Faire un budget de dépenses simple

OK, peut-être mon exemple dans la dernière illustration est un peu trop, mais la planification est pour tout le monde juste les startups, alors que diable. C'est une entreprise pas si petite, mais les calculs sont encore assez évidents.

Le fait est que les dépenses de budgétisation sont une simple question de maths, de bon sens et de raisonnements raisonnables, sans analyse statistique, ni techniques mathématiques. Les données. Les mathématiques sont simples. somme des lignes et des colonnes. Vous l'avez déjà vu.

Et, comme pour les prévisions de ventes, vous devez vraiment avoir une idée de ces chiffres. Soit vous l'obtenez à partir de données antérieures, ou vous l'obtenez à partir de votre expérience dans l'industrie, ou d'un partenaire ou d'un membre de l'équipe ayant de l'expérience, ou vous faites des recherches sur le cuir de chaussure. Essayez la technique de l'arborescence inversée. Recherchez les données standard de l'industrie

Aussi, n'oubliez pas que même dans le pire des cas, avec les estimations les plus approximatives, vous devez aller seulement un mois sans avoir aucune idée, parce que le deuxième mois, avec plan-as-you-go

Reportez-vous à l'illustration suivante pour un budget de dépenses simple

Faites correspondre la profondeur et les détails de votre budget au contrôle et à la responsabilité que vous avez sur votre équipe. Faites en sorte que les lignes soient utiles pour le suivi ultérieur, en regardant ce qui était différent du plan et pourquoi.

Vos dépenses correspondent-elles à vos priorités? Rappelez-vous la pyramide de stratégie, destinée à vous aider à garder vos activités alignées avec votre stratégie? C'est là que vous commencez à le voir en action.

Visez le bon niveau de détail pour le suivi. Trop de détails le rendent très difficile à gérer et à suivre, et trop d'agrégation rend difficile la responsabilisation. Savez-vous, dans votre entreprise, qui est responsable de chaque ligne du budget?

Avant d'aller trop loin, j'aimerais que vous réfléchissiez à l'importance de la masse salariale dans votre budget. Voyons voir d'où viennent ces chiffres. Je vous recommande d'enregistrer ces montants dans un tableau distinct, dont les totaux sont transmis dans le tableau du budget des dépenses.