Définition de la fusion et exemple |

Description:

Une fusion est une stratégie d'entreprise consistant à combiner différentes sociétés en une seule société afin de: améliorer les forces financières et opérationnelles des deux organisations. Fonctionnement (Exemple):

Une

fusion implique généralement la fusion de deux entreprises en une seule grande entreprise. La combinaison des deux sociétés implique un transfert de propriété, soit par un échange d'actions, soit par un paiement en espèces entre les deux sociétés. En pratique, les deux sociétés renoncent à leurs actions et émettent de nouvelles actions en tant que nouvelle société. Il existe plusieurs types de fusions. Par exemple, des fusions horizontales peuvent avoir lieu entre deux sociétés du même secteur, telles que des banques ou des entreprises sidérurgiques. Les fusions verticales se produisent entre deux entreprises appartenant à la même chaîne de valeur industrielle, comme un fournisseur, un distributeur ou un fabricant. Les fusions entre deux sociétés dans des secteurs connexes, mais pas le même, sont appelées fusions concentriques. Ces fusions peuvent utiliser les mêmes technologies ou main-d'œuvre qualifiée pour travailler dans les deux segments de l'industrie, tels que la banque et la location. Enfin, des fusions de conglomérats se produisent entre deux sociétés diversifiées qui peuvent partager la gestion pour améliorer les économies d'échelle pour les deux sociétés.

Une fusion implique parfois une nouvelle image de marque ou une nouvelle identité des sociétés fusionnées. Sinon, une fusion peut conduire à une combinaison des noms des deux sociétés, en capitalisant sur l'identité de la marque des deux sociétés.

Pourquoi cela compte:

Les fusions peuvent aboutir à une société plus forte avec des actifs combinés, des compétences et les marchés. Dans le même temps, les fusions peuvent entraîner une dilution des forces financières de l'une des sociétés, en particulier si la nouvelle société entraîne l'émission de plus d'actions sur la même base d'actifs des deux sociétés fusionnées. Enfin, les fusions échouent souvent en raison du choc des cultures d'entreprise entre les deux entreprises, de la réticence à restructurer les opérations et la gestion redondantes, des incompatibilités des technologies utilisées par les entreprises et des perturbations de la main-d'œuvre., prennent le plus souvent la forme d'une acquisition, c'est-à-dire l'achat d'une entreprise plus faible par une société plus forte.