Le budget, c'est plus que les chiffres |

Bien que les chiffres du budget soient simples, la gestion du budget ne l'est pas. Pour que le budget fonctionne, vous devez ajouter une gestion réelle:

1. Comprenez qu'il s'agit de personnes. Une budgétisation réussie dépend avant tout de la gestion des personnes. Chaque élément budgété doit être la propriété de quelqu'un, ce qui signifie que le propriétaire a la responsabilité des dépenses, l'autorité de dépenser, et la conviction que la limite de dépenses est réaliste. Les personnes qui ne croient pas en un budget n'essaieront pas de le mettre en œuvre.
2. La propriété du budget est essentielle. Posséder un poste budgétaire, c'est avoir le pouvoir de dépenser, et la responsabilité de cette dépense.
3. Les budgets doivent être réalistes. Personne ne possède réellement un poste budgétaire tant qu'elle ne croit pas que le montant du budget est réaliste. Vous ne pouvez pas vraiment vous engager dans un budget auquel vous ne croyez pas.
4. Il s'agit aussi de faire un suivi. À moins que les gens sachent que quelqu'un suivra et suivra, ils ne respecteront pas un budget. La publication du plan budgétaire par rapport aux résultats réels fera toute la différence. Les récompenses pour le succès du budget et les pénalités pour les échecs budgétaires peuvent être aussi simples que les réunions où les gestionnaires des groupes de pairs partagent les résultats.