Devenez un grand leader - Exploitez la puissance des émotions primordiales
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Table des matières:
- "Le succès d'une organisation dépend des moments clés où les équipes développent des moyens créatifs pour offrir une plus grande valeur aux clients et performer plus efficacement dans des situations de plus en plus exigeantes. Trop souvent, une équipe sous pression est la proie d'émotions négatives comme la peur et l'anxiété et formule une solution sans imagination qui peine à faire le travail, prend une éternité à mettre en œuvre, et nécessite une réparation constante. »
- 1. Accueillez les rires et jouez pour stimuler l'énergie
- Propagation de la cohérence dans une équipe
Si vous avez cherché des réponses à la question de savoir comment construire les équipes les plus efficaces et les plus heureuses,
"target =" _ blank ">" Primal Teams "de Jackie Barretta est un excellent point de départ, que vous possédiez ou non une entreprise.Il contient tellement d'informations utiles, de références à des études, d'exemples et d'analyses bien pensées que vous obtiendrez une version très étoffée de la façon d'aider les personnes avec lesquelles vous travaillez à obtenir d'excellents résultats.
L'idée est que, en puisant dans les émotions primaires des membres de votre équipe, vous pourrez les inspirer à réaliser de grandes choses.
Décrire tout ce que Jackie révèle serait littéralement prendre un livre, donc, pour des raisons d'opportunité, j'ai seulement examiné les deux premiers chapitres, dans l'espoir de vous donner une base de connaissances sur laquelle vous pouvez construire, et bien sûr d'encourager
Même si vous pouvez simplement intégrer ces quelques conseils et techniques, vous serez sur la bonne voie pour créer des équipes heureuses, créatives et inspirées.
Si vous souhaitez avoir une chance de gagner une copie du livre, entrez le cadeau ci-dessous, sinon continuez à lire.
Livre cadeau des équipes primales
Mais d'abord, quelques informations générales et un peu de contexte.
est Jackie Barretta?
business - Est-ce que les Teams Primals sont pour moi? Au début, je me demandais la même chose. Beaucoup de nos lecteurs de Bplans sont des solopreneurs ou n'ont que quelques employés. Avant d'offrir le livre comme un cadeau, j'ai pensé qu'il était préférable de vérifier auprès de Jackie pour trouver la réponse à cette question. Vous trouverez ci-dessous sa réponse à cette question et quelques autres: 1. Ce livre est-il pertinent pour moi, ou est-il juste adapté à ceux qui dirigent de grandes organisations?
Les petites entreprises sont tout aussi intéressées [dans la dynamique d'équipe]. Et une chose que je trouve à coup sûr, c'est que plus d'organisations de type startup - en particulier lorsque vous essayez d'apporter quelque chose de nouveau et de différent sur le marché - doivent avoir beaucoup de créativité. Et beaucoup d'innovation.
Tout ce dont je parle est à la base du fait que les équipes doivent être plus créatives partout, pas seulement lorsqu'elles sont en démarrage, mais vraiment partout où elles doivent être plus créatives.
Tout le livre est centré autour de cette question: comment amener les équipes à penser de façon plus créative?
2. Est-ce que je devrais lire ce livre avant de commencer mon entreprise ou seulement une fois que j'ai essayé de diriger une entreprise?
Cela s'applique aux gestionnaires et aux gestionnaires des deux phases.
L'une des choses que vous voudriez voir si vous démarrez une entreprise est la composition de votre équipe. Une autre chose importante est l'énergie émotionnelle dans une équipe. Ce qui crée cela embauche les bonnes personnes. Souvent, nous n'avons pas vraiment l'occasion de faire venir les bonnes personnes qui ont cette énergie, qui vont bien travailler ensemble et créer ce lien spécial. Mais quand vous avez la capacité de créer cela dès le départ et que vous êtes conscient du type de personnes que vous embauchez et de leur énergie émotionnelle, c'est vraiment bénéfique. Je pense que, autant que vous pouvez être préparé avec ce genre de connaissances, mieux vous êtes.
3. Le conseil, et les techniques mentionnées dans le livre s'appliquent à toutes les industries?
Je trouve qu'en général toutes les industries ont besoin d'être plus créatives.
