5 Façons de renforcer votre confiance entrepreneuriale |

"Vous avez deux minutes pour me convaincre pourquoi je devrais investir dans votre entreprise", a dit mon professeur.

Il y a environ sept ans, j'ai livré mon premier pitch. J'étais un étudiant en deuxième année à l'université à l'époque. Je n'avais jamais imaginé que je passerais trois semaines consécutives à m'entraîner pour une présentation de deux minutes. J'ai eu peur de mourir.

Mon cerveau était tellement concentré sur cette présentation que je n'ai même pas demandé ou pensé pourquoi je ressentais autant de soucis pour une affectation de classe qui simulait un pitch de type Shark Tank. J'ai bien fait, mais surtout, de toutes mes réunions de recherche et de mentor, j'ai appris une leçon très importante: Personne ne naît confiant.

Même les meilleurs orateurs et leaders manquent de confiance à certains moments, est prêt à travailler dessus peut le maîtriser. Aujourd'hui, je parle de la confiance ial; à propos de ce qu'il faut pour avoir foi en vos propres décisions et actions pour exécuter vos idées. Ces stratégies vous aideront à vous y rendre.

1. Adopter les pires scénarios

À quel point cela pourrait-il être mauvais? Le manque de confiance est souvent une peur de l'échec. Surmonter cela commence par déterminer le problème

Identifier les conséquences négatives possibles de nos décisions et de nos initiatives, puis nommer leurs solutions potentielles réduit l'incertitude et augmente la confiance.

Quand j'étais à l'université, tout le monde que je connaissais … famille, amis, professeurs et conseillers académiques - m'ont demandé d'attendre d'avoir un diplôme et d'avoir acquis de l'expérience dans une entreprise bien établie avant de commencer la mienne.

Quand j'ai demandé pourquoi, ils ont parlé de sécurité et de retour sur investissement années. Ils ont parlé de l'importance d'avoir un plan B et de la façon dont j'avais encore le temps de poursuivre ma passion dans le futur.

Ils craignaient que j'abandonne mes études et que je regrette ma décision. Le décrochage n'a jamais été une option pour moi. Je n'ai jamais voulu quitter l'école. J'ai juste eu plus d'objectifs que de simplement obtenir un diplôme. Aujourd'hui, j'en ai presque fini avec mes études de doctorat.

Quand j'ai considéré leurs pires scénarios, j'ai constaté que l'environnement de l'entreprise était très compétitif et que le seul moyen de se démarquer était de faire plus que Au lieu de chercher un stage ou un emploi à temps partiel à l'école, j'ai trouvé que tirer parti des ressources collégiales disponibles telles que les conseils des professeurs, la bibliothèque, les connexions

Cela m'a non seulement aidé à comprendre ce que cela signifiait vraiment de bâtir une entreprise, mais aussi de construire un CV plus fort au cas où je déciderais de regarder pour un travail dans le futur. Même si je n'ai jamais cherché un emploi après l'université, la construction d'une entreprise à l'université a certainement aidé beaucoup de mes camarades de classe sur ce front.

Ce que mes parents pensaient pourrait mener au pire: ne pas obtenir de diplôme, ne pas trouver d'emploi Le fait de reprendre des cours, de regretter, etc. s'est avéré être un avantage concurrentiel par rapport aux autres étudiants qui se consacraient entièrement et uniquement aux études.

Prenez le temps de penser au pire qui puisse arriver. Cela vous aidera à être plus à l'aise lorsque vous démarrerez votre entreprise parce que vous aurez entièrement réfléchi à vos décisions.

2. Gardez une vache à lait: votre objectif de chiffre d'affaires mensuel

Succès maintient plusieurs flux de revenus - quelque chose de plus facile à dire qu'à faire. Indiquez le montant des revenus que vous devez générer à partir de votre startup pour vous permettre d'abandonner d'autres responsabilités (comme une partie ou un emploi à temps plein) pour pouvoir vous concentrer entièrement sur votre nouvelle entreprise. Est-ce 2000 $, 3000 $, cinq, six ou sept clients par mois? Identifiez le nombre magique.

La définition d'un benchmark vous aidera à quantifier les jalons afin que vous sachiez quand vous y arrivez, mais surtout, cela vous aidera à résoudre tous vos doutes en tenant compte de toutes vos préoccupations financières concernant la transition vers la course votre nouvelle entreprise à plein temps.

Ma vache à lait était ma bourse. Un montant à peine suffisant pour payer mes frais de subsistance, mais plus que suffisant pour que je ne m'inquiète pas de payer les factures tout en gérant l'entreprise. Heureusement pour moi, à la fin de mes études, j'avais déjà atteint mon objectif de chiffre d'affaires mensuel, ce qui me permettait de développer mon entreprise au lieu de chercher un emploi.

