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Avez-vous déjà entendu la déclaration suivante? > "Si vous voulez construire un bateau, ne tondez pas les hommes pour ramasser du bois, divisez le travail et donnez des ordres. Au lieu de cela, apprenez-leur à aspirer à la mer vaste et sans fin. "
C'est une citation de l'écrivain français Antoine de Saint-Exupéry, et Adam Bryant-
auteur du best-seller du New York Times "Chroniqueur - l'a inclus dans son dernier livre, Quick And Nimble, comme une analogie de l'impact qu'une mission d'entreprise convaincante et bien communiquée peut avoir sur les employés et les clients. David Sacks, fondateur de Yammer. Crédit photo: Wikiepdia.org
«Chaque bonne entreprise a une mission très forte», a déclaré David Sacks, fondateur, président et ensuite PDG de Yammer, un service de réseau social pour les entreprises, dans une interview accordée à Bryant.
Cependant, un énoncé de mission ne suffira pas à lui seul. Vous devez également avoir un plan qui prend en charge cette déclaration de mission. Bryant dit qu'une entreprise a également besoin d'un «plan simple que tout le monde comprend, afin qu'ils puissent voir le lien clair entre le travail qu'ils font et comment il conduit ces objectifs."
(Sacks, à propos, est maintenant le VP dans la division Office de Microsoft, Microsoft a racheté Yammer en juillet 2012 pour 1,2 milliard de dollars.)
Quelles sont les composantes d'un plan simple?
Après avoir énoncé une mission solide qui trouve écho chez vos employés et leur donne l'espoir résoudre un problème du monde réel, alors vous êtes prêt à élaborer un plan simple pour la croissance.
Trois semble être le nombre magique quand il s'agit de développer des objectifs pour votre entreprise. Cependant, il n'y a pas de règle absolue sur le nombre de buts que vous devriez avoir. Il est vraiment plus important de s'assurer qu'ils sont clairs et mesurables.
L'une des raisons pour lesquelles avoir seulement quelques objectifs est la clé est qu'ils seront plus faciles à retenir et donc plus faciles à suivre. Joseph Jimenez, PDG de Novartis, estime que «si vous ne pouvez pas tenir quelque chose dans votre tête, alors vous ne serez pas en mesure de l'intérioriser et d'agir en conséquence.»
Le plan de 100 jours: Fahrenheit 212
Bryant a inclus dans son livre un exemple de la façon dont une entreprise crée un plan simple: Fahrenheit 212, un cabinet de conseil basé à New York et Londres qui aide les entreprises à créer de la croissance par l'innovation.
Geoff Vuleta, PDG de Fahrenheit 212 Il aime mesurer le travail sur des périodes de 100 jours.
Vuleta pense que lorsqu'on dirige un groupe de personnes, il faut être capable de «construire sa loyauté au-delà de la raison» et que «tout le monde veut être dirigé». une interview que les employés "veulent savoir deux choses. Ils veulent savoir ce qu'ils devraient faire, et ils veulent savoir que ce qu'ils font est important. Et vous devez, par conséquent, mettre en place un environnement dans lequel ils croient totalement cela. "
Fahrenheit 212 se réunit en groupe tous les 100 jours, et développe une liste de ce qu'ils aimeraient accomplir ensemble dans les 100 prochains jours. Cela aide chaque personne de l'entreprise à savoir exactement comment elle contribuera aux résultats de l'entreprise. Ce qui est génial dans un modèle de planification comme celui-ci, c'est que tout le monde est tenu responsable des éléments qu'il est chargé d'accomplir. S'ils n'atteignent pas ces objectifs, ils doivent expliquer pourquoi et trouver comment aller de l'avant.
Il y a deux choses que j'aime vraiment dans ce plan de 100 jours. Le premier est que le plan contient non seulement des objectifs pour l'individu et l'entreprise, mais il contient également des objectifs de croissance personnelle. Après tout, si vous ne travaillez pas à vous améliorer, comment pouvez-vous espérer améliorer l'entreprise qui vous emploie? La seconde est que cela permet l'échec. Comme le dit Vuleta: «Il faut laisser le temps aux gens de ressentir la douleur de se tromper. Et quand vous créez un environnement compétitif qui a une transparence totale comme nous le faisons, vous ne le ferez pas deux fois. Vous ne le ferez pas. "
Lisez la suite et regardez notre webinaire d'avril 2014.
Astuce culturelle de la semaine d'Adam:
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