De bonnes compétences en leadership, c'est-à-dire être préparé |

La semaine dernière, j'ai trouvé un site Web sur la préparation aux entreprises lancé par la SBA. Le site Web indique qu'environ 40 à 60% des petites entreprises ne rouvrent jamais leurs portes à la suite d'une catastrophe. Ils ont défini la catastrophe comme une panne d'électricité à long terme, une perturbation par un pirate, un incendie, un tremblement de terre ou d'autres catastrophes. Je suis convaincu que beaucoup d'entre vous qui lisez ce post ont des plans de reprise après sinistre pour votre technologie et ont peut-être abordé les autres possibilités grâce à des options d'assurance. Félicitations pour vos bonnes compétences en leadership d'entreprise. Cela m'a fait penser, cependant, que la préparation ne concerne pas seulement les catastrophes. Pourtant, nous nous concentrons souvent sur la préparation aux catastrophes, le cas échéant, et non sur la préparation d'une semaine à l'autre ou d'un mois à l'autre qui serait utile à l'entreprise ou à notre entreprise.

Je pense signifie être préparé pour toutes les éventualités. Voici quelques exemples.

Que se passe-t-il si une personne clé de votre organisation quitte? Récemment, une de mes clientes avait un congé d'employé qui était la seule personne de sa compagnie à accomplir une certaine tâche critique. Dans ses mots, "je me sens comme c'est Hiroshima." Elle embauche maintenant un remplaçant et a l'intention de former trois personnes pour assumer ce rôle afin qu'elle ne soit plus aussi vulnérable.

La même question concerne les clients. Et si votre client / client principal part? Avez-vous assez d'affaires avec d'autres pour faire face à la situation, ou allez-vous vous retrouver à la faillite? Considérez les hiccups qui peuvent survenir avec des projets, tels que les retards, les résultats différents de ceux attendus, ou le projet va totalement de travers. Même des situations telles qu'une maladie de famille ou une urgence, des vacances ou une maladie du personnel et les conditions météorologiques peuvent faire des ravages si vous êtes mal préparé ou pas du tout préparé.

Ne vous concentrez pas sur la reprise après sinistre. Une bonne direction des affaires est préparée pour toute éventualité, les catastrophes n'étant que l'une d'entre elles.