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Définir le bon appât
La pêche fournit une analogie appropriée pour un recrutement réussi. Certains pêcheurs de basse ont cherché un avantage dans les tournois en plantant des piles de broussailles submergées marquées par des coordonnées GPS pour attirer les poissons qui cherchent de l'eau fraîche. Bien que cela ne soit pas sportif, il illustre la valeur d'un appât efficace, ce qui est un principe utile pour le recrutement.
Commencez par savoir ce que vous cherchez. Un examen de votre organigramme, Les fonctions et le personnel peuvent vous aider à identifier les lacunes entre vos talents actuels et vos compétences manquantes. Pensez aux opportunités à court terme et aux besoins à long terme, en tenant compte de l'évolution de l'entreprise, du personnel ou des développements industriels. Par exemple, Steve Jobs a veillé à former des personnes qui pourraient le remplacer chez Apple.
Lorsque vous identifiez les domaines nécessitant du personnel, pensez à vos options d'embauche. Avez-vous besoin d'un membre du personnel à temps plein, d'un employé à temps partiel, d'un fournisseur permanent ou d'un entrepreneur de projet? Chacun a ses avantages et ses inconvénients. Le personnel à temps plein apporte de l'expérience et de la loyauté à long terme, mais peut augmenter les dépenses. Les employés à temps partiel offrent une rémunération et des heures flexibles, mais peuvent être embauchés et peuvent compliquer vos avantages et obligations fiscales. Les fournisseurs et les entrepreneurs peuvent réduire vos coûts, mais aussi limiter votre autorité de surveillance. Choisissez votre option la plus applicable. En règle générale, assignez des employés à temps plein aux points forts de votre entreprise et utilisez du personnel supplémentaire pour remplir les tâches périphériques, telles que la comptabilité, la préparation des déclarations et l'informatique.
Une fois que vous avez identifié les postes à pourvoir, créez le bon appât de recrutement. Rédigez un profil de votre candidat idéal, décrivant son ensemble de compétences, son niveau d'expérience et ses habitudes de travail. Construisez-le dans une description de travail qui offre de la valeur aux recrues potentielles en échange de la compétence que vous recherchez. Que pouvez-vous offrir aux employés talentueux pour leur donner envie de travailler pour vous au lieu d'un concurrent? Les poissons sont
Les pêcheurs qui réussissent connaissent les bons lieux de pêche. Une recherche de talents gagnante se concentre sur les sites de recrutement à effet de levier.
Le premier endroit à regarder est
. Cherchez du talent dans votre propre équipe avant de vous engager à l'extérieur. Avez-vous des employés sous-utilisés avec des compétences qui pourraient être utilisées? Avez-vous des systèmes de formation pour développer vos employés? Lorsque vous recrutez en dehors de votre entreprise, adoptez une stratégie à long terme plutôt que d'attendre d'être embauché jusqu'à ce que vous ayez désespérément besoin d'aide. Construisez votre réputation dans votre industrie afin que les chercheurs d'emploi talentueux viennent régulièrement vous voir. Créer de multiples systèmes de recrutement pour attirer un flux continu de demandes et d'applications.
Utiliser plusieurs outils pour attirer les chercheurs d'emploi augmentera vos chances de trouver des candidats qualifiés
Demandez des références à vos employés et fournisseurs. Développer des relations avec les agences de recrutement pour tirer parti de leurs ressources. Découvrez les bassins de talents d'autres employeurs en utilisant des sites de travail sur les réseaux sociaux tels que LinkedIn et des bases de données telles que Jigsaw. Placez des annonces sur des sites d'application de travail en ligne pour vous connecter avec des demandeurs d'emploi virtuels. Envoyer des recruteurs pour établir votre présence dans les écoles, salons de l'emploi et des événements de réseautage de l'industrie Gardez les bons
Après avoir jeté votre filet de pêche et de transporter vos prises, vous devez jeter le mauvais poisson et garder les bonnes. Ici, c'est payant d'étudier et de suivre les meilleures pratiques de recrutement.
Votre processus de sélection commence par l'évaluation du contact initial d'un candidat avec vous.
Créez une liste de questions et un système de notation pour vous aider à évaluer objectivement les candidats. Par exemple, dans quelle mesure le candidat a-t-il suivi les instructions pour répondre à votre annonce? Son CV répond-il à vos qualifications en termes de compétences, d'expérience et d'éthique de travail? A-t-elle fait preuve de fiabilité et de persévérance dans le suivi de vos communications? Appliquez des critères similaires à votre entrevue. Écris une procédure standard pour contacter des candidats qualifiés, mener des entrevues et faire un suivi. Concevez une liste de questions standard et complétez-les par des demandes personnalisées appropriées à des candidats spécifiques. Inclure des opportunités permettant aux candidats de poser leurs propres questions et de démontrer leur intérêt et leur initiative.
Effectuer un suivi avec un processus d'évaluation post-entrevue. Utilisez une liste de critères objectifs pour guider votre prise de décision, tout en laissant la place à vos impressions intuitives.
Une fois que vous avez trouvé des candidats qualifiés, simplifiez votre processus d'embauche en normalisant votre procédure d'intégration. Créer des politiques et des formulaires pour rationaliser les tâches telles que les vérifications des antécédents, les arrangements fiscaux, la mise en place de la paie et la formation des nouveaux employés. Vous pouvez semi-automatiser ces processus en utilisant des logiciels pour vous aider dans des domaines tels que l'induction et la création de profils de gestion de projet.
Quels conseils avez-vous pour constituer la bonne équipe commerciale? Partagez-les dans les commentaires.
