Planification stratégique: Qu'y a-t-il pour moi? |

Nous avons mentionné ailleurs le mentor consultant qui aimait dire que la planification stratégique était En même temps, il voulait dire que, comme les résolutions du Nouvel An, ce n'est pas la résolution

Pour les chefs d'entreprise et les planificateurs qui passent à travers les motions, la planification stratégique peut être un peu plus qu'un exercice académique.

Mais pour les dirigeants qui abordent la planification stratégique avec En conséquence, la planification stratégique peut faire la différence entre la concrétisation de votre vision pour votre entreprise et l'errance sans but - ou pire, encore - complètement à défaut. Peut-être le plus superbe ex Nous connaissons bien la SONY Corporation qui, au milieu des ruines du Japon de l'après Seconde Guerre mondiale, a exprimé la vision de «devenir la société la plus connue pour changer l'image mondiale des produits japonais comme étant de mauvaise qualité».

pour avoir une vision et pour rester au pouvoir Définir votre avenir souhaité Mais encore moins spectaculairement, plus de vingt ans de travail de planification stratégique avec nos propres clients, nous Nous avons vu de nombreux cas où développer un ensemble intégré d'idées et d'initiatives axées sur un objectif primordial, l'entreprise a fait une différence significative dans la performance des entreprises et la réussite.

La théorie ici peut être simple, mais elle est aussi puissante: c'est l'ancien "si vous faites toujours ce que vous avez toujours fait, vous obtiendrez toujours ce que vous avez toujours." D'autre part, si vous faites une pause à

pensez

au futur et faites décisions stratégiques sur le type d'avenir que vous voulez, vous allez augmenter considérablement Vos chances de façonner ce futur par rapport à être façonné par. Objectif stratégique Avoir un plan stratégique réfléchi vous donne cette «étoile» très importante »Vous pouvez maintenant

distinguer

entre les choses qui sont pertinentes pour atteindre votre état futur désiré et celles qui ne le sont pas. Cela vous permet de concentrer et de maximiser vos ressources en vous concentrant uniquement sur les éléments que vous avez identifiés comme stratégiques. C'est simplement un fait, dans les affaires comme dans la vie, que de savoir «ce que vous voulez être quand vous grandissez» augmente considérablement vos chances d'y arriver. Voici quelques exemples du monde réel, tirés de notre propre expérience dossiers de clients, qui illustrent ce que nous entendons: Rodale, au cours d'une évaluation sérieuse et intransigeante d'eux-mêmes, a relevé le défi de devenir l'un des «100 meilleurs endroits pour travailler en Amérique» -

et Trout Unlimited, reconnaissant que la réalisation de ses objectifs nécessiterait une approche beaucoup plus scientifique de la mise en œuvre et de la mesure, a créé un système national de mesure de la conservation et a embauché des scientifiques qualifiés pour le mettre en œuvre, des mesures qui ne seront jamais prises.

• La société Orvis, dynamisée par une vision plus cohérente de l'avenir et une feuille de route concrète pour y parvenir, a exécuté son premier plan quinquennal en trois ans. accélérant leur croissance et leurs accomplissements bien au-delà de ce qu'ils auraient été sans un tel plan de jeu galvanisant et catalysant. Enfin, Leominster Credit Union a décidé, dans le cadre de son plan stratégique, de revoir et de renforcer ses principaux processus opérationnels. Ils ont ainsi réalisé, sur une période de plus de deux ans, des gains de productivité significatifs et quantifiables dans de nombreuses opérations de back-office et de proximité, ce qui a permis de consacrer un temps précieux à un service clientèle plus attentif.Mais encore une fois - et nous ne pouvons pas le souligner assez - ces organisations étaient sérieuses au sujet de leur planification stratégique. Ils voulaient dire ce qu'ils disaient, et ils ont «marché la conversation» de manière cohérente et sur une période prolongée. De toute évidence, vous et votre entreprise pouvez continuer à jouer la défense et réagir aux événements comme ils vous arrivent. Ou vous pouvez vous organiser pour orchestrer un avenir prospère pour votre organisation et votre entreprise en définissant clairement ce que vous visez et en prenant des mesures
• persistantes
• pour y parvenir. Le choix - le
• choix stratégique

- est à vous!