Une approche, pas une méthode |

Le plan d'entreprise «plan-à-vous-faire» est une nouvelle approche, une nouvelle façon de penser à la planification d'entreprise. Cela ne change pas vraiment les principes fondamentaux, mais cela change l'orientation. Cela ajoute de nouveaux angles, et c'est mieux pour vous et mieux pour votre entreprise.

Quelle est la différence? Pourquoi je fais la distinction?

Garr Reynolds, dans son livre très acclamé Presentation Zen, dit que son approche des présentations «n'est pas une méthode».

«La méthode implique un processus systématique étape par étape, quelque chose très planifiée et linéaire, avec une procédure clairement établie que vous pouvez choisir une étagère et suivre de A à Z d'une manière logique et ordonnée.

"Une approche implique une route, une direction, un état d'esprit, peut-être même un philosophie, mais pas une formule de règles éprouvées à suivre. "

J'aime cette distinction. Il est certain que la planification planifiée est une approche, et non une méthode. J'ai passé beaucoup d'années à travailler sur des méthodes pas à pas pour faire de la planification d'entreprise. Certains d'entre eux travaillent. Parfois. Mais toute l'idée de l'étape par étape, si attrayante soit-elle, renforce le mythe du business plan en tant que document ou obstacle.

Quelle est la différence? En quoi est-ce important? Ce n'est pas très important, mais je veux utiliser l'idée d'une approche plutôt que d'une méthode pour souligner que je ne veux pas que ce concept de plan-à-partir devienne une autre liste d'étapes spécifiques, ou une autre liste de à ma façon "méthodes. Je veux que cette approche, comme ce livre, comme votre plan, soit à vous, pas à moi. Vous prenez ce que je vous offre ici et utilisez ce que vous voulez, dans l'ordre dans lequel vous voulez l'utiliser, et faites en sorte qu'il fonctionne pour vous.