Corrections |

Les éléments de la liste qui suivent sont des corrections apportées au livre Plan-à-vous-aller-plan d'affaires. Ces corrections ont été apportées aux pages en ligne sur ce site.

1. Nous nous excusons pour "à propos de" à la page 13. Il n'a pas été pris en flagrant délit.
2. Dans l'encadré Le plan vaut les décisions qu'il provoque , à la page 44 du livre, la dernière phrase avant que l'équation mathématique ne soit lue comme sur ce site web ("Soustrayez l'équilibre hypothétique sans les informations de la balance avec les informations, et c'est la valeur.")
3. La section Starting Your Balance , qui est incluse dans ce site, a été omise la première édition du livre. Il aurait dû être placé en bas de la figure 5.3, page 194, avant la section Planification des flux de trésorerie qui apparaît désormais dans cette position.
4. L'ordre de la section des flux de trésorerie est correct sur ce site, mais incorrect dans l'édition actuelle du livre. La section Planning Cash Flow qui commence dans le livre près du haut de la page 196 doit être suivie de la section Un exemple plus réaliste que l'édition actuelle contient à la page 205. Cette section devrait être suivi de la section Diviser le flux de trésorerie détaillé , tel qu'il figure sur ce site Web, qui sera ensuite suivi (tel qu'il est sur ce site Web) des liquidités reçues (page 200), Encaissement des comptes débiteurs (page 196), Encaissements supplémentaires (page 201), puis Estimer les dépenses (à partir de la page 197), puis Dépenses supplémentaires (à partir de la page 199), puis Planifier l'inventaire (page 203), puis, Calculer l'encaisse (à la page 228), puis Méthode des flux de trésorerie indirects, à la page 209. J'espère que vous suivrez le site Web en cas de doute et accepterez mes excuses pour la confusion.
5. Barre latérale Coûts fixes et variables et le taux de combustion , à la page 207, aurait été meilleur dans la section Numéros d'entreprise de base autour de la page 150. Il est correct
6. Je ne suis pas d'accord avec les Business Ratios et les Analyse de rentabilité , qui auraient pu être placés à la fin de la section Analyse financière du chapitre 5, commençant à la page 210. Ils ne sont pas dans le livre, mais ils sont sur ce site. Je les ai laissés de côté parce qu'ils causent plus de confusion qu'ils ne valent
7. La section d'introduction Informations de soutien , qui aurait dû venir après l'analyse financière et avant la Étude de marché sur le Web section débutant à la page 210.
8. Dans Métriques pour le facteur humain , à la page 111, au paragraphe 1, phrase 2, une virgule devrait suivre Pourquoi. Dans le paragraphe 3, nous devrions discuter de principes, pas de directeurs .
9. Dans Value-Based Marketing, à la page 120, la première phrase du paragraphe suivant la liste à puces devrait se lire «Là où tout cela devient particulièrement intéressant, c'est que ce que vous faites ne correspond pas à ce que vous dites.»
10. À la page 126, Vous dites votre plan tous les jours, dans le dernier paragraphe, la troisième phrase devrait se lire: Si vous êtes normal, cela vous intéresse … "
11. A la page 128, Numéros d'entreprise de base, paragraphe 3, la première phrase devrait se lire:" Dans cette section, ce que je veux, c'est vous … "
12. À la page 129, la prévision est plus artistique que la science, troisième paragraphe, la première phrase devrait lire … "Ce sera …"
13. Page 130, Barre latérale, L'arbre téléphonique à l'envers. Dans le deuxième paragraphe, Small Business Development Center devrait être capitalisé.
14. Sur la page 157, Nobody Like Budgets. Au deuxième paragraphe, la première phrase devrait se lire "… le budget annonce …"
15. À la page 191, dans la puce Utilisation des fonds, 2e paragraphe, 2e phrase devrait se lire "… vous mettrez …"
16. Commençant à la page 210, la section intitulée Marché simple et pratique La recherche devrait s'ouvrir avec ces paragraphes et sous-titres:

    Il n'est pas nécessaire que l'étude de marché soit coûteuse pour être crédible. Certes, il existe des entreprises de recherche qui font de la recherche personnalisée pour les grandes entreprises pour des milliers de dollars. Vous pouvez acheter des rapports de recherche coûteux pour certains marchés, généralement des marchés à forte croissance d'un intérêt particulier pour les entreprises qui peuvent se permettre d'acheter des rapports de recherche coûteux. Vous pouvez avoir un budget pour cela, mais vous n'avez pas à dépenser autant d'argent.

    Faites vos devoirs

    Recherchez des devis. Les magazines, les blogs, les livres et les sociétés d'études de marché publient des faits saillants et des extraits avec des chiffres clés tirés de rapports de recherche. Ils doivent vraiment le faire, cela fait partie de leurs activités normales. Gartner Group ou IDC ou NPD Intelect publient des rapports de marché qui sont chers, mais pour développer des leads, ils doivent donner des points forts dans les communiqués de presse. La clé ici est les termes de recherche que vous utilisez. Faites la recherche sur le Web en premier. Si vous avez accès à un ou plusieurs puissants moteurs de recherche de littérature et de travaux publiés, comme articles.com ou accessmylibrary.com, ou les concurrents les utilisent. Consultez les blogs pour les mises à jour sur ce sujet; les installations de recherche changent souvent. Et n'oubliez pas que la clé est la recherche directe sur les principaux moteurs de recherche, comme Google et Yahoo !,