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Je comprends. Assez d'explications et de positionnement, travaillons sur un plan. Alors allez-y, sautez dedans et faites-le.

• La plupart des gens aiment commencer par le cœur du plan. Sautez là maintenant, vous verrez ce que je veux dire. C'est sur ce qui motive vraiment votre entreprise. Votre marché cible, votre offre commerciale, votre orientation stratégique. Et ne vous inquiétez pas du format; écrivez-le, parlez-en, utilisez des puces, des diapositives, ou autre chose.
• Mon préféré est l'horaire de révision du plan. Cela indique clairement que vous êtes en train de planifier et de mieux gérer, et pas seulement un plan.
• Un autre point de départ très utile est la prévision des ventes. Certaines personnes aiment d'abord avoir les chiffres, et beaucoup de gens font la réflexion conceptuelle pendant qu'ils travaillent les chiffres. Votre marché cible, votre offre commerciale, votre orientation stratégique sont dans votre tête lorsque vous faites vos prévisions de ventes. Ce n'est pas une mauvaise façon de procéder.
• Peut-être que vous voulez commencer avec un budget de dépenses à la place. Estimez votre paie sur un mois moyen. Calculez votre taux de combustion, un nombre très important, ce qui signifie combien d'argent vous devez dépenser par mois.
• Si vous envisagez de démarrer une entreprise, les coûts de démarrage est un bon endroit pour y aller. Faites des listes de ce dont vous avez besoin, en argent, biens, emplacements, etc.
• Particulièrement lorsque vous avez une équipe, l'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) est une excellente façon de commencer. Vous pouvez passer à l'analyse SWOT maintenant et le faire.
• Certaines personnes préfèrent améliorer la situation, avec l'énoncé de mission, la vision, le mantra, les objectifs ou les clés du succès. Cela donne à votre plan un cadre dans lequel vivre. Si vous le souhaitez.

Cependant, il y a certaines choses dans la planification d'entreprise, même la planification à l'usage, qui doivent se produire dans un certain ordre. Par exemple, vous ne pouvez pas commencer avec le tableau des flux de trésorerie sans avoir fait vos prévisions de ventes, votre taux de consommation et certaines hypothèses relatives aux actifs et aux passifs.

Vous pouvez néanmoins commencer rapidement. Je ne te blâme pas. Peut-être que vous allez revenir ici (utilisez votre bouton Retour ) pour continuer les explications après avoir progressé.