Qu'est-ce qu'une analyse SWOT? |

Cet article fait partie de notre " Guide de planification d'entreprise" - une liste de nos articles qui vous aideront à planifier votre projet!

Réaliser une analyse SWOT de votre entreprise est beaucoup plus amusante que ça en a l'air. Cela ne vous prendra pas beaucoup de temps, et cela vous force à penser à votre entreprise d'une toute nouvelle façon.

Le but d'une analyse SWOT est de vous aider à développer une stratégie d'entreprise solide en vous assurant que vous avez bien réfléchi. des forces et des faiblesses de votre entreprise, ainsi que des opportunités et des menaces auxquelles elle est confrontée sur le marché

Qu'est-ce qu'une analyse SWOT?

SWOT est un acronyme qui signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Une analyse SWOT est une liste organisée des plus grandes forces, faiblesses, opportunités et menaces de votre entreprise.

Les forces et les faiblesses sont internes à l'entreprise (pensez: réputation, brevets, localisation). Vous pouvez les changer au fil du temps, mais pas sans travail. Les opportunités et les menaces sont externes (pensez aux fournisseurs, aux concurrents, aux prix): elles sont présentes sur le marché, que cela vous plaise ou non. Vous ne pouvez pas les modifier.

Les entreprises existantes peuvent utiliser une analyse SWOT, à tout moment, pour évaluer un environnement en évolution et répondre de manière proactive. En fait, je recommande de tenir une réunion d'examen de la stratégie au moins une fois par année, en commençant par une analyse SWOT.

Les nouvelles entreprises devraient utiliser une analyse SWOT dans le cadre de leur processus de planification. Il n'y a pas de plan unique pour votre entreprise, et penser à votre nouvelle entreprise en termes de «FFPM» uniques vous mettra sur la bonne voie tout de suite et vous épargnera beaucoup de maux de tête plus tard.

Vous voulez commencer tout de suite? Téléchargez notre modèle gratuit d'analyse SWOT.

Dans cet article, je traiterai des sujets suivants:

• Comment réaliser une analyse SWOT
• Questions à poser lors d'une analyse SWOT
• Exemple d'analyse SWOT
• Analyse TOWS: Développer des stratégies pour votre analyse SWOT

Comment réaliser une analyse SWOT

Pour obtenir les résultats les plus complets et les plus objectifs, une analyse SWOT est réalisée par un groupe de personnes ayant des perspectives et des enjeux différents. La direction, les ventes, le service client et même les clients peuvent tous apporter une contribution valable. En outre, le processus d'analyse SWOT est l'occasion de rassembler votre équipe et d'encourager leur participation et leur adhésion à la stratégie résultante de votre entreprise.

Une analyse SWOT est généralement effectuée à l'aide d'un modèle d'analyse SWOT à quatre cases. faire des listes pour chaque catégorie. Utilisez la méthode qui vous permet le mieux d'organiser et de comprendre les résultats.

Je recommande de tenir une séance de remue-méninges pour identifier les facteurs dans chacune des quatre catégories. Vous pouvez également demander aux membres de l'équipe de compléter individuellement notre modèle d'analyse SWOT gratuit, puis de se rencontrer pour discuter et compiler les résultats. Au fur et à mesure que vous travaillez dans chaque catégorie, ne vous préoccupez pas trop d'élaborer au début; les points de balle peuvent être la meilleure façon de commencer. Saisissez simplement les facteurs que vous estimez pertinents dans chacun des quatre domaines.

Une fois que vous avez terminé votre séance de brainstorming, créez une version finale et priorisée de votre analyse SWOT, en répertoriant les facteurs dans chaque catégorie par ordre de priorité.

Questions à poser lors d'une analyse SWOT

J'ai compilé quelques questions ci-dessous pour vous aider à développer chaque section de votre analyse SWOT. Il y a certainement d'autres questions que vous pourriez poser;

Forces (facteurs internes positifs)

Les forces décrivent les attributs positifs, tangibles et intangibles, internes à votre organisation. Ils sont sous votre contrôle

• Que faites-vous bien?
• Quelles ressources internes avez-vous? Pensez à ce qui suit:
  • Les attributs positifs des personnes , tels que les connaissances, les antécédents, l'éducation, les qualifications, le réseau, la réputation ou les compétences
  • Les biens corporels de l'entreprise tels que capital, crédit, clients existants ou canaux de distribution, brevets ou la technologie.
• Quels avantages avez-vous par rapport à vos concurrents?
• Possédez-vous de solides capacités de recherche et de développement?
• Quels autres aspects positifs, internes à votre entreprise, ajoutent de la valeur ou vous offrent un avantage compétitif?

