Que devraient savoir tous les entrepreneurs avant de commencer leur première entreprise? |

Soyons honnêtes, il n'y a pas de solution unique pour tous cette question. Qu'est-ce que quelqu'un d'entrer dans une entreprise aéronautique doit savoir est tout à fait différent de ce que quelqu'un qui commence un restaurant a besoin de savoir. Cela dit, nous parlons de plus de connaissances spécifiques à l'industrie. Nous parlons de leçons que des centaines de s ont dû apprendre avant de réussir. Plutôt que de vous laisser deviner ce que vous faites, ou de parcourir Internet pour trouver des réponses, nous nous sommes tournés vers les experts pour quelques mots de sagesse.

Apprenez des erreurs des autres - Neil Patel

Neil Patel le co-fondateur de Crazy Egg, Hello Bar et KISSmetrics. Dans une longue liste de 15 choses, Neil Patel aurait aimé savoir avant de commencer, apprendre des erreurs des autres est le numéro quatorze. C'est un bon moyen de commencer ce post.

"La vie est trop courte pour espérer que vous puissiez apprendre toutes les leçons nécessaires de vos propres erreurs. C'est pourquoi il est essentiel de regarder les autres et d'apprendre à ne pas répéter leurs erreurs. Les gens moyens apprennent de leurs erreurs. Les gens intelligents apprennent des erreurs des autres. "

Le conseil de Neil? Obtenez un mentor - quelqu'un de plus âgé, plus sage et plus expérimenté. Apprenez tout ce que vous pouvez à partir des erreurs qu'ils ont faites. En outre, lisez sur les raisons pour lesquelles les entreprises échouent. Il y a tellement de fondateurs et de s qui écrivent ouvertement sur leurs propres échecs, donc apprendre des autres est de plus en plus facile.

L'échec est l'un des meilleurs enseignants - Sir James Dyson

Sauf s'il s'agit de produits chimiques dangereux James Dyson est un inventeur britannique, plus connu pour avoir fondé la société Dyson et pour avoir créé l'aspirateur sans sac Dual Cyclone. Avant de trouver le bon design, Dyson a créé 5126 prototypes.

"Mais j'ai appris de chaque [échec] … C'est comme ça que j'ai trouvé une solution. Donc, cela ne me dérange pas l'échec. J'ai toujours pensé que les écoliers devraient être marqués par le nombre d'échecs qu'ils ont eu. L'enfant qui essaie des choses étranges et éprouve beaucoup d'échecs pour y arriver est probablement plus créatif. »- Extrait d'un entretien avec Fast Company

Aujourd'hui, Dyson a une valeur nette de plus de 3 milliards de livres sterling. Peut-être que l'échec est une option?

Écoutez vos clients - Noah Parsons

VRAIMENT écouter et se connecter. Ne faites pas semblant.

Démarrer une entreprise, ce n'est pas seulement choisir un public et cibler ses désirs, ses peurs et ses faiblesses. Il s'agit également de fournir une solution à un problème, de s'adapter lorsque quelque chose ne fonctionne pas et d'écouter les clients existants. En fait, les clients sont une partie essentielle du succès de toute entreprise. Il n'y a pas si longtemps, Noah Parsons, le directeur de l'exploitation de Palo Alto Software, a écrit au sujet d'une entreprise de restauration qui avait échoué. Le restaurant était situé au premier étage du bâtiment dans lequel l'entreprise travaille et la fermeture, qui a eu lieu apparemment du jour au lendemain, a servi de leçon importante à toutes les entreprises.

Noah a noté que le restaurant avait un grand potentiel de réussite. Ils ont apporté une solution à un problème qui avait un marché cible - ils ont échoué dans un domaine majeur: ils ont oublié que leurs clients étaient au centre de leurs activités. Même si Palo Alto Software (PAS) partageait le même bâtiment avec eux, les employés du restaurant n'ont pas essayé de créer un quelconque rapport avec l'entreprise. En conséquence, le personnel de PAS s'est senti comme s'ils n'étaient pas les bienvenus et a finalement arrêté d'y aller. Pour le restaurant, cela signifiait des affaires perdues et une occasion perdue d'apprendre ce qui fonctionnait ou non.

L'avantage d'avoir des clients amis est qu'ils vous fourniront des commentaires et des idées, ainsi que des critiques. Ce n'est pas seulement une façon intelligente de commercialiser votre entreprise, c'est une excellente façon d'apprendre. En fait, c'est une nécessité. Les clients qui sont amis seront également beaucoup plus susceptibles de vous donner

honnête commentaires. De plus, lorsque les choses ne vont pas bien, les meilleurs interlocuteurs sont vos clients. Après tout, qui de mieux vous dire comment répondre à leurs besoins que les personnes exactes que vous aimez? Poursuivre sans relâche vos passions - artistes du monde entier

Même quand le temps est misérable et que vous n'avez pas d'audience

Peut-être que le monde ne voit pas ton talent (encore) mais si tu le sens, s'il te comble et s'il consume ton éveil, tu peux probablement trouver le bon public, trouver le bon type de marketing, apprendre par l'échec ou parler avec les gens qui peuvent vous aider à transformer votre passe-temps dans une entreprise. De toute façon, ne pas faire ce que vous aimez, n'est pas une option.

