Votre identité d'entreprise unique est la clé de votre stratégie |

Une bonne façon de commencer à regarder votre stratégie d'entreprise est de penser à votre véritable identité d'entreprise. Avec quelques exceptions notables (franchises) Il est aussi unique que vos empreintes digitales.

C'est ce qui rend votre entreprise différente de toutes les autres. Ce que vous voulez, ce que vous faites bien, comment vous faites les choses, ce qui vous rend unique. Ce que vous voulez faire avec votre stratégie de base est d'établir cette identité pour vous-même, votre équipe, et sur le marché, pour vos clients.

À bien des égards, il s'agit de regarder dans le miroir:

Vous devez comprendre ce que vous faites et qui vous êtes si vous voulez être en mesure de mettre votre entreprise en dehors de ses concurrents. L'exercice est quelque chose comme regarder un miroir. Rassemblez votre équipe, si vous avez une équipe prête, parce que cela fait une bonne discussion. Posez quelques questions:

Qu'aimons-nous faire? Comment sommes-nous différents? Qu'y a-t-il chez nous qui nous distingue? Qu'est-ce qui nous excite? Que faisons-nous de bien Que faisons-nous que d'autres personnes (ou entreprises) veulent faire? Qu'aimons-nous faire que les gens veulent payer? Qu'est-ce que nous aimons faire que nous faisons mieux ou différemment des autres qui le font? Quelle valeur pouvons-nous ajouter? Qu'est-ce qui manque? Comment pouvons-nous faire quelque chose de mieux que ce qui est maintenant disponible? Que pouvons-nous voir au sujet du futur que les autres ne peuvent pas voir? Où pouvons-nous donner une valeur qui n'est pas là en ce moment?

Et un autre bon générateur de pensée est la compétence de base:

Faites un pas loin de l'entreprise et jetez-y un regard neuf. Quelles sont les choses que tu fais le mieux? Considérons quelques entreprises que la plupart des gens savent: Nous pourrions raisonnablement penser qu'une compétence de base d'Apple Computer est la conception, une compétence de base de Nordstrom est le service client, et une compétence de base de Volvo est la sécurité des véhicules. Vous devez reconnaître ce que vous êtes bon. Ça ne peut pas être tout. Vous n'êtes pas crédible si vous essayez de tout faire correctement. Ne prétendez pas que vous pouvez être le meilleur au service et avoir les prix les plus bas et les produits de la plus haute qualité; ce n'est pas crédible et cela ne fera que gêner. Ne pensez pas que les compétences de base dépendent de l'industrie, ou qu'elles sont les mêmes pour tous les acteurs d'une industrie donnée. Regardez la différence entre les voitures économiques, les voitures de fiabilité, les voitures de sécurité et les voitures de performance, par exemple.

Mettez-les ensemble et vous avez un élément fondamental de stratégie, appelé identité.

(Note: les citations proviennent de planasyougo.com.)