• 2024-10-05

De la «bonne idée» à la mise en marché technologique: Building Hallspot

Jour 39 : Mise au point sur le semestre

Jour 39 : Mise au point sur le semestre
Anonim

Sean Thorne est un étudiant de troisième cycle à l'Université de l'Oregon, spécialisé en économie. Il est également le fondateur de Hallspot, un nouveau site de réseautage réservé exclusivement aux étudiants qui a recueilli des centaines de milliers de dollars en amorçage et qui sera lancé le 27 septembre à l'alma mater de Thorne, où plus de 6 000 étudiants se sont préinscrits.

Comment une personne soucieuse des affaires et ayant des capacités limitées de programmation informatique peut-elle lancer un réseau social? J'ai récemment interviewé Sean pour lui demander exactement cela.

Donc, une fois que vous avez eu l'idée de Hallspot et que vous étiez sûr qu'elle était bonne, comment avez-vous réellement construit le site?

La première étape était juste de réaliser que alors que je pensais avoir une bonne idée, il y avait probablement des milliers de personnes avec des idées similaires. Je savais que je devais aller vite, et la première étape consistait à partager généreusement mon idée avec mes amis et ma famille, ce qui m'a finalement amené à présenter mon ami, Adam Tirella, maintenant notre co-fondateur, à devenir notre designer principal.. Ensuite, les développeurs ont connu des rebondissements, mais aujourd'hui nous sommes très bien placés avec deux développeurs à temps plein, deux stagiaires de développement et trois autres designers, qui ont tous construit Hallspot depuis quatre ans. mois.

Connaissiez-vous la programmation avant de commencer?

J'avais une formation de base, mais je ne suis pas en informatique. Ma première année j'avais fait un site Web, Bienvenue au Collège, Freshmen, qui était ma première entreprise dans le domaine de la technologie, et j'ai certainement beaucoup appris de cette expérience. Quand j'ai commencé avec Welcome to College, Freshmen, je ne savais rien, et grâce à cette expérience, j'ai pu comprendre de manière beaucoup plus complète ce que nous devions faire dès le premier jour à Hallspot.

Alors, à quel point? En construisant Hallspot, avez-vous réalisé que vous ne pouviez pas le faire tout seul?

À peu près à la première seconde, j'ai eu l'idée de Hallspot et j'ai réalisé le niveau de compétence en programmation dont elle aurait besoin. Je pense que la chose la plus importante que j'ai faite est de le réaliser et de toujours m'entourer de gens plus intelligents que moi dans mon équipe.

Comment avez-vous trouvé les développeurs pour votre équipe? Avez-vous fait des erreurs dans le processus d'embauche?

Au départ, nous n'avions pas d'argent et un groupe de cinq étudiants en informatique que j'avais vendu sur l'idée de notre équipe de développement. Le problème avec cela était qu'ils étaient encore étudiants, et qu'ils ne pouvaient s'engager que 10-15 heures par semaine, mais c'était une équipe fonctionnelle et nous avions une certaine capacité. Je ne dirais pas que j'ai fait des erreurs avec des embauches individuelles, mais il y a toujours des choses que vous pouvez faire mieux, et une fois que nous avons reçu du financement, nous avons embauché deux personnes à temps plein qui sont maintenant la pierre angulaire de notre développement. équipe, qui nous ont contacté par l'intermédiaire de l'un de nos développeurs étudiants existants, et qui ont tous deux quitté leur emploi précédent pour nous rejoindre.

Combien d'itérations de site avez-vous traversées?

Haha, pas mal. Alors que nous sommes sur le point de lancer notre produit, nous réalisons que même ce produit qui nous fait du bien n'est pas très proche de ce qu'il sera dans le futur. Nous avons probablement passé par 3 ou 4 itérations officielles du site, avec beaucoup plus de rebondissements mineurs.

34 c'est beaucoup! Comment savez-vous quand le site est prêt pour votre lancement bêta à UO?

Nous avons des normes incroyablement élevées, donc pour nous, ce n'est jamais tout à fait prêt car nous cherchons toujours à nous améliorer. Cela étant dit, nous sommes confiants que ce que nous avons maintenant est un produit de qualité qui a une interface utilisateur très propre et qui est prêt à être utilisé par les étudiants. Nos standards sont un mélange de bon fonctionnement du produit sans aucun bogue, et passent le test de l'oeil pour que les utilisateurs non seulement apprécient les caractéristiques physiques de Hallspot, mais aussi l'expérience de l'utiliser.

Quel est l'équilibre entre vos caractéristiques "de rêve" pour le site et ce qui a été techniquement possible?

Quand j'ai eu l'idée, je pensais que nous pouvions conquérir le monde avec des tonnes de fonctionnalités, mais la réalité s'est rapidement installée. Non seulement nous ne voulions pas faire bouillir l'eau en faisant trop de choses, mais physiquement Il est possible de développer même 25% de notre liste de fonctionnalités de rêve et de lancer notre produit à temps. Il était vraiment difficile au début de réduire les fonctionnalités, dont beaucoup nous avons aimé et ressenti serait parfait pour nos utilisateurs, mais à la fin de la journée, nous avons dû faire des appels difficiles, répondant à la question: "Quel est le plus fondamental »

À quel point dépendez-vous de votre équipe de programmation pour obtenir des conseils sur la direction de Hallspot?

Je dirais que notre équipe est notre meilleure actif, et je crois que cela devrait être le cas dans toute start-up. Peu importe ce qu'est réellement Hallspot, ce qui importe le plus, c'est que nous avons une équipe qui n'est pas seulement talentueuse, mais qui travaille bien ensemble et qui aime se côtoyer. C'est pour cette raison que nous sommes en mesure de nous réunir et de prendre des décisions éclairées sur ce qui est le mieux pour Hallspot. Nous apportons chacun des choses différentes à la table, et collectivement, nous sommes plus puissants que nous le sommes individuellement. J'ai une très bonne compréhension de ce que nous faisons et de ce que nous devons faire à l'avenir, et ce n'est pas que je doive compter sur les autres parce que je ne sais pas, mais que je fais confiance à tout le monde dans notre équipe l'opinion, et que les écouter conduit à prendre des décisions réfléchies.


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