Une des études que j'aime citer mon livre, ainsi que lorsque je parle, est celui qui a été fait par IBM en 2010. Ils ont demandé aux PDG partout dans le monde, "Quelle est la première chose que vos équipes doivent faire ou doivent avoir pour être Plus de succès à l'avenir? "La majorité de ces PDG ont répondu," créativité ".
Ils ont essentiellement dit: Nos entreprises sont confrontées à des situations chaque jour qui sont nouvelles et différentes. Donc, nos clients sont devenus plus exigeants, nous opérons dans des marchés qui ont de nouvelles réglementations gouvernementales, nous avons tellement de données jetées sur les gens, nous ne pouvons même pas tout déchiffrer.
Encore une fois, ils sont juste situations très, très difficiles. Et, ce sont les chefs de la direction de toutes les industries. Ils disent que la première chose qu'ils doivent faire pour réussir dans ce genre d'environnement est de créer des gens capables de s'adapter et de résoudre des problèmes en cours de route.
Ils doivent être si rapides. Les équipes doivent réagir si rapidement aux besoins des clients qu'un membre de l'équipe n'a pas assez de temps pour faire flotter l'idée ou faire flotter le problème jusqu'au sommet de l'entreprise pour obtenir une réponse et la faire redescendre. Ils doivent être capables de trouver des solutions, là-bas sur leurs pieds. Tous les niveaux de l'organisation doivent avoir la capacité d'être plus créatifs.
Et vraiment, c'est ce dont il s'agit. Vous trouverez ci-dessous une série de citations, de conseils et de techniques, tous tirés des équipes Primal. Si vous avez des questions sur le livre, s'il vous plaît laissez un commentaire et nous ferons de notre mieux pour y répondre, ou pour en savoir plus de Jackie.
La créativité est la règle de base numéro un
Ouvrez le livre et vous aurez Voyons que nous descendons jusqu'aux punaises de laiton. La créativité est au cœur de tout.
"Le succès d'une organisation dépend des moments clés où les équipes développent des moyens créatifs pour offrir une plus grande valeur aux clients et performer plus efficacement dans des situations de plus en plus exigeantes. Trop souvent, une équipe sous pression est la proie d'émotions négatives comme la peur et l'anxiété et formule une solution sans imagination qui peine à faire le travail, prend une éternité à mettre en œuvre, et nécessite une réparation constante. »
Avant de commencer mentionné dans le livre, la première chose que vous allez devoir faire est de maximiser le potentiel de créativité de votre équipe. Jackie dit, «vous devez inculquer la créativité à tous les niveaux.» Et le moyen le plus rapide de le faire est de tirer des émotions positives.
«La plupart des entreprises se concentrent sur les décisions basées sur les données et rationalisent leurs processus. ne suscitera jamais la créativité nécessaire pour obtenir et rester en tête de la compétition. La créativité et l'innovation exigent le bon état d'esprit. "
La question est alors de savoir comment amener vos équipes à adopter une approche plus créative de leurs activités. Quel genre de méthodes pouvez-vous, le chef d'équipe, utiliser pour y parvenir?
1. D'abord, appliquez la positivité et tapez sur les niveaux appropriés d'excitation
Rappelez-vous, la raison pour laquelle vous faites cela est de remodeler les émotions des gens. Après tout, vous ne pouvez pas forcer quelqu'un à être créatif s'il est malheureux.
"Les chefs d'équipe prennent des mesures spécifiques pour aider les gens à connaître les niveaux appropriés d'excitation et le niveau optimal d'émotions positives, car ils savent qu'un tel état libère la plus grande créativité. Ils portent une attention particulière aux émotions qui traversent leur équipe et, chaque fois que nécessaire, ils prennent des mesures pour remodeler les émotions qui ne sont pas optimales. Bien qu'ils ne puissent forcer une personne ou une équipe à penser de façon créative, ils peuvent les aider à ouvrir la porte à la créativité. "
Les techniques et méthodes mentionnées dans ce livre contribuent à faire de la créativité une environnement de travail. Lisez la suite pour en savoir plus, et, si vous avez le temps, jetez un oeil sur le blog de Jackie. Il est rempli de petits conseils utiles supplémentaires que vous pouvez rapidement actionner.
