Qu'est-ce qu'une start-up peut enseigner aux grandes entreprises? |
C'est quoi une start-up?
Les réponses suivantes sont fournies par The Young Council (YEC), une organisation sur invitation seulement composé des jeunes les plus prometteurs du monde. En partenariat avec Citi, le YEC a récemment lancé #StartupLab, un programme de mentorat virtuel gratuit qui aide des millions de personnes à créer et développer des entreprises via des chats vidéo en direct, une bibliothèque de contenu expert et des cours par e-mail. Question the Status Quo
Une devise à la Haas School of Business à UC Berkeley est de remettre en question le statu quo. Trop souvent, les entreprises continuent sur la voie d'un accord préalable, même si ce n'est plus le meilleur plan d'action. Même si vous ne voulez pas être inconstant, vous devriez contester les décisions passées si elles ne semblent plus correctes. Les startups excellent pour évoluer rapidement, s'adapter à de nouvelles situations et conquérir de nouveaux marchés.
- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep
2. Rechercher l'efficacité
Dans les grandes entreprises, il y a beaucoup d'inefficacités qui rendent difficiles les tâches et les objectifs simples. Des choses typiques comme le courrier électronique - généralement utilisé pour vous aider à atteindre un objectif - sont souvent transformées en discussions interminables sur «qui va finir ce projet» plutôt que simplement le faire.
- Stacey Ferreira, MySocialCloud
3. Soyez rapide et flexible
- Arek Skuza, iTraff Technology
4. Créer une culture d'entreprise positive
Peu importe la taille ou la «technicité» d'une entreprise, les employés ont toujours besoin de motivation et ont toujours besoin de traiter le travail comme un plaisir. La culture d'entreprise est aussi essentielle dans une grande entreprise que dans une start-up de quatre personnes car, quoi qu'il arrive, les gens ont besoin de changer jour après jour pour faire changer leur monde et mettre leur produit entre les mains des consommateurs.
- Bryan Silverman, Star Papier de toilette
5. Limiter la bureaucratie, la paperasserie et les approbateurs excessifs
La culture de démarrage est connue pour son énergie et sa productivité rapide. Les startups réussies accomplissent généralement ceci en embauchant des leaders forts et en impliquant moins de personnes dans les processus de prise de décision. Une leçon que les grandes entreprises peuvent apprendre des startups est de savoir comment limiter la bureaucratie, la bureaucratie et les approbateurs excessifs. Cela permettrait aux plus grandes entreprises de créer des équipes plus petites qui prennent des décisions plus rapidement.
- Ben Rubenstein, Yodle
6. Priorité au marketing ciblé
Concentrez-vous sur des campagnes de marketing ciblées plutôt que sur des formes de publicité non ciblées et périmées telles que les annonces génériques de pleine page dans les journaux. Adoptez les médias sociaux et vous verrez que des résultats supérieurs sont obtenus avec beaucoup moins d'argent.
- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
7. Apprendre la valeur du travail à distance
Comprendre la valeur et l'efficacité des équipes qui travaillent à distance et non sur les heures normales de travail. Les grandes entreprises gaspillent beaucoup de temps précieux lors des réunions internes et les employés se rendent au tout-puissant «bureau». Bien que le temps de travail soit important de temps en temps, la flexibilité du travail à distance crée de l'efficacité et une équipe motivée. ou le week-end.
- Matt Murphy, Global Citizens Travel
8. Step Outside Your Empire
Lorsque ma première entreprise de logiciels a été achetée, je suis entré dans un monde différent. En tant que PDG d'une start-up, je passerais au moins la moitié de ma journée (souvent plus) avec des clients potentiels et des clients actuels. En tant qu'exécutif d'une grande entreprise, à peine. Indépendamment de la taille, une entreprise est un organisme de respiration alimenté par les clients. Sortez de la tour d'ivoire et passez du temps à vraiment connaître votre âme.
- Matt Ehrlichman, Porch
9. Faites d'abord de petits investissements
Faites de petits investissements et quantifiez rapidement les résultats avant de prendre d'énormes engagements financiers. Les grandes entreprises ont tendance à tout suranalyser et à rechercher des quantités massives de données avant de prendre des engagements financiers massifs. Les startups ont tendance à faire de petits investissements et à mesurer plus rapidement l'impact de leurs efforts, ce qui leur permet de pivoter plus vite et de s'adapter à ce qu'ils apprennent.
- Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Ne soyez pas un goulot d'étranglement
Les startups partagent généralement une atmosphère de collaboration, tandis que dans les grandes entreprises, vous pouvez rencontrer des «goulets d'étranglement» dans lesquels le flux de travail, la productivité et le taux de production sont limités. Les grandes entreprises doivent revoir, mettre à jour et éliminer les processus qui empêchent les employés d'en faire plus.
-Fabian Kaempfer, Chocomize
11. Innover par l'expérimentation
Les grandes entreprises imposent des contrôles pour chaque dollar investi et chaque heure dépensée; ils doivent être quantifiés, analysés et optimisés. Le problème est qu'il tue la capacité de croissance des idées et, plus important encore, que les hypothèses soient remises en question. Les start-ups par nature doivent valider leurs idées, donc elles valorisent l'expérimentation et l'exploration.
- Mike Cuesta, CareCloud
[Images via The Young Council et Ioannis Pantzi | Shutterstock]
