Je viens de démarrer une entreprise - Devrais-je me concentrer sur la destination? |

Quand Airbnb a connu une période d'hyper croissance, elle a fait ce que toute entreprise pouvait faire - rapidement

Cependant, le département de la science des données a vite remarqué un problème: presque tous les nouveaux employés étaient des hommes. Dans une société fondée sur une collaboration diversifiée et favorisant un sentiment d'appartenance universel, avoir un département clé si éloigné des objectifs de l'entreprise était une source d'inquiétude.

Les cadres ont rapidement pris des mesures pour non seulement corriger le problème mais aussi il. Ils ont doublé leur ratio d'informaticiennes (actuellement 30%) et révisé les pratiques d'embauche pour mieux refléter l'égalité des sexes. Ensuite, ils visaient à mettre l'accent sur la diversité culturelle et raciale dans l'embauche. En fin de compte, la vision inébranlable d'Airbnb vis-à-vis de son entreprise a non seulement fixé une surveillance des RH, mais elle a également rendu son équipe plus forte et plus inclusive que jamais auparavant.

Nous avons des idées sur ce que deviendra notre entreprise. Nous rêvons du succès que nous espérons atteindre ou de l'impact que nous souhaitons avoir. Nous planifions même comment et quand nous atteindrons les benchmarks en cours de route.

Mais souvent, nous sommes tellement pris par les tâches, les fonctions et les responsabilités individuelles de la gestion d'une entreprise que nous perdons de vue le grand image. Ce que beaucoup d'entre nous ne parviennent pas à reconnaître, c'est que définir nos objectifs finaux - notre destination finale - peut être la clé du succès.

Repérer la destination de votre entreprise

Depuis le lancement de mon entreprise il y a quelques années, je savais que je voulais être le meilleur dans notre domaine de spécialisation dans l'industrie des relations publiques.

En me concentrant sur cette destination depuis le tout début, j'ai pu propre chemin. Cela m'a poussé à construire une équipe qui partageait ma vision et ma détermination. Cela a gardé tout le monde sur la bonne voie et nous a donné quelque chose de concret à travailler. Cela m'a aussi aidé à éviter les détours coûteux et les erreurs nuisibles. Aujourd'hui, je peux dire avec plaisir que mon entreprise prospère et que je suis ce que j'ai toujours voulu être.

Déclarer votre destination dès les premières étapes de planification vous donnera, à vous et à votre équipe, la même attention au démarrage de votre entreprise. Il veillera à ce que vos objectifs finaux soient intégrés aux fondements de votre entreprise, tissés dans chaque plan d'affaires et gravés dans chaque décision exécutive.

Pour identifier et définir la destination de votre entreprise, vous devez:

1. Possédez votre avenir

La plupart ont une vision de ce qu'ils veulent de leurs startups. Certains veulent la gloire et la fortune; d'autres veulent du pouvoir et du prestige; d'autres encore veulent créer un changement.

Pour une raison quelconque, ils ne le disent pas à haute voix, ne le partagent pas avec leurs équipes, ou ne l'inscrivent pas dans leurs mantras quotidiens, et encore moins dans leurs plans d'affaires. Peut-être que c'est une raison pour laquelle le taux d'échec de démarrage de quatre ans tourne autour de 60 pour cent pour de nombreuses industries.

Ne lancez jamais votre entreprise sans savoir parfaitement où vous voulez aller. Assurez-vous que votre destination est votre propre vision, pas une idée préconçue de la façon dont votre entreprise devrait fonctionner. Sinon, vous n'aurez pas la passion et le dévouement nécessaires pour réussir. Quelle que soit votre destination, possédez-la, parlez-en souvent et regardez vos rêves prendre vie.

2. Trouvez votre place

Vous ne pouvez pas être le meilleur à tout. Au lieu de perdre votre temps à essayer, créez une niche que vous pouvez vraiment dominer, puis élargissez vos horizons au fur et à mesure que votre entreprise se développe. De cette façon, vous n'êtes pas un sur un million - vous êtes juste le numéro un.

Par exemple, PensterDocs a réussi à se tailler une place dans le marché très saturé de l'application de gestion de documents. Le référentiel complet d'informations sur les animaux de compagnie stocke les vaccinations de vos amis à fourrure, les rendez-vous vétérinaires à venir et les dossiers de santé. L'application a même des capacités de partage au cas où vous auriez besoin de partager le profil de votre animal de compagnie avec des membres de la famille, des gardiens d'animaux ou des membres du personnel de la clinique vétérinaire.

Regardez de plus près votre situation, votre marché, le talent et les opportunités. La réalisation d'une analyse SWOT peut être utile ici. Y a-t-il quelque chose d'unique à votre situation qui pourrait fonctionner à votre avantage ou vous retenir? Êtes-vous passionné ou adepte d'un domaine particulier de votre industrie? Y a-t-il dans votre équipe des compétences ou une expertise sérieuses qui pourraient donner un avantage à votre entreprise? Identifier votre niche dès le début vous permettra de progresser rapidement.

3. Assemblez une équipe qui partage votre vision

Bâtir une équipe talentueuse et dévouée peut fondamentalement changer votre entreprise. Concentrez-vous sur l'embauche de partenaires et de leaders qui partagent votre engagement envers votre destination. Cela ne veut pas dire que votre bureau devrait devenir une chambre d'écho, cependant - selon Scientific American, un personnel socialement diversifié stimulera une plus grande innovation. Recherchez des personnes qui peuvent contester vos hypothèses, apporter de nouvelles idées à la table de prise de décision, et qui vous conduiront vers votre destination commune

Lorsque j'ai commencé mon entreprise Mitchell, mon premier emploi à temps plein était mon plus gros concurrent, quelqu'un qui travaillait pour la compagnie de son frère à l'époque. Je l'ai convaincu de rejoindre mon entreprise en transmettant ma passion pour la construction de Mitchell dans le meilleur de l'industrie - une vision qu'il a bientôt partagé avec moi. L'amener à bord était un changeur de jeu. Grâce à nos efforts combinés et à notre vision commune de notre destination, notre entreprise et notre équipe ont connu une croissance exponentielle.

4. Rechercher (ou construire) une communauté

Apprendre des autres est une partie énorme de la construction d'une entreprise prospère. Le meilleur moyen de rassembler des tonnes d'informations utiles et d'un point de vue unique est de se connecter avec des mentors, des pairs et autres.

La création de ces liens vous permet également de développer votre activité en établissant des relations mutuellement bénéfiques. En fait, selon HubSpot, 85% des professionnels disent que les réunions en personne les aident à forger des relations d'affaires plus fortes et plus significatives.

Joignez-vous à des communautés professionnelles liées à votre industrie. Si vous trouvez qu'il n'y a pas de réseaux d'affaires dans votre région, envisagez de créer une communauté ou une organisation par vous-même. C'est le moyen idéal d'apprendre de l'expérience des autres, d'établir des relations d'affaires fondées sur la réciprocité et de s'affirmer comme un leader dans votre secteur.

Pour réussir dans le monde des affaires d'aujourd'hui, vous devez être unique, travailleur et concentré sur vos objectifs de fin. Évitez les distractions et les détours en déclarant la destination de votre entreprise dès le début. Ensuite, commencez à forger votre chemin.