Voir aussi: Guide de gestion d'une société de création inspiré de Pixar
2. Prenez l'habitude de vous inspirer d'une «émotion sincère»
En vous inspirant des vôtres, les émotions authentiques ne font pas que garder les choses positives. En fin de compte, il approfondit l'impact des interactions positives. La créativité va venir beaucoup plus facilement."Les émotions fortes et sincères peuvent arrêter nos processus mentaux rationnels et nous connecter aux gens d'une manière beaucoup plus profonde que des sentiments relativement doux, tels que le soulagement ou la satisfaction ou la gratitude. Les émotions sincères font chanter nos coeurs et mettent le feu à nos capacités cognitives et perceptives - des traits que toutes les entreprises récompensent. "
Il semble évident - du moins pour moi - qu'une émotion sincère devrait créer des sentiments plus positifs et stimuler la créativité. En vérité, peu d'entreprises pour lesquelles j'ai travaillé ont adopté cette approche, le plus souvent par ignorance.
"Lorsque les membres de l'équipe éprouvent une émotion sincère, leur capacité créative s'accroît d'un cran. C'est pourquoi les chefs d'équipe primaires essayent d'approfondir l'émotion d'équipe. "
Avez-vous déjà travaillé pour quelqu'un qui a montré de telles émotions?
Voir aussi: Avoir une attitude positive m'aide vraiment à réussir en affaires
3. Vous allez devoir faire l'impensable …
Jackie l'exprime parfaitement, "explose le mythe du lieu de travail heureux", parce que la vérité est que vous ne pouvez pas rendre tout le monde heureux. Si vous travaillez sous l'illusion que vous pouvez, vous allez seulement vous décevoir. Tout le monde veut des choses différentes."… les dirigeants ne devraient pas essayer d'atteindre le bonheur dans toute une équipe ou organisation. Au contraire, ils devraient se concentrer simplement sur l'optimisation des émotions les plus primitives que nous partageons tous, comme l'enjouement et le désir de nouvelles expériences. Ces émotions proviennent des régions inférieures de notre cerveau … et se transmettent naturellement. Ils existent indépendamment de nos expériences uniques … Le bonheur peut signifier différentes choses pour différentes personnes, mais les émotions optimales sincères ne le font pas. "
En tant qu'êtres émotionnels, nous répondons toujours mieux aux interactions émotionnelles. A peine une surprise. Mais, dans le monde des affaires, nous perpétuons souvent encore le mythe selon lequel la logique et la raison sont les meilleures.
«Les dirigeants qui pratiquent l'approche par la logique croient à tort que la raison conduit à l'émotion. En fait … vous pouvez créer plus efficacement l'état d'esprit que vous désirez en travaillant directement avec l'émotion. "
Le take-out alors? Dirigez en puisant dans les émotions primaires.
Pensez-vous que diriger par la logique ou l'émotion est la meilleure?
4. Prenez le temps de goûter aux bonnes choses
Ou, comme le dit Jackie, «que les bons sentiments roulent.»
«L'inclination à organiser les événements nous vient tellement naturellement que nous lui donnons rarement une seconde pensée. Les dirigeants primaires comprennent cette tendance humaine et cherchent des occasions d'encourager une équipe à se délecter de la joie de l'accomplissement. Quand votre équipe fait quelque chose de merveilleux: réjouissez-vous … célébrez … exclamez! "
C'est ce que fait notre équipe de service client de Palo Alto Software. Le chef d'équipe Teri Epperly semble savoir exactement comment faire la part des choses entre le travail et le jeu et elle est très douée pour laisser son équipe s'amuser un peu. Alors qu'ils travaillent dur 95 pour cent du temps, vous pouvez souvent les entendre tout au long du bureau, se dissoudre dans les rires, sortir les pistolets nerf et s'amuser tout simplement. Nous n'avons pas de tennis de table, ni de mur d'escalade, mais cela n'a pas empêché qui que ce soit et je peux toujours dire que l'équipe du service client a le plus de plaisir! Tout ce qu'il faut c'est un petit rire, un manager qui comprend le besoin d'un tel débouché, et une chance de se délecter dans les bons moments!
