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L'un des principes du plan d'affaires «plan-à-vous-faire» est que la forme suit la fonction. Votre plan n'est pas votre document de plan. Ce n'est pas votre discours d'ascenseur, ou votre note de synthèse. Ce sont des sorties. Votre plan est ce que vous allez faire avec votre entreprise. C'est ce qui va se passer, concrètement pour que vous puissiez suivre ce qui se passe réellement et le comparer à ce que vous pensiez arriver.

Pensez à la façon dont l'intrigue d'une histoire connue génère différentes versions - le roman, le film, la mini-série télévisée, la version bande dessinée, la performance du département d'art dramatique du lycée. Tous ont la même histoire en leur cœur.

Votre plan d'affaires est comme ça aussi. Ce que les gens considèrent traditionnellement comme le plan, le document, n'est qu'un produit. D'autres résultats communs incluent le terrain et le résumé.

Cela compte parce que les gens deviennent très confus. "Ne faites pas un business plan", disent certains experts. "Faites une présentation." Ils justifient cela avec l'idée que peu d'investisseurs lisent des plans d'affaires. Mais attendez, la présentation doit décrire ce que vous allez faire, donc vous feriez mieux d'avoir un plan. Et peut-être, juste peut-être, vous ne créez pas le document du plan, juste la présentation … mais si c'est le cas, vous devriez mieux connaître le plan.

Dans cette section, j'aimerais voir quelques-unes des sorties standard: le document du plan d'affaires, le résumé (ou note de synthèse), le discours de l'ascenseur et la présentation de la présentation. Pour tout cela, vous commencez avec un plan et vous créez ensuite la sortie au besoin.

Et ce ne sont pas les seules sorties de plan d'affaires de nos jours. D'autres incluent des sites Web, des blogs, et plus récemment Twitter a eu un concours de plan d'affaires limité à 140 caractères. Le plan est ce qui fonctionne pour vous, mais seulement aussi longtemps que cela fonctionne pour vous.