Faiblesses (internes, facteurs négatifs)

Les faiblesses sont des aspects de votre entreprise qui nuisent à la valeur que vous offrez ou vous place dans un désavantage concurrentiel.

• Quels facteurs sous votre contrôle nuisent à votre capacité d'obtenir ou de conserver un avantage concurrentiel?
• Quels domaines doivent être améliorés pour atteindre vos objectifs ou concurrencer? avec votre concurrent le plus puissant?
• Qu'est-ce qui manque à votre entreprise (par exemple, expertise ou accès aux compétences ou à la technologie)?
• Votre entreprise dispose de ressources limitées?
• Votre entreprise est-elle mal située?

Opportunités (facteurs externes, positifs)

Les opportunités sont des facteurs externes attrayants qui représentent les raisons pour lesquelles votre entreprise est susceptible de prospérer.

• Quelles opportunités existent dans votre marché ou l'environnement dont vous pouvez bénéficier?
• la perception de vos affaires est-elle positive?
• Y a-t-il eu une croissance récente du marché ou d'autres changements sur le marché pour créer une opportunité?
• L'opportunité est-elle en cours ou y at-il juste une fenêtre? En d'autres termes, dans quelle mesure votre timing est-il critique?

Menaces (facteurs externes et négatifs)

Les menaces comprennent des facteurs externes indépendants de votre volonté qui pourraient mettre en péril votre stratégie ou l'entreprise elle-même. Vous n'avez aucun contrôle sur ceux-ci, mais vous pouvez bénéficier de plans d'urgence pour les résoudre s'ils surviennent.

• Qui sont vos concurrents actuels ou potentiels?
• Quels facteurs indépendants de votre volonté pourraient mettre votre entreprise en péril?
• Y a-t-il des défis créés par une tendance défavorable ou un développement qui peut conduire à la détérioration des revenus ou des profits?
• Quelles situations pourraient menacer vos efforts de marketing?
• Y at-il eu un changement important dans les prix fournisseurs ou la disponibilité des matières premières? ?
• Qu'en est-il des changements de comportement des consommateurs, de l'économie ou des réglementations gouvernementales qui pourraient réduire vos ventes?
• Un nouveau produit ou une nouvelle technologie a-t-il rendu obsolètes vos produits, équipements ou services? une analyse SWOT

À titre d'illustration, voici un bref exemple SWOT d'un magasin informatique hypothétique de taille moyenne aux États-Unis:

Consultez notre exemple d'analyse SWOT pour des exemples détaillés d'analyses SWOT pour plusieurs

Analyse TOWS: Développer des stratégies à partir de votre analyse SWOT

Une fois que vous avez identifié et hiérarchisé vos résultats SWOT, vous pouvez les utiliser pour développer à court terme et à long terme stratégies à long terme pour votre entreprise. Après tout, la véritable valeur de cet exercice est d'utiliser les résultats pour maximiser les influences positives sur votre entreprise et minimiser les effets négatifs.

Mais comment transformer vos résultats SWOT en stratégies? Une façon de faire est de considérer comment les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de votre entreprise se chevauchent. Ceci est parfois appelé une analyse

TOWS. Par exemple, regardez les forces que vous avez identifiées, puis trouvez des moyens d'utiliser ces forces pour maximiser les opportunités (ce sont des stratégies force-opportunité). Ensuite, regardez comment ces mêmes forces peuvent être utilisées pour minimiser les menaces que vous avez identifiées (ce sont des stratégies force-menaces).

Poursuivant ce processus, utilisez les opportunités que vous avez identifiées pour développer des stratégies qui minimisent les faiblesses stratégies) ou d'éviter les menaces (stratégies de faiblesse-menaces).

Le tableau suivant peut vous aider à organiser les stratégies dans chaque domaine:

Une fois que vous avez élaboré des stratégies et les avez incluses dans votre plan stratégique, assurez-vous de planifier des réunions d'examen régulières. Utilisez ces réunions pour discuter des raisons pour lesquelles les résultats de vos stratégies diffèrent de ceux que vous aviez planifiés (parce qu'elles le seront toujours) et décidez de ce que votre équipe fera à l'avenir.

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Voir notre SWOT exemples d'analyse article pour des exemples approfondis d'analyses SWOT pour plusieurs industries différentes, ou télécharger notre modèle d'analyse SWOT gratuit.