Il y a des centaines d'artistes qui peuvent en témoigner, y compris de nombreux auteurs dont le travail a été rejeté plusieurs fois - Stephen King, J. Rowling, Dr Seuss; acteurs qui ont été dit qu'ils ne réussiraient jamais - Harrison Ford, Lucille Ball, Charlie Chaplin, Mariln Monroe; des artistes qui ont seulement «fait» après leur mort - Monet et Vincent Van Gogh; inventeurs et icônes qui ont échoué pendant de nombreuses années - Walt Disney, Ludwig van Beethoven, Mozart, Thomas Edison, Isaac Newton … la liste est sans fin.

La plupart de ces gens ont réussi parce qu'ils étaient engagés dans leur travail. Ils croyaient en eux-mêmes et ils passaient leurs passions à travers malgré la rétroaction négative, l'échec et les circonstances appauvries.

S'il y a quelque chose qu'un futur proche peut apprendre tôt, c'est que vous devez être passionné par ce que vous faites et Croyez en vous-même pour que, quand on vous dit que vous êtes un échec, vous n'abandonnez pas.

Écoutez ce que votre ego veut - Derek Lidow

Mettez en lumière vos motivations submergées. Si quelqu'un vous a mis un pistolet sur la tête et vous a demandé ce qui vous motivait vraiment, il y a de fortes chances que vous puissiez répondre. Figure que dehors.

Derek Lidow enseigne le bateau, l'innovation et la créativité à Princeton. Il est également le fondateur et l'ancien PDG d'iSuppli Corporation. En écoutant parler de la raison pour laquelle ils ont démarré leur entreprise, Derek a appris à décoller les couches pour découvrir les véritables motivations qui animent ces dirigeants. Il argumente que c'est seulement en comprenant vraiment comment les motivations sont liées aux peurs et aux désirs primaires, qu'une personne sera capable d'atteindre son vrai potentiel, permettant ainsi à son entreprise d'atteindre à son tour son propre potentiel.

"Personnellement, je ne pouvais pas Je n'avais pas réalisé, avec l'aide d'un coach exécutif, que j'avais une forte motivation de «besoin d'être nécessaire». Cette motivation irréaliste m'avait conduit à montrer des comportements qui faisaient de moi un mauvais joueur d'équipe alors que d'autres ne le faisaient pas. demander ma contribution et mes conseils. Une fois que j'ai réalisé ma motivation de base, cela a changé ma vie, me poussant à être dans un domaine où mon expertise et mes conseils étaient très appréciés. Lors de mon démarrage, iSuppli, j'ai créé une structure organisationnelle axée sur des réunions statutaires hebdomadaires et des revues trimestrielles qui me permettaient de me sentir inclus et intégré à chaque partie de l'entreprise, sans microgérer ou freiner notre croissance. Cette idée a été centrale dans ma création d'une société dont la valorisation avait atteint 100 millions de dollars lors de son achat en 2010. "

Faites-le. Commencez dès maintenant - Oliver Emberton, Richard Branson et Tim Berry (oh, et Nike)

Oliver Emberton est le fondateur de Silktide, une société de logiciels britannique prospère fondée en 2001. Si Oliver dit: «Chaque personne - de ma famille à mes amis les plus proches - finit par douter que [Silktide] était une bonne idée. (Beaucoup ont commencé à être d'un grand soutien et ont changé d'avis lorsque les temps devenaient plus durs). Si vous vous sentez obligé de le faire, ne laissez personne vous arrêter, et ne vous attendez pas à ce que quelqu'un vous soutienne non plus. "

Il pourrait être difficile de commencer - Oliver a seulement rapporté plus de 200 £ dans son premier année d'activité - mais la récompense à long terme est l'épanouissement personnel et, espérons-le, l'augmentation des profits. Aujourd'hui, le produit phare de Silktide est Sitebeam, un outil qui permet aux utilisateurs de tester et de créer des rapports sur des sites Web. Avant Sitebeam, pendant 10 ans, Silktide était une agence de design web. En 2011, Oliver a de nouveau plongé et a tué la moitié de son activité initiale afin de se concentrer sur Sitebeam, l'un des produits de Silktide. En l'espace d'un an, ils ont expérimenté trois fois la croissance de leur modèle d'agence web original.

Si Oliver n'avait pas franchi le pas la première fois il pourrait encore travailler pour une compagnie de jeu vidéo, étant dit de ne pas aspirer à la grandeur. Et, s'il n'avait pas fait le geste audacieux la deuxième fois, son entreprise aurait pu continuer à faire seulement modérément bien.

En fait, commencer maintenant et planifier comme vous allez est l'approche exacte que Tim Berry, fondateur et président de Palo Alto Software quand il s'agit de conseiller les autres sur le démarrage d'une entreprise: "si vous y pensez, alors planifiez rapidement et soigneusement … et le faire." Cela est contre-intuitif de la façon dont la plupart des gens pensent à la planification d'entreprise. L'idée que vous devez avoir un plan structuré et planifié avant de commencer est absolument fausse. Au contraire, commencez avec votre plan et adaptez-vous au fur et à mesure.

Richard Branson est un autre exemple de personne qui a commencé avant qu'il ne se sente prêt. En fait, le nom de tout l'empire des affaires de la Vierge revient à Branson et ses partenaires se sentant «vierges» à faire des affaires. Considérant le nombre d'entreprises depuis Branson a commencé depuis, il est presque inimaginable de penser qu'il a jamais ressenti de cette façon. Dans les propres mots sages de ce nabab, «la meilleure façon d'apprendre est de faire quelque chose» et la meilleure façon de le faire? "Il suffit de le faire."

À vous!

Avez-vous envie de commencer aujourd'hui et de planifier au fur et à mesure? Que pensez-vous qu'une première fois devrait savoir avant de commencer? Qu'aimeriez-vous savoir?