10 Conseils d'entrepreneurs performants pour atteindre les objectifs à long terme de votre entreprise

Avoir une vision à long terme est l'une des clés du bon leadership. nécessaire pour toute entreprise prospère. Avec des visions à long terme, des projets à long terme - et à plus long terme le projet, plus il est difficile de gérer les progrès de votre équipe pour l'achever. Toutes les complications font de l'exécution de votre vision à long terme le signe du succès. Ce n'est certainement pas facile à faire.

J'ai demandé à dix personnes qui avaient réussi à me donner des conseils sur la façon de procéder, et voici ce qu'elles avaient à dire:

1. Utilisez Basecamp

Nous aimons utiliser Basecamp pour surveiller les projets, les objectifs et les actions. C'est un très bon moyen d'avoir une visibilité sur ce que l'équipe travaille. De plus, le fait que vous puissiez fixer des rappels et des échéances sur les tâches à accomplir donne à notre équipe la responsabilité d'atteindre ses objectifs.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. Les aides visuelles sont toujours utiles

Vous souvenez-vous de ces thermomètres de but lors des collectes de fonds? Ce n'était pas amusant? Bon, alors ils pourraient être un peu simplistes, mais visualiser exactement où vous vous situez par rapport à vos objectifs est extrêmement motivant. Que vous soyez en retard et que vous ayez besoin de vous rattraper ou que vous vous rapprochiez de plus en plus, voir où vous en êtes peut déclencher la bonne réponse. Pour plus de motivation, rendez-les publics auprès de votre équipe

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Demandez à votre équipe de définir ses propres objectifs

Tous les projets fonctionnent mieux avec le buy-in complet de l'équipe. Plutôt que de leur dire leurs objectifs, faites-les courir à travers un exercice où ils déterminent leurs propres objectifs de projet. Quand ils s'engagent eux-mêmes, ils sont psychologiquement plus susceptibles de suivre. Nous travaillons tous le mieux de cette façon. Si vous avez choisi la bonne équipe, ils choisiront des objectifs ciblés et agressifs.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Maintenez votre équipe responsable en utilisant les mises à jour hebdomadaires

Demandez des mises à jour hebdomadaires. Ce faisant, vous informerez les employés que vous vous souciez de leurs progrès et pas seulement du produit fini. Cela leur donne l'occasion de poser des questions en temps opportun, améliorant ainsi la qualité globale du projet

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Suivre votre projet avec des logiciels

En utilisant une solution logicielle telle que ONTRAPORT ou Highrise, vous pouvez facilement suivre les projets, les jalons et les réalisations de votre équipe. De plus, obtenir un tel système plus tôt vous aidera à faire évoluer votre entreprise au fur et à mesure que vous découvrirez ce qui fonctionne.

- John Hall, Influence & Co.

6. Tâches de Micro-Exécution avec Trello

Vous devez être capable de penser à long terme et stratégiquement tout en le tuant simultanément au niveau tactique et de micro-exécution. C'est très difficile à faire. Je fais de mon mieux pour tenir mon équipe au courant du contexte de chaque tâche et leur faire prendre conscience de la façon dont elle s'intègre dans l'ensemble de la situation. Nous suivons à la fois nos progrès à long et à court terme à Trello et faisons des câlins quotidiens pour rester sur la même page.

- Danny Boice, Speek

7. Diviser chaque projet en petits groupes

Il est impossible pour un membre de l'équipe de mener à bien un grand projet dans son ensemble. Le membre de l'équipe de gestion doit diviser le projet en parties plus petites de sorte que chaque fois qu'une petite partie du projet est terminée, il y a un sentiment de réussite qui maintient le personnel motivé. Quand vous regardez ce qui s'est passé, vous pouvez apprendre pour la prochaine fois qu'il y aura un grand projet

- Derek Capo, Next Step China

8. Définir S.M.A.R.T. Objectifs

Tous les membres de notre équipe travaillent avec leurs gestionnaires pour élaborer des objectifs trimestriels, trois à cinq objectifs trimestriels qui peuvent faire progresser l'entreprise. Ceux-ci doivent être spécifiques à S.M.A.R.T., mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Board et Baby Steps

Chez ZinePak, nous créons des tableaux de vision avec des petits pas définissant des objectifs plus petits qui, si nous les atteignons tous, nous permettront de conquérir l'objectif stratégique à plus long terme. Ces objectifs bi-hebdomadaires ou mensuels sont plus définis, sensibles au facteur temps et créent une responsabilisation entre tous les membres de l'équipe. Rompre l'objectif en tâches plus petites aide tout le monde à rester motivé et excité pour continuer à perdre du poids.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Gardez une trace de votre projet et Votre progression avec Asana

Lorsque vous créez des objectifs et des projets sur Asana et définissez des tâches pour les membres de votre équipe, il garde une trace de toutes les tâches terminées. Cela vous permet d'avoir une vue d'ensemble sur tous les progrès réalisés par les membres de votre équipe sur un projet ou un objectif. Chaque équipe a besoin d'Asana! Mon équipe est d'accord pour dire que cela a vraiment stimulé notre productivité.

- Natalie MacNeil, elle fait le tour du monde