8 Façons de tenir compte des différents styles d'apprentissage chez les employés |

Ce n'est pas tout le monde qui apprend la même chose. Ni vos employés. Afin de veiller à ce que tout le monde donne le meilleur d'eux-mêmes à l'entreprise chaque jour et pour s'assurer que vous êtes le meilleur patron possible, il est important de comprendre les besoins de votre personnel.

comment ils représentent différents styles d'apprentissage parmi les employés de leur entreprise. Voici ce qu'ils avaient à dire:

1. Comprendre la différence entre les introvertis et les extravertis

Il existe une différence significative entre les styles d'apprentissage et de travail des introvertis et ceux des extravertis. Je vous recommande fortement de lire Tranquille: le pouvoir des introvertis dans un monde qui ne peut s'arrêter de parler de Susan Cain - c'est un livre qui ouvre les yeux. Il est important d'adopter les différents styles de travail des employés clés et de jouer sur leurs forces.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Soyez flexible

Décrivez vos attentes pour un nouveau type d'affectation, puis laissez vos employés le compléter, même s'ils sont plus à l'aise dans certaines limites. Ce qui est le plus important, c'est le résultat final, alors donner à vos employés la flexibilité de répondre à vos attentes de la façon qui leur convient le mieux peut être bénéfique pour tout le monde.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

3. Jouer aux points forts

En tant que leader, mon travail consiste à cultiver et à jouer les forces de chaque employé. En travaillant avec tous les employés en fonction de leurs styles d'apprentissage individuels, ils ont la liberté de prendre le contrôle de leurs rôles dans une direction qui cultive leur style d'apprentissage. En conséquence, chaque employé apporte sa propre perspective unique à la table, ce qui nous permet de travailler plus efficacement en équipe.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Diriger dans les moyens logiques

En tant que leader, pour tenir compte des différents styles d'apprentissage parmi vos employés, vous devez communiquer de manière à répondre à la façon dont leur cerveau fonctionne. Par exemple, certaines personnes doivent obtenir tous les détails avant de pouvoir commencer un projet; d'autres fonctionnent mieux lorsqu'ils sont munis de puces ou d'éléments clés. Menez d'une manière que leur cerveau peut suivre, et vous obtiendrez de meilleurs résultats.

- Michael Mogill, Groupe de vidéos de Crisp

5. Développer des processus pas à pas

J'aide à expliquer les concepts en développant des processus rationalisés. Parfois, j'enregistre des vidéos interactives de mon écran en utilisant Jing ou FireShot. J'utilise des instructions étape par étape qu'ils peuvent suivre

- Phil Laboon, Eyeflow Internet Marketing

6. Assurez-vous que les réunions servent les deux types

Lorsque j'ai des réunions, je prends le temps d'expliquer quelque chose le plus simplement possible puis de le dessiner sur notre tableau blanc afin de synchroniser les membres de l'équipe. J'ai appris que si vous en faites un, vous allez perdre l'autre, et vous devrez avoir une autre réunion juste pour s'assurer que tout le monde est sur la même page. Ne soyez pas fainéant en répondant aux deux.

- Derek Capo, Next Step China

7. Commencez par leur demander comment ils apprennent le mieux

La première étape consiste à comprendre le style d'apprentissage de chaque employé clé. Qu'est-ce qui fonctionne le mieux pour eux? Si je vais apprendre à quelqu'un quelque chose de spécifique, par exemple comment vérifier la performance d'un article sur notre site, je lui demande d'abord s'il veut me voir le faire, ou s'il aimerait le faire pendant que Je leur dis comment ça fonctionne. C'est généralement le meilleur moyen de s'assurer qu'ils vous comprennent.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Élaborer des plans individuels

Nous ne créons pas d'approches à l'emporte-pièce pour notre personnel; Au lieu de cela, nous travaillons avec eux en fonction de leurs compétences et de leurs talents individuels. Donc, quand il s'agit d'apprendre et de grandir, nous créons des plans individuels - un peu comme un IEP scolaire. Nous utilisons également des coachs exécutifs pour soutenir nos personnes clés avec des plans qui leur sont personnels.

- Corey Blake, Round Table Companies

Avez-vous essayé l'une de ces tactiques, ou en avez-vous trouvé une qui fonctionne mieux? Parlez-nous de cela dans les commentaires!