6 Leçons d'affaires solides d'un cabinet de médecin |

Je viens de lire les leçons apprises à la suite de la gestion d'une entreprise sur Pediatric Inc, écrite par Brandon Betancourt, qui dirige la pratique en pédiatrie de sa femme. C'est évidemment un gestionnaire de cabinet qui connaît les affaires. Et peut écrire.

Dommage, pour eux, que plus de médecins, d'avocats et de comptables ne traitent pas leurs pratiques comme des entreprises. Comme le dit le proverbe: «Il n'y a pas de honte à cela.»

Donc ce post-et cette liste-sont la preuve que la bonne gestion des affaires provient de nombreuses sources qui ne sont pas des experts en affaires. Voici ce que Brandon a à dire sur les affaires:

1. Donne le bénéfice du doute.

Il parle de confiance. Ne pas donner à quelqu'un le bénéfice du doute équivaut à ne pas lui faire confiance.

2. La communication compte.

Ces dernières années, j'ai réalisé que, plus que jamais, la façon dont je communique, quand je communique, à qui je communique, est importante. Je réalise maintenant que le résultat de chacune de mes communications dépend de la façon dont je transmets les messages. J'essaie donc de ne pas prendre la communication à la légère.

3. Sois ton propre patron, c'est un mensonge.

Amen à celui-là. C'est le plus grand mythe dans les bateaux et les petites entreprises. Votre client est votre patron. Votre fidélité à votre entreprise, et aux résultats, est votre patron. Les propriétaires d'entreprise sont les patrons les plus durs.

4. Les experts ne le savent pas vraiment.

Tellement vrai. Tout est vraiment une question de jugement au cas par cas, et on demande constamment aux experts (peut-être devrais-je dire forcés) de faire des généralisations. Brandon dit avec éloquence:

Selon notre expérience, les experts apportent beaucoup de données, d'analyses, de tableaux, de graphiques et d'anecdotes sur ce que d'autres pratiques ont fait; mais en analysant nos affaires, ils manquent souvent de perception profonde de la situation et du jugement.

Maintenant, je ne suggère pas que les experts ne soient pas valables. En fait, beaucoup nous ont aidés. Mais ce que je suggère, c'est qu'en fin de compte, vous connaissez mieux votre entreprise que quiconque. Donc, ne comptez pas uniquement sur des experts, car ils ne le savent vraiment pas.

Je suis censé être un expert. J'ai gagné ma vie en tant qu'expert pendant la majeure partie de ma vie d'adulte. Et ce qu'il a écrit ici a absolument raison. À mon avis.

5. Les défis sont une nécessité de croissance.

Aucune explication nécessaire, mais encore, c'est bien placé:

J'ai de l'amour et je déteste les relations avec les défis. Être testé est ennuyeux, ne va pas mentir. Mais en même temps, je comprends que ces épreuves auxquelles je suis confronté me permettent d'être mieux préparés aux défis futurs.

6. Faites confiance à votre instinct.

Oui, bien sûr. Une dernière citation:

Bien sûr, il y a des données, des statistiques, des analyses, des rapports, des contributions d'autres, etc., qui vont nous aider à aller dans la bonne direction; mais très rarement les choses seront claires ou simplement noires et blanches. Plus souvent qu'autrement, on devra se fier à soi-même pour faire ce qui est juste sans avoir 100% de certitude du résultat.

Alors que puis-je dire? La seule chose que je n'aime pas dans cette liste, c'est que je n'y ai pas pensé en premier.