Processus démystifié: Filtrage des opportunités par rapport aux idées |

Une des vraies valeurs fondamentales de la planification d'entreprise est le filtrage des idées pour saisir les opportunités. Les idées ont peu ou pas de valeur, et les opportunités ne sont des entreprises potentielles que si quelqu'un y parvient réellement. Dans "Beyond Eureka" à BusinessWeek.com, Amy Barrett a un excellent résumé de la façon dont ce processus fonctionne vraiment dans les cas réels. Elle explique:

Dans les pages qui suivent, nous décrivons la méthodologie suivie par les succès pour trouver, valider et développer leurs idées. Nous vous montrerons comment définir vos objectifs pour l'entreprise, réfléchir à des concepts possibles, sélectionner des opportunités et tester la viabilité de vos idées. Bien sûr, vous pourriez attendre un coup de tonnerre - mais n'est-il pas préférable de créer le vôtre?

L'histoire le divise en cinq étapes. Pour chacun, l'histoire passe d'abord par la théorie, puis par des exemples concrets. Ce qui suit est juste un résumé:

1. Définir la scène : les paramètres de base, tels que style de vie ou high-tech, établissent vos forces et vos directions.
2. Idées de brainstorming : Quantité d'abord, trier pour la qualité plus tard.
3. Choisir un gagnant : C'est choisir parmi ces idées - basées sur plus de recherche et de planification - celle qui a les meilleures chances de travailler
4. Faisabilité : Réponse trois questions: Pouvons-nous le faire, le veulent-ils et que paieront-ils
5. Prototype : Réalisez-le, mettez-le en place, obtenez des clients, obtenez des commentaires, allez-y.

L'histoire est une bonne revue, étape par étape, avec des exemples de personnes réelles et de vraies entreprises. Et j'aime cet angle différent sur la planification des activités, qui renvoie à certains des concepts de base. Vous pourriez remarquer, en lisant les détails, que la planification est très présente; mais on ne parle pas du document de plan actuel.