Apprenez à changer, ou aider votre équipe à passer à un état émotionnel optimal en apprenant émotionnel techniques de gestion Si la peur et la négativité ont consommé une équipe, aucune logique froide et dure ne peut l'annuler. Pour remonter le moral, vous devez d'abord apprendre à canaliser les émotions positives, pour finalement passer outre aux sentiments négatifs.
Cela nous amène à la technique suivante que vous devez maîtriser: l'art de déplacer les émotions à la source.
Si la créativité est la règle fondamentale, déplacer les émotions à la source est le numéro deux. Mais, comment le faire?
Dans cette section, nous traiterons de certaines choses que vous pouvez faire pour créer des émotions optimales au sein de votre équipe afin de booster le dynamisme. Qu'est-ce qu'il s'agit de trouver vraiment un moyen de motiver les gens à un niveau plus profond. Vous pouvez passer à ces émotions positives et sincères en connaissant certaines des techniques qui facilitent le jeu.
1. Accueillez les rires et jouez pour stimuler l'énergie
Un moyen facile de faire passer les émotions dans un domaine plus positif est de ramener de la vraie joie au travail. Et quelle meilleure façon de le faire que de puiser dans les choses que nous aimons faire, et nos réponses naturelles à ces choses.
Selon Jackie, "Le jeu vigoureux et le rire joyeux peuvent rapidement revitaliser l'énergie et créer plus de vigueur pour le travail. équipe entière. Plutôt que d'attendre qu'une équipe atteigne l'épuisement professionnel pour les remonter, les leaders primaires intègrent le jeu et le rire dans leurs pratiques quotidiennes de leadership. "
Avez-vous déjà fait quelque chose qui a le pouvoir de transformer rapidement vos émotions? Pouvez-vous imaginer un moyen de l'appliquer aux autres?
2. Rappelez-vous, il s'agit sérieusement de la chasse
Quand il s'agit de bonheur et d'énergie, ne pensez pas que vous devez fournir une foule de récompenses pour un travail bien fait. Parfois, la vraie récompense est vraiment dans le voyage.
"La recherche de Jaak Panksepp indique que nous obtenons un plus grand frisson de la chasse que de la capture. Le simple fait de chasser, de chercher ou de poursuivre le sanglier nous motive beaucoup plus que de le cuisiner et de le manger. "
" Vous avez l'excitation de poursuivre ou de chercher un but, mais une fois que vous l'avez atteint, ça ne marche pas. T semble si attrayant. Qu'est-ce que cela signifie pour le chef d'équipe? Tout d'abord, vous devez garder à l'esprit le plaisir extrême que les gens éprouvent à activer leur système émotionnel de recherche … lorsqu'un stimulus éveille notre système de recherche, il active notre néocortex frontal, nous incitant à élaborer des stratégies et des solutions innovantes. signifie pour vous en tant que chef d'équipe? C'est une solution plus facile que vous ne le pensez. Cela signifie utiliser la nouveauté pour motiver.
3. Cela signifie aussi qu'il s'agit de nouvelles poursuites!
"Maintenant, c'est la partie cool: lorsqu'un stimulus éveille notre système de recherche, il active notre néocortex frontal, nous incitant à élaborer des stratégies et des solutions innovantes. La logique ne nous fait pas faire cela; les émotions font. Le néocortex du cerveau, source de notre intelligence analytique humaine, sert nos émotions, et non l'inverse. Une équipe qui se lance dans un nouveau voyage passionnant se sent non seulement fortement motivée pour réussir, mais travaille aussi plus intelligemment. Lorsque notre système de recherche arrive à la fête, nous sentons que nous pouvons accomplir n'importe quoi. La négativité s'évapore; la peur prend des vacances. Nous sommes confiants que nous pouvons conquérir le monde. "
Un moyen assez facile de créer de la nouveauté au sein de votre équipe est de changer leurs responsabilités.
