Comment être décisif et diriger sans regret en 2013 |

Cet article a déjà été publié sur Forbes.com

Comme nous le savons, la gestion d'une entreprise apporte beaucoup de maux de tête et de soucis avec les expériences plus positives du leadership. Chaque jour semble être rempli de décisions qui affectent votre succès et le succès de vos employés. Devriez-vous acheter ce nouveau camion? Devriez-vous embaucher un autre employé? Devriez-vous congédier un employé qui ne semble pas s'entraîner? Devriez-vous investir dans une nouvelle campagne de marketing? Devriez-vous commander plus d'inventaire? Combien en plus? Évaluez-vous vos produits et services trop chers? Trop bas? Et encore et encore …

Si vous hochez la tête et que vous éprouvez de la sympathie à l'estomac en lisant ceci, alors vous et moi faisons face à des défis similaires. En tant que PDG, je suis confronté à de nombreux points de décision qui affectent la réussite de notre entreprise au quotidien. Certaines décisions ont plus d'impact que d'autres. Et tandis que certains sont faciles à faire, d'autres sont tout simplement durs. Pourtant, même quand il est tentant d'éviter ou de retarder une décision, j'ai appris que c'est presque toujours mieux pour mon entreprise et que ma santé mentale est décisive. Un bon leadership est démontré par la capacité de prendre l'information à portée de main, de rassembler et d'évaluer rapidement toute information manquante et d'en tirer une conclusion.

Je crois que la prise de décision est le résultat ultime que nous attendons tous des leaders. En tant que leader, je m'efforce de prendre des décisions et d'accepter les erreurs en tant que partie de l'équation qui m'aidera à apprendre et à m'améliorer dans le futur. La seule façon pour moi de faire avancer mon entreprise et de m'amuser en même temps, c'est de diriger sans regrets.

Au début de la nouvelle année, je voulais partager avec vous ce que j'ai appris sur le leadership qui m'aide une bonne nuit de sommeil. J'espère que ces conseils vous aideront à faire de 2013 une année à mener sans regret.

Planifiez à l'avance Le début de l'année est un moment idéal pour se fixer des objectifs. Cela implique de préparer une prévision des ventes et un budget, ainsi que de deux à cinq objectifs stratégiques. En ayant un plan, je sais où mes priorités sont et mes décisions peuvent être alignées pour aider l'entreprise à les atteindre.

Connaissez vos chiffres. Familiarisez-vous avec tous vos chiffres clés. Plusieurs fois, les gens appellent ces indicateurs de performance clés ou KPI. Oui, cela semble ennuyeux et les chiffres peuvent faire peur - mais Cash est roi, et vous voulez éviter une erreur coûteuse de comprendre votre flux de trésorerie. Voici quelques indicateurs clés de performance courants suivis par de nombreuses entreprises:

Nombre moyen de jours requis pour être payé (Comptes débiteurs ou comptes clients)

• Solde de caisse
• Marge bénéficiaire
• Ventes par employé
• ROI ou Retour sur investissement - utilisé lorsque vous dépensez des dollars en marketing pour vous assurer que vous générez réellement des ventes à partir de vos dépenses

Rapports hebdomadaires / mensuels Comparez ce que vous avez prévu avec ce qui s'est réellement passé. La comparaison vous aidera à identifier rapidement les problèmes et à prendre les bonnes décisions pour les résoudre.

Team Building. Entourez-vous de gens intelligents et talentueux. Ils vous aident à obtenir la bonne information et à prendre les bonnes décisions. Les joueurs «A» sont tous axés sur les résultats et ne se contentent pas de «oui» à la mort. Ils vont travailler dur, intelligemment, et vous dire ce qu'ils pensent - exactement ce dont un bon leader décisif a besoin.

Soyez heureux. Oui, je sais que cela semble banal, mais vous devriez être heureux de diriger une entreprise, et ravi de pouvoir prendre des décisions qui affectent votre succès. Les gens heureux font de meilleurs leaders, et les gens heureux ont moins de regrets. Vous n'obtiendrez pas tout à chaque fois. Mais si vous êtes intelligent, planifiez et gérez votre entreprise, vous serez mieux lotis que 80% des autres entreprises.

J'ai partagé les solutions qui fonctionnent pour moi et j'aimerais entendre ce qui fonctionne pour vous. Quelles pratiques vous aident à améliorer votre leadership? Quels changements pouvez-vous faire pour mener sans regret en 2013?