Pourquoi cette approche est-elle meilleure? |

Le plan d'affaires à planifier comporte plusieurs avantages importants par rapport à l'ancien document de plan d'affaires formel, souvent considéré comme un obstacle. Par exemple:

• Il obtient des résultats. Cela vous aide à gérer votre entreprise. Cela optimise vos efforts. Vous commencez simplement avec ce dont vous avez besoin et seulement ce dont vous avez besoin, et vous développez votre plan au fur et à mesure que vous développez votre entreprise. Quand il y a besoin de plus - comme des descriptions plus formelles pour les étrangers, ou une preuve de concept ou un marché pour les étrangers, ou une description de l'équipe de gestion pour les étrangers, alors vous le créez.
• C'est plus rapide et facile. Appelez cela une bonne planification d'entreprise. Commencez n'importe où, allez-y. Peut-être qu'au début, c'est juste une prévision de ventes, ou un budget de dépenses; c'est peut-être le sens de la stratégie de base. Vous faites ce dont vous avez besoin en premier et cultivez-le organiquement. Il gère le changement mieux que le plan d'affaires normal
• . Cette approche tire les hypothèses vers le haut, où elles sont visibles. Il reconnaît que le changement est constant. Il se concentre sur le processus de gestion qui absorbe le changement sans perdre la gestion proactive qui prend le changement à cœur. C'est plus réaliste
• . Le monde d'aujourd'hui exige une planification flexible qui s'appuie sur les besoins et les usages réels, plutôt que sur une recette ou une liste de composants. C'est à votre portée et à votre portée
• . Vous n'avez pas besoin d'un consultant. Il s'agit d'établir les bases, comme les pistes, puis de les suivre. Il n'a pas besoin d'être grand, il n'a pas à être formellement écrit, il n'a pas besoin d'avoir une liste spécifique de composants ou de recettes. Il s'agit de ce qui fonctionne. C'est tout simplement la bonne façon de le faire
• . Je suis désolé, je sais que cela semble arrogant, mais je suis dans le domaine de la planification des affaires depuis 30 ans maintenant. J'ai vu des succès et des échecs, et j'ai vu ce qui fonctionne.