Une liste de contrôle: Comment savoir si vous avez une bonne idée d'entreprise |

Vous avez donc une idée d'entreprise?

Vous voulez savoir maintenant: est-ce une bonne idée? Résout-il le problème que votre public cible dit avoir? Est-ce que c'est quelque chose que les gens vont vouloir payer?

Si vous pensez que tout cela est une utopie, détrompez-vous.

Cette liste vous guidera dans le processus de validation de votre idée d'entreprise. Vous créerez un One-Pitch-un document où vous notez toutes vos hypothèses sur votre idée, votre public, la concurrence, et comment vous allez gagner de l'argent.

Une fois que vous avez fait une note de vos suppositions, vous sortirez et parlerez réellement à vos clients, et affinerez votre pitch d'une page basé sur ce que vous apprenez.

Voir aussi: Comment savoir si vous avez une bonne idée pour une entreprise ?

1. Documentez vos suppositions clés concernant votre entreprise

À ce stade, tout ce que vous essayez de faire est de documenter vos hypothèses.

Cela ne devrait pas vous prendre plus de 30 minutes si vous utilisez le format Un pagination.

• Décrivez la proposition de valeur d'une phrase de votre entreprise
• Définissez le problème que votre entreprise est en train de résoudre
• Décrivez comment vos produits ou services résolvent votre idéal problème du client
• Identifiez votre client idéal
  • Pour qui résolvez-vous le problème?
• Cherchez comment vos clients potentiels pourraient résoudre leur problème aujourd'hui
  • Faites la connaissance de votre concurrence
• Découvrez comment vous allez atteindre vos clients cibles
  • Quels canaux de vente et de marketing allez-vous utiliser?
• Déterminez à quoi ressemblera votre équipe
  • Identifiez les membres clés dont vous pourriez avoir besoin
• Exécutez votre modèle d'affaires
  • À ce stade, prenez quelques notes sur la façon dont vous allez gagner de l'argent et sur vos dépenses principales
• Décrivez les prochaines étapes que vous allez suivre pour valider vos hypothèses
• Identifiez les partenaires ou autres entreprises dont support dont vous pourriez avoir besoin

2. Parlez à vos clients potentiels

Pour commencer à tester vos hypothèses, vous devez d'abord sortir et parler à vos clients.

Cela vous aidera à déterminer si vos hypothèses sur ce qu'ils veulent (et sont disposés à à payer) sont sur la bonne voie. Votre risque d'échec est beaucoup plus élevé si vous ne le faites pas

• Vérifiez que vos clients potentiels ont le problème que vous supposez qu'ils ont
• Découvrez comment ils résolvent leur problème aujourd'hui
• Découvrez ce qu'ils pensez à votre idée
• Demandez-leur ce qu'ils seraient prêts à payer pour votre solution
• Pour des commentaires de meilleure qualité, montrez-leur votre prototype (si vous en avez un)
  • Note: Cette étape s'applique uniquement Pour les entreprises mobiles, Web et certains produits (si vous démarrez un magasin ou un restaurant, vous n'aurez pas besoin de créer un prototype)
• Trouvez des personnes qui pensent que votre idée suce - et apprenez d'eux

3. Mettez à jour vos hypothèses en fonction de ce que vous avez appris.

Au cours de la première étape, vous avez créé une mise en page d'une page qui décrivait vos hypothèses. Maintenant que vous en savez plus sur vos clients et ce qu'ils veulent, il est temps de mettre à jour ces hypothèses.

• Retournez et affinez votre pitch d'une page en vous concentrant spécifiquement sur l'amélioration de votre définition de problème, votre solution et le marché cible

Affiner votre pitch et passer par plusieurs itérations est la clé de tout le processus de déterminer si vous avez une bonne idée ou non. Vous pouvez le faire quelques fois avant de vous sentir prêt pour la prochaine étape, et vous pouvez même le faire à nouveau après l'étape suivante!

4. Déterminez combien d'argent vous aurez besoin pour lancer votre entreprise.

À ce stade, vous saurez si vous avez une idée gagnante entre vos mains.

Maintenant, vous devez déterminer si c'est financièrement viable, et combien tu devras y aller. Il est préférable de commencer petit et de vous adapter au fur et à mesure que vous en apprendrez davantage, alors prenez en compte ce facteur lorsque vous calculez vos coûts de démarrage!

• Créer une prévision de ventes
• Créer un budget de dépenses
• Créer une prévision de flux de trésorerie

Si vous avez un modèle financier viable et que vous avez un marché qui s'intéresse à votre idée, vous ' J'ai une bonne idée d'affaires entre vos mains!