" Si je prenais en charge une équipe travaillant dans un entrepôt, j'essaierais garder les gens frais en changeant périodiquement leurs responsabilités. Je transférerais Don de conduire un chariot élévateur à courir le bureau d'expédition / réception et déplacer l'expéditeur expédier Tom dans cette fente. Le changement de décor et de routine suscitera un peu plus d'énergie. Oui, chacun apprend un nouveau rôle, mais l'apprentissage lui-même répond à l'appétit de recherche de nouveauté, et l'enthousiasme supplémentaire suscité par quelque chose de nouveau devrait plus que compenser toute perte de productivité causée par la courbe d'apprentissage et la vitesse un nouvel emploi. "
Une autre chose que vous pouvez faire est de donner aux gens des opportunités de s'impliquer dans l'amélioration des processus de l'entreprise. C'est une bonne idée si vous n'avez pas l'impression qu'il y a énormément de variations dans les rôles et que cela leur donne encore l'occasion de faire un travail nouveau et différent.
4. Commencer à organiser le travail dans les cycles créatifs
Tout comme l'industrie cinématographique a des phases: choisir des acteurs et construire l'ensemble, puis tirer, éditer, etc., ainsi que votre façon de travailler.
Ce système de «style de projet» d'accomplir une tâche rend les choses plus intéressantes et permet aux gens de changer les choses pour ne pas s'ennuyer. Ils ne font pas une seule chose tout le temps.
C'est encore un autre excellent moyen de garder les choses au frais car les membres d'un groupe ou d'une équipe n'ont pas le temps de s'ennuyer.
5. Réussissez le temps de jeu
Jouer pour le plaisir est un bon moyen de réduire le stress. Cela permet également aux gens de se sentir positifs et vigilants. «Cela alimente le système de recherche, ce qui assure une motivation et une résilience émotive élevées.»
Mais ce n'est pas n'importe quel type de jeu. Il s'agit du type de jeu qui ne vous laisse pas épuisé. Le jeu qui dynamise et ne sape pas votre énergie. Et, plus important encore, il ne s'agit pas de gagner. En fait, les joueurs les plus compétitifs peuvent faire plus de mal que de bien.
"Le type de jeu le plus efficace implique des actions physiques répétitives avec certaines variations, comme le lancer ou le bâton, qui nous interpellent suffisamment pour attirer et retenir notre intérêt, mais qui ne taxent pas trop nos esprits et nos corps, comme le fait la formation pour un marathon. Le jeu idéal devrait améliorer plutôt que saper notre énergie. Contrairement au vieux cliché, gagner n'est pas tout. Le simple fait de jouer le jeu pour le simple plaisir de le faire, sans pression excessive pour gagner, est tout. "
Aussi, faites attention à mettre le travail en jeu, par exemple en donnant un jour de congé à un membre de l'équipe. le premier à faire quelque chose. Cela peut avoir l'effet inverse car il y a des gagnants et des perdants.
Les techniques de gamification sont aussi rarement considérées comme des points d'attribution ou des badges pour des problèmes résolus ou de nouvelles idées.
"Même si le jeu optimal implique plusieurs joueurs pas de compétition rapide pour récompenses, réussite ou statut. Pour que le jeu fonctionne au mieux, les joueurs les plus forts devraient volontairement se mettre en échec pour s'assurer que tout le monde puisse s'amuser sur un terrain plat. Quand les joueurs les plus forts ne font pas preuve de ce genre de réciprocité, le plaisir est éliminé pour les autres joueurs. "
La meilleure chose à faire est de garder les choses décontractées - ne pas créer trop de structure, être spontané et rappelez-vous que «jouer» est aussi important pour les adultes que pour les enfants.
Continuez!
Je vous ai seulement donné un bref aperçu du livre de Jackie Barretta et de ce qu'il faut pour créer une équipe primale. Parmi les autres grands sujets dans lesquels nous n'avons même pas commencé - mais que le livre aborde en profondeur:
Traitement de la peur et de la négativité
Propagation de la cohérence dans une équipe
Détection des émotions
- but
- Activer l'intuition et l'intuition
- Construire des liens émotionnels
- Limiter les egos à la dérive
- Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez télécharger le premier chapitre du livre ou entrer le cadeau ci-dessus. Nous avons cinq exemplaires à distribuer à toute personne basée aux États-Unis.
