Les grandes entreprises se tournent vers les petites entreprises |

De plus en plus de grandes entreprises embauchent des petites entreprises pour les aider à développer des produits, des procédés et des procédures innovants.

innovateur, vous pourrez peut-être faire équipe avec de plus grandes entreprises pour développer votre entreprise beaucoup plus rapidement.

Beaucoup de petites entreprises se considèrent principalement comme des concurrents de grandes entreprises dans leur secteur d'activité. Mais ce n'est pas toujours le cas. Beaucoup de grandes entreprises, reconnaissant leur lenteur dans le développement de nouveaux produits ou services, se tournent vers les petites entreprises - souvent leurs propres concurrents - pour accélérer le processus d'innovation.

Pourquoi les grandes entreprises sont des innovateurs lents

Il y a une quantité importante de littérature discutant des faiblesses des grandes entreprises en matière d'innovation. Au cours des dernières années, de nombreux articles et articles de blog sont apparus avec des titres comme «Pourquoi les petites entreprises ont l'avantage d'innovation», «Pourquoi les grandes entreprises ne peuvent pas innover», «La NASA trouve de grandes idées dans les petites entreprises». La société peut innover plus qu'une petite est mauvaise, "" Innovation: la grande canette, la petite, "et" Pourquoi les petites entreprises sont plus innovantes. "

Certaines des raisons pour lesquelles beaucoup d'observateurs considèrent les petites entreprises comme plus innovantes comprennent:

1. Les petites entreprises sont plus agiles, avec moins de bureaucratie et moins d'approbations organisationnelles à obtenir avant le développement et la commercialisation d'une innovation
2. Elles sont moins affectées par le statu quo que les grandes entreprises

Les entreprises ont souvent une mentalité «ne pas faire de vagues», car elles craignent de commettre une erreur qui pourrait coûter cher à l'entreprise et, par conséquent, leur faire perdre leur statut au sein de l'entreprise ou même leur position. En outre, il est souvent extrêmement coûteux pour les grandes entreprises d'engager des ressources pour des projets innovants en raison des frais généraux importants qu'elles doivent allouer à ces projets.

De plus, pour les décideurs des grandes entreprises, les projets innovants ressemblent souvent à de petites pommes de terre. leur début, c'est-à-dire qu'ils semblent être des projets qui n'augmenteront pas beaucoup le résultat net pendant longtemps.

Enfin, certains observateurs affirment que la pensée des grandes entreprises ne se prête pas facilement à une pensée novatrice. Au contraire, ils suggèrent que les grandes entreprises sont beaucoup mieux à l'exécution qu'à l'innovation.

Les petites entreprises à la rescousse

Le résultat de tous ces facteurs est de ralentir le potentiel d'innovation des grandes entreprises. Un développement récent a été que les grandes entreprises regardent maintenant les petites entreprises innovantes sous un jour nouveau - en tant que partenaires potentiels dans le développement de nouveaux produits, processus et services. Et ceci présente des opportunités significatives pour les petites entreprises qui peuvent fournir l'assistance nécessaire.

Un article en point

Un récent article de Bloomberg BusinessWeek intitulé «Behemoths luttant pour innover embaucher de petites entreprises pour aider», a noté ce que l'auteur appelle un «Retournement de rôles», où «une start-up assume un rôle de mentorat pour aider l'équipe de recherche interne d'une grande entreprise à développer, tester et valider des innovations.»

L'article met en évidence le cas d'une start-up appelée Vuzit. système de livraison de documents basé sur Vuzit a été lancé en 2006, mais dans ses premières années, n'a pas apporté suffisamment d'affaires pour se maintenir. En 2009, il était à court d'argent. Ses succès se sont toutefois inversés après qu'un cabinet de conseil a suggéré de se lancer sur le marché auprès de grandes entreprises cherchant de l'aide pour innover de nouveaux produits.

En 2010, Vuzit avait été embauchée par deux grandes entreprises: une banque et une entreprise aérospatiale. pour «aider à réfléchir et mettre en œuvre de nouvelles technologies». La banque voulait développer rapidement la technologie de dépôt mobile afin qu'elle puisse suivre le rythme de ses concurrents. L'entreprise aérospatiale voulait indexer, stocker et afficher des documents top-secrets pour le Royaume-Uni

Chris Cera, le fondateur de Vuzit, a déclaré que ces nouveaux clients ont permis à son entreprise de rembourser la majorité de ses investisseurs. En outre, il a déclaré: "Les engagements … nous ont permis de pivoter, [et] nous avons créé une nouvelle société, basée à Philadelphie Arcweb Technologies," une société de conception et de développement de produits.

Selon Coley Brown, PDG de VisionMine, d'Englewood, NJ, le cabinet de conseil qui a travaillé avec Vuzit en 2009-10, ce type de renversement de rôle - avec une petite entreprise aidant une plus grande - est devenu emblématique de la tendance «open innovation». Cette tendance est généralement définie comme l'utilisation de flux d'informations et de connaissances provenant à la fois d'une organisation et de sources externes pour accélérer le développement innovant.

Dr. Henry Chesbrough, directeur exécutif du programme en matière d'innovation ouverte à la Haas School of Business de l'Université de Californie à Berkeley, et un des principaux promoteurs du concept d'innovation ouverte, dit:

"Avec des connaissances maintenant largement distribuées, Coley Brown, de VisionMine, a déclaré que l'innovation ouverte permet à certaines petites entreprises d'être acquises, alors que les entreprises ne peuvent pas compter entièrement sur leurs propres recherches, mais devraient acquérir des inventions ou des propriétés intellectuelles d'autres sociétés. d'autres ont leur technologie sous licence par les grandes entreprises avec lesquelles ils travaillent. D'une manière ou d'une autre, dit-il, ces petites entreprises gagnent des clients importants qui financent davantage la croissance et augmentent leurs valorisations.

L'essentiel pour les petites entreprises

Dans un article sur.com en mars intitulé Innovation: les petites entreprises "Mike Templeman, PDG de Foxtail Marketing, a résumé la tendance des petites entreprises-aider-les-grandes-entreprises-à-innover de la façon suivante:

" Les petites entreprises et les startups sont les des lieux de reproduction pour l'innovation. Sans être gênés par les mêmes liens qui retiennent les grandes entreprises, ces entreprises sont capables d'innover d'une manière que leurs homologues de plus grande taille ne peuvent pas. En fait, l'innovation est une nécessité pour les petites entreprises. Ils n'ont pas les moyens financiers d'accomplir nombre de leurs objectifs, et ils doivent donc trouver des moyens créatifs pour y parvenir. "

" … Les propriétaires de petites entreprises et les publications en série qui comprennent la relation entre les grandes entreprises et l'innovation peuvent l'exploiter pour obtenir un succès financier impressionnant. Comprendre les points douloureux des grandes entreprises, créer une solution innovante, puis développer cette solution en un produit évolutif attirera sans aucun doute l'attention des grandes entreprises. Cela peut entraîner des rachats d'entreprises, des baux, des accords de licence ou des partenariats qui offrent des bénéfices financiers à la petite entreprise. "

" ….Les grandes sociétés sont constamment à la recherche de petites startups qui peuvent combler un vide. Ils recherchent non seulement des solutions innovantes, mais aussi des entreprises qui ont déjà une forte présence et ont augmenté [up]. "

Templeman conseille et encourage les propriétaires de petites entreprises à considérer systématiquement de telles opportunités pour aider les grandes entreprises à innover. > Voir aussi: Innover! 7 Citations sur la valeur et le risque de l'innovation