Liste de 4 listes |

Essayez cette liste faussement simple dans le cadre de votre processus de planification d'entreprise. Énumérez ce que vous savez, ce que vous ne savez pas, ce que vous supposez et ce que vous ne savez pas vous ne savez pas.

Le quatrième défi est le plus grand défi, selon Stu Phillips, capitaliste de Venture dans Soaring on Ridgelift, l'auteur.

"C'est une liste virtuelle, car au moment où vous identifiez quelque chose qui devrait l'être, par définition vous savez maintenant que vous ne savez pas et il est ajouté à la deuxième liste."

Cela ressemble une excellente façon de travailler avec les équipes

"C'est une des raisons pour lesquelles une équipe de personnes est souvent beaucoup plus efficace que n'importe qui. Vous pouvez remplir cette liste virtuelle en examinant le plan tel qu'il se déroule avec l'équipe de direction, les cofondateurs, les investisseurs et les conseillers. "

Les deux dernières listes sont les plus importantes.

" La plupart des problèmes proviennent des deux derniers listes - les hypothèses se révèlent fausses (ou tout simplement ne sont pas reconnues car avec le recul, il est clair qu'elles étaient fausses!) ou quelque chose vous cloue dans la tête qui aurait pu être prévu si vous aviez été ouvert à penser à la quatrième liste. "

Lire le message original. Ça en vaut la peine.

- Tim Berry