Planification d'entreprise comme budgétisation et quoi surveiller?
Le Processus de Planification Stratégique, Le Schéma Global, Contrôle stratégique, Rétroaction
Je viens de lire un guide rapide de J.D. Roth à l'élaboration d'un budget sur.com. Bien que je pense qu'il vise principalement les budgets personnels, il y en a beaucoup qui s'appliquent très bien à la budgétisation des entreprises et au processus de planification des activités que toutes les entreprises peuvent utiliser. La différence entre les chiffres de base dans un plan d'affaires utile et un budget d'entreprise est juste le nom que nous utilisons. Ce sont les mêmes choses. En commençant par ceci:
Oubliez la perfection. Un budget est simplement une cible. Vos dépenses ne seront probablement pas parfaites le premier mois (ou le deuxième, ou le troisième). Si vous ne pouvez pas mettre votre argent dans un équilibre parfait, faites-le aussi près que possible. Faites les ajustements nécessaires.
Ce qui est très bien avec mon principe de base c'est la planification, pas la comptabilité. Une partie de ce qui bloque les gens de la planification des affaires est l'idée fausse que les projections financières sont censées être détaillées, sophistiquées et magiquement précises. Non, s'il vous plaît - la vérité est que vous devriez agréger et résumer.
J.D. A aussi ces deux points, qui sont tous les deux vrais et importants:
- Ne transpire pas les petites choses
- Fais des plans basés sur la réalité, pas sur ta vie idéalisée
Et mon préféré, si important, est celui-ci: Restez simple!
Restez simple. Si votre système de budgétisation est une corvée, vous ne suivrez jamais. Suivre par seulement autant de détails que vous avez besoin. Même si vous êtes en mesure de maîtriser vos dépenses, des budgets trop complexes échoueront, car ils nécessitent trop d'efforts pour être maintenus.
Oui, merci J.D. C'est très important pour la planification des affaires, les chiffres de base et les projections. Ce qui est important, ce n'est pas la supposition que vous faites en premier, c'est le processus de suivi du plan par rapport à réel et de transformer cela en gestion.
(Image: bigstockphoto.com)