Mon expérience m'a appris à ne jamais oublier de célébrer plus petits jalons. Par exemple, je n'ai jamais apprécié le travail que j'ai fait pour construire une page d'atterrissage, appeler et interviewer quelques personnes, faire la première vente, ou même concevoir un logo, jusqu'à ce que j'apprenne ce que signifiaient les petits jalons pour les plus grands. La confiance est acquise progressivement, et ce sont les petits succès qui nous amènent d'un incrément à l'autre. Donc, quantifiez les progrès en mettant en évidence les petites réalisations sur votre chemin vers les plus grands.

3. Gardez les mentors dans la boucle

De toutes les dimensions de l'entreprise, les meilleurs mentors ont un impact significatif sur le succès, que ce soit en stimulant de nouvelles initiatives commerciales, en augmentant les revenus, le financement, les acquisitions, les partenariats, etc. Pour MicroMentor, le mentorat stimule l'exécution des idées et les taux de survie des entreprises de respectivement 42 et 83%.

Trouver les bons mentors représentait un défi pour moi, car je vivais dans une région où la culture du démarrage était encore récente. J'ai été surpris de voir à quel point les experts étaient disposés à répondre aux questions lorsque j'ai contacté LinkedIn ou par e-mail. J'ai appris la grande puissance de simplement demander.

Quand Steve Jobs avait 12 ans, il a appelé le co-fondateur de Hewlett Packard, Bill, pour demander des pièces de rechange pour construire un compteur de fréquence. Bill lui a offert un stage cet été-là. Jobs dit, "La plupart des gens ne prennent jamais le téléphone et l'appel, la plupart des gens ne demandent jamais. Et c'est ce qui sépare, parfois, les gens qui font des choses des gens qui en rêvent. "

4. Lancement - n'attendez pas la perfection

Groupon, la deuxième entreprise la plus rapide à atteindre un milliard de dollars en évaluation, a commencé avec un blog WordPress. Lors d'une conférence de conception, les fondateurs d'Airbnb ont vu un besoin d'hébergement lorsque tous les hôtels de la ville ont été réservés, alors ils ont approché les participants pour un petit déjeuner.

Un produit n'est jamais parfait. Commencez à vendre dès que vous en avez besoin, et n'hésitez pas à vous faire payer pour un produit médiocre ou même simulé (comme Groupon) au début. Commencer avec un MVP (produit minimum viable), qui n'inclut que la version de base du produit, peut vous aider à aller plus vite sur le marché, à tester plus rapidement et à évaluer le potentiel de l'idée sans investir beaucoup de capital. L'idée de l'application commence avant de construire le produit. Après avoir omis de demander l'engagement de ceux qui ont manifesté de l'intérêt pour le produit de ma première startup, je me suis assuré de ne plus refaire les mêmes erreurs.

Par exemple, avant de lancer ma dernière entreprise, EntrePerks.com les concepteurs et les programmeurs peuvent accéder à plus de 21 000 $ en outils et services gratuits et à prix réduit de certains des meilleurs produits sur le marché, j'ai revendu un accès qui a généré quelques centaines de dollars - mais cela valide le concept. votre produit le plus tôt possible élimine beaucoup de conjectures et par conséquent renforce votre confiance sur le potentiel de l'idée.

5. Apprenez en continu

Plus précisément, découvrez ce qui est pertinent. Je parie que la moitié des choses que tu as apprises à l'école sont oubliées. C'est principalement parce que l'éducation est basée sur un programme collégial qui, la plupart du temps, est sans rapport avec un projet de travail ou avec l'une des étapes du voyage.

Commencez par identifier les domaines dont vous avez besoin pour en savoir plus. concentrez-vous sur la lecture ou le visionnage de vidéos de deux à trois des meilleurs experts de votre industrie. Gardez à l'esprit que les plus éduqués ne sont pas nécessairement les meilleures personnes à apprendre. Ceux qui ont mis la main à la pâte et vécu les hauts et les bas de la course, de l'échec, de la mise à l'échelle et de la construction réussie d'une entreprise peuvent offrir de meilleurs conseils.

Il est vrai que la plupart des décisions d'affaires ne peuvent pas attendre des semaines ou même des jours, cependant, investir quelques minutes pour lire un chapitre de livre, des articles ou même suivre un cours en ligne peut grandement améliorer la prise de décision, renforcer la confiance et Il est important de donner un sens aux connaissances acquises.

En fin de compte, la confiance en soi consiste à faire des choix calculés et à être proactif dans la réduction des risques. Rappelez-vous que faire de petits pas - trouver un mentor, lancer un MVP ou lire un livre sur l'innovation dans votre secteur - peut avoir un grand impact avec le temps.