Juste à temps (JIT) Définition & Exemple |

Qu'est-ce:

Juste à temps (JIT) est une gestion d'inventaire méthode d'arrivée ou de réapprovisionnement des matériaux, des biens et de la main-d'œuvre exactement au besoin dans le processus de production

Fonctionnement (exemple):

JIT fonctionne mieux pour les entreprises utilisant des fonctions de fabrication répétitives; les hôpitaux, les petites entreprises et d'autres entités peuvent ne pas trouver JIT faisable. Par exemple, supposons que la société XYZ est un petit constructeur automobile. Le mardi, la compagnie monte le châssis de la voiture, et les travailleurs mettent le pare-brise le jeudi. Avec une méthode d'inventaire juste à temps, XYZ peut avoir des pièces livrées exactement un jour avant d'en avoir besoin. Le châssis serait livré le lundi et le pare-brise le mercredi.

L'objectif de JIT est de réduire les coûts en gardant seulement assez d'inventaire en main pour répondre aux besoins de production immédiats. Ainsi, afin d'employer efficacement JIT, une entreprise doit prévoir avec précision la demande. JIT encourage la planification, la simplification et la standardisation afin de réduire les coûts de stockage en éliminant les coûts liés au stockage des produits inactifs et aux coûts des produits défectueux, de l'espace perdu, des équipements supplémentaires, des heures supplémentaires, des réparations sous garantie et des rebuts. JIT accélère également le processus de production, éliminant ainsi les longs délais et améliorant les performances de livraison.

Les entreprises qui utilisent JIT n'ont souvent que quelques fournisseurs. En raison de l'importance de recevoir les stocks en cas de besoin, un petit nombre de fournisseurs facilite la coordination des livraisons. De plus, les grosses commandes passées par les entreprises JIT encouragent les fournisseurs à respecter les exigences de qualité et de livraison, mais les contrats à long terme peuvent contrer cet avantage.

Pourquoi ça compte:

L'accent mis par JIT sur l'efficacité identification et correction des obstacles de production. Les partisans du JIT prétendent souvent que l'inventaire cache des problèmes - JIT empêche une entreprise d'utiliser l'inventaire excédentaire pour "lisser" les opérations si une tâche particulière prend plus de temps que prévu ou qu'une pièce défectueuse est découverte dans le système. C'est aussi pourquoi les entreprises de JIT investissent dans la maintenance préventive; Lorsque l'équipement tombe en panne, tout le processus s'arrête.

Les indicateurs possibles de l'utilisation des méthodes JIT par une entreprise sont les ratios élevés de rotation des stocks et les ratios élevés de taux de rotation des actifs. Les soldes d'inventaire faibles signifient également que le choix des méthodes de comptabilisation des stocks d'une entreprise a un impact minime.