Comment écrire un livre, c'est comme lancer une entreprise |

J'ai une idée que vous ne pouvez pas ? Cette idée pourrait se manifester comme une entreprise ou un livre. J'ai passé beaucoup de temps à parler de la façon d'aborder une nouvelle entreprise et j'ai trouvé qu'il y avait beaucoup plus de parallèles entre le démarrage d'une entreprise et le lancement d'un nouveau livre que vous ne l'imaginez. En lançant mon premier livre, The Equation, ironiquement sur le lancement d'entreprises, je pensais partager quelques points de vue sur la similitude entre les deux.

Quel est votre objectif?

Décider de démarrer une entreprise est différent de décider de démarrer une entreprise réussie. Les plans d'ouverture d'un magasin par rapport à un objectif de création d'une chaîne de vente au détail massive à l'échelle nationale varient considérablement. Il est difficile de savoir quelles mesures prendre si vous ne connaissez pas votre objectif final.

Il en va de même pour votre livre. Quel est ton jeu de fin? L'utilisez-vous comme carte de visite pour obtenir plus de clients? Cherchez-vous un label de réussite (comme "best seller") pour votre marque? Est-ce que vous espérez gagner de l'argent ou l'utilisez-vous pour diffuser un message (en passant, si votre objectif est de gagner de l'argent, vous pourriez d'abord discuter avec quelques professionnels de l'industrie)? Ces objectifs auront un impact significatif sur la planification et la stratégie non seulement de votre manuscrit, mais aussi du lancement et de la commercialisation de votre livre.

Et pendant que vous y êtes, vous pourriez aussi bien fixer le plus grand objectif possible. Rien ne se passe si vous n'atteignez pas votre but, mais comme le dit Wayne Gretzky, "vous ratez 100% des photos que vous ne prenez jamais!"

Connaissez votre client

Je prêche toujours dans les affaires est de connaître votre client, mais mon premier passage de manuscrit de livre manquait quelque peu dans ce département (qui a été fixé dans le deuxième tour, grâce aux bons retours des gens de l'industrie!)

Pour réussir dans les affaires, vous devez savoir quel point de douleur vous résolvez pour votre client et comment vous fournissez la valeur. De plus, si "tout le monde" est votre client, vous allez avoir du mal à atteindre tout le monde, alors il est essentiel d'avoir un focus. La même chose vaut pour votre livre (en particulier les livres de non-fiction). Demandez-vous quels sont les avantages tangibles que votre lecteur retirera de l'investissement de son temps et de son argent dans votre message. Qui est votre lecteur spécifique et quels sont les avantages quantitatifs et qualitatifs recherchés? Cela façonnera non seulement la manière dont vous livrerez votre message dans le livre, mais aussi la façon dont vous envisagez de commercialiser votre livre.

L'idée n'est pas précieuse; C'est l'exécution

À une époque où nous avons accès à pratiquement tout ce que nous voulons et dont nous avons besoin, en plus de tout un tas de conneries, il est difficile d'avoir une idée vraiment nouvelle (jeu de mots). Avoir l'idée d'une entreprise n'est pas utile; il est exécuté sur le plan d'affaires tous les jours. La même chose vaut pour un livre. Une fois que vous avez l'idée, vous devez écrire le manuscrit et ensuite le marché, le marché, le marché! La plupart des éditeurs se soucient au moins autant, sinon plus, de votre plan marketing que du contenu du livre. Donc, même si vous avez une idée géniale, si vous ne pouvez pas ou ne voulez pas marteler le pavé pour atteindre vos objectifs, il n'y a pas beaucoup de valeur là-bas.

Le jour où vous «ouvrez vos portes» Est où le travail dur commence.

Concevoir une idée d'entreprise et écrire votre plan est une promenade par rapport à ce que vous devez endurer jour après jour pour réussir votre entreprise. La même chose vaut pour un livre. L'idée fausse commune est que vous avez terminé lorsque vous avez fini d'écrire - pas si! Rédaction du manuscrit, aussi décourageante que cela puisse paraître, est facile par rapport à tout ce qui vient après. Préparez-vous à consacrer beaucoup de temps, d'efforts (et en fonction de vos objectifs, de l'argent aussi) APRÈS l'écriture du livre!

Les plats à emporter: Assurez-vous d'évaluer et de préparer le lancement d'un livre, comme si vous étiez une entreprise, si vous voulez réussir.

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