Exemple de plan d'affaires du logiciel d'exploitation minière - Sommaire de l'entreprise
Cours de Systèmes Embarqués
Table des matières:
Résumé de l'entreprise
RTI est une filiale de MINER DELTA.
RTI développe des systèmes d'analyse et de modélisation de la conformité (y compris la simulation), d'ingénierie et de conception, ainsi que des systèmes d'amélioration de la productivité pour toutes les sphères de la société. activité dans l'industrie minière. Ces systèmes sont conçus pour être conviviaux, précis et portables parmi les plates-formes informatiques.
La gestion de MINER DELTA exige une bonne performance financière de RTI. En tant que filiale de MINER DELTA, RTI fixe les objectifs suivants pour les lignes de produits et services d'interprétation géologique et de modélisation, conception minière, optimisation minière, planification de la mine et conception et réhabilitation des décharges:
- Réduire la concurrence, réduire les risques et baisser le niveau des prix en s'associant avec les fournisseurs de technologies (fabricants de matériel et développeurs de plates-formes), en partenariat avec des entrepreneurs miniers locaux et régionaux réputés et des équipementiers
2.1 > RTI a été incorporée à Jakarta en tant que société indonésienne «Perseroan Terbatas» (PT) le 4 août 2000, en vertu des lois sur les investissements étrangers de la République d'Indonésie, avec un million d'actions ordinaires autorisées.
La société est détenue en majorité par MINER DELTA. Il y a un propriétaire minoritaire, un investisseur de Jakarta, Indonésie
2.2 Résumé de la mise en service
Les frais initiaux totaux comprennent les frais juridiques, la conception du logo, la papeterie, ainsi que les immobilisations nécessaires et gérer les premiers mois des activités de conseil au fur et à mesure que les ventes et les comptes débiteurs jouent à travers les flux de trésorerie. Les détails sont inclus dans le tableau et le tableau suivants:
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Démarrer -up
| Exigences | |
| Frais de démarrage | |
| Légal | |
| 5 500 $ | Papeterie etc. |
| 3 000 $ | Brochures |
| 5 000 $ | Consultants |
| 48 000 $ | Assurance |
| 1 588 $ | Loyer |
| 3 000 $ | Équipement d'occasion |
| 3 000 $ | Total des frais de démarrage |
| 69 088 $ | Actifs de démarrage |
| Argent requis | |
| 100 000 $ | Autres actifs à court terme |
| $ 31 588 | Actifs à long terme |
| $ 0 | Actifs |
| $ 131 588 | Total besoins |
| $ 200,675 | Besoin de réelles informations financières? |
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Financement de démarrage
| Frais de démarrage pour financer | |
| 69 088 | Start- Actifs à financer |
| 131 588 $ | Financement total requis |
| 200 675 $ | Actif |
| Actifs hors trésorerie au démarrage | |
| 31 588 $ | Trésorerie requise au démarrage |
| 100 000 $ | Trésorerie supplémentaire |
| 0 $ | Solde de trésorerie à la date de début |
| 100 000 $ | Actif total |
| 131 588 $ | Passif et capital |
| Passif | |
| Emprunt actuel | |
| 0 $ | Passif à long terme |
| 0 $ | Créditeurs (projets de loi en circulation) |
| 5 000 $ | Autres passifs courants (sans intérêt) |
| 0 $ | Passif total |
| 5 000 $ | Capital |
| Investissement prévu | |
| Investisseur 1 | |
| 70 000 $ | Investisseur 2 |
| 100 000 $ | Autre |
| 25 675 $ | Besoin d'investissement supplémentaire |
| 0 $ | Investissement total prévu |
| 195 675 $ | Perte au démarrage (frais de démarrage) |
| (69 088 $) | Capital total |
| 126 588 $ | Total du capital et du passif |
| 131 588 $ | Financement total |
| 200 675 $ | 2.3 Emplacements et installations |
