8 Questions à poser avant de lancer un magasin en ligne |

La seule chose que de nombreuses personnes ont apprise au fil des ans est qu'une entreprise en ligne est aussi performante que sa vitrine numérique. Même en supposant que vous ayez accès aux campagnes marketing les meilleures et les plus efficaces, il y a toujours une forte probabilité que vos clients ne parviennent pas à se convertir si votre site ne peut pas faciliter un processus de transaction sans heurts.

Pour expliquer le processus de lancement d'un magasin en ligne initial, il tentera de fournir des réponses à certaines des questions que vous aurez probablement à propos de savoir si oui ou non le moment est venu. Profitez de cette occasion pour demander (et répondre) ce qui suit:

1.

La mise en place d'une boutique en ligne consiste avant tout à analyser votre position sur le marché.

En fonction de ce que vous vendez, certaines restrictions peuvent être en place ou des problèmes de licence et d'enregistrement peuvent survenir. qui empêchent les gens de créer des entreprises relativement facilement. Cela peut également vous être utile, car plus il est difficile d'organiser une entreprise légalement, moins vous aurez de concurrents.

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2. Comment puis-je définir mon marché cible?

Lorsque vous envisagez la meilleure façon de procéder avec votre boutique en ligne, votre principale préoccupation devrait être de savoir comment vous allez chercher et attirer de nouveaux clients. Cela ne peut être fait que si vous connaissez votre marché de niche, et quels consommateurs sont les plus susceptibles d'acheter dans votre proposition commerciale.

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Et bien que ce processus soit relativement simple, cela prend du temps. Ne vous précipitez pas dans ces premières étapes, car la définition de votre marché cible sous-tend le succès de tous vos efforts en ligne.

3. Comment puis-je estimer la taille de mon marché?

Une fois que vous avez identifié votre créneau, vous devez connaître le nombre de personnes qu'il contient. Il devrait y avoir assez de gens à la recherche de ce que vous proposez, mais pas tellement que la concurrence oblige les nouveaux venus - gardez à l'esprit que votre marché peut croître au fur et à mesure que votre entreprise se développe et se concentre sur le temps. SOM - huh ??

4.

Demandez-vous honnêtement si votre idée est assez commerciale et si vous entrez dans un marché en déclin. Un exemple est l'industrie en plein essor tracker fitness. Avec autant de produits

que moi-aussi qui inondent le marché, il serait facile de se perdre dans l'agitation. C'est pourquoi Withings semble avoir un hit sur leurs mains avec leur prochaine Activité Pop; il ne ressemble pas au reste des gadgets sur le marché aujourd'hui, et offre une expérience unique avec un incroyable tableau de bord de suivi de la condition physique. Ils vont encore se battre pour la pertinence, mais ils démarrent bien. The Withings Activité Pop est une montre analogique avec des trackers d'activité intégrés et un design à la mode compatible avec iOS et Android

Si vos produits sont personnels ou créatifs, vous devrez consacrer beaucoup de temps à bâtir une identité de marque forte. Dans de tels cas, vous ferez la promotion de vous-même et de votre entreprise, par opposition à la publicité des caractéristiques et des avantages de votre produit, mais cela ne signifie pas qu'ils ne sont pas toujours importants.

5. Quelles sont mes marges et les points de prix?

Vous devrez déterminer le coût de base de la production de votre produit et vos marges avant de vous engager à commander de grandes quantités de tout. En fin de compte, cela a beaucoup à voir avec la façon dont votre public cible attribue de la valeur et, plus précisément, combien ils seraient prêts à dépenser pour votre produit avant qu'il ne devienne trop cher et qu'ils annulent leurs paniers

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6. Comment puis-je ajouter de la valeur?

La valeur peut être ajoutée de différentes manières, et une fois que vous le faites, vous verrez que de nouvelles relations plus significatives vont apparaître. Plus votre produit ou service est unique, plus précieux sera perçu aux yeux d'un consommateur potentiel.

Par exemple:

N'investissez pas tout votre temps dans votre vitrine en ligne - pensez aussi à Le reste de votre site et les types de ressources que vous pouvez offrir À titre d'exemple, je vais vous adresser à McElroy Metal. Bien que leur site soit, naturellement, conçu autour de la conversion, ils ont également passé beaucoup de temps à créer une page universitaire, qui vise à informer les clients potentiels sur la façon dont leurs produits peuvent être utilisés.

7. Quel est mon chiffre d'affaires annuel?

Aucune entreprise ne serait où elle serait aujourd'hui si elle n'avait pas réalisé de bénéfices à un moment donné. Bien que vous n'ayez pas à vous préoccuper trop de retourner plus que ce que vous dépensez initialement (car cela prendra du temps), vous devriez toujours garder cela en vue comme un objectif primordial.

Assurez-vous de prendre le temps nécessaire pour que votre gamme de produits soit actualisée et quels sont les délais d'exécution. Encore une fois, une bonne recherche est essentielle, car vous devrez prédire avec précision le comportement du marché afin d'opérer à votre plus haut rendement sur le long terme.

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8. Quelle est la croissance et la mise à l'échelle que je projette?

N'oubliez pas que vous devrez donner à votre salle d'affaires pour grandir et s'adapter au fil du temps, surtout si vous voulez survivre en ligne. Établir votre propre entreprise et vous mettre en place est un grand pas en avant et peut être l'une des expériences les plus enrichissantes de votre carrière. Gardez une trace de vos objectifs et rappelez-vous de célébrer les jalons à mesure que vous les atteignez.

Enfin, permettez-vous une certaine flexibilité et réalisez qu'il est parfaitement acceptable de ne pas avoir toutes les réponses à ces questions. En fait, vous ne seriez pas un si vous le faisiez.