Startups and Entrepreneurship: Au-delà des clichés |

Aujourd'hui, l'accès à l'information est plus facile que jamais. L'Internet - et l'accès presque universel - a permis à des centaines de millions de personnes de partager leurs idées, leurs opinions et leurs histoires.

Malheureusement, cela signifie aussi que la propagation et la vulgarisation de mauvaises idées ou notions est aussi plus facile que jamais. La vérité est, quand il s'agit de démarrer une entreprise et de devenir un, il y a un certain nombre de clichés que vous rencontrerez et dont vous devez être conscient, afin que vous ne soyez pas en proie à eux.

Palo Alto Le fondateur de Software, Tim Berry, discute de ces clichés dans sa dernière vidéo sur Vimeo: Startups et embarque: Beyond the Clichés. Vous pouvez regarder la vidéo complète vers la fin de cet article ou lire quelques-uns des points clés que nous en avons extraits. Si vous souhaitez contacter Tim pour discuter de ces idées, contactez-le sur Twitter @timberry.

6 Clichés Communs à propos des Startups et expédiés

Cliché 1: Soyez votre propre patron

Vos clients et les clients sont vos vrais patrons. La réalité est que votre client est votre patron, votre client est votre patron et, si vous avez besoin d'argent, l'argent est votre patron. Même si vous êtes en charge de votre propre entreprise, votre succès dépend encore de savoir si vos clients ou clients veulent ce que vous avez à offrir.

Cliché 2: Vous êtes le président et le responsable du lavage des bouteilles

L'idée le fait tout et tout le monde est un cliché. Pour survivre, une entreprise doit avoir quelqu'un pour fabriquer le produit, fournir le service, gérer l'argent, gérer la marque, les médias sociaux, etc. Et, l'idée que vous devez tout faire vous-même ne pourrait pas être plus inexacte.

Si vous savez que vous détestez la comptabilité ou que vous êtes vraiment mauvais à la vente, ne pensez pas que vous ne pouvez pas être un. Au contraire, reconnaissez que vous ne pouvez pas tout faire. Vous aurez besoin d'aide.

Le "principe de déplacement" dicte que tout ce que vous faites exclut quelque chose d'autre que vous ne pouvez pas faire. Si vous voulez réussir, vous devrez résister à la tentation de tout faire vous-même.

Soyez réaliste. Que pouvez-vous réellement faire? Que pouvez-vous vous permettre? Qu'est-ce qui aura le plus d'impact? Considérez cette citation: "Je ne connais pas le secret du succès, mais je sais que le secret de l'échec est d'essayer de plaire à tout le monde." C'est une vérité fondamentale dans les petites entreprises, et c'est l'antithèse de l'idée que vous avez.

Cliché 3: Fais ce que tu aimes

Ce cliché à lui seul cause peut-être plus de chagrin, de malentendu et de frustration que n'importe quel autre. Faire ce que vous aimez ne suffit pas. Vous devez remplir un besoin. La vérité est que vous ne pouvez pas toujours faire ce que vous aimez, à moins que les gens ne vous paient de l'argent pour le faire.

Vous devez être réaliste. Est-ce que les gens vont vous payer pour faire ce que vous aimez tant? Vont-ils payer pour jouer de la guitare, pour faire de la nourriture, pour réparer leur voiture?

De plus, réfléchissez si vous avez ou non les ressources pour faire ce que vous aimez. Si vous voulez ouvrir un restaurant haut de gamme, mais que vous n'avez pas les antécédents ou la crédibilité voulus pour attirer des investisseurs de l'extérieur, vous devrez peut-être faire preuve de souplesse dans votre façon de faire. Peut-être que vous devez travailler jusqu'à la gestion d'un restaurant avant qu'un investisseur ne vous considère.

Vous ne pouvez pas oublier que vous devez remplir un besoin. Faire ce que vous aimez ne suffit pas.

Considérons: vers 1993, Apple a publié le Apple Newton. Il devait servir de calendrier numérique, de bloc-notes et de carnet de contact. Cependant, il a finalement échoué parce qu'il ne répondait pas aux besoins de leurs clients. Cela coûtait trop cher (plus de 1 000 $), cela pesait beaucoup et la technologie de reconnaissance de l'écriture était médiocre. Le bon vieux papier à 5 dollars était encore un meilleur moyen pour les clients de répondre à leurs besoins.

Tout cela a changé vers 1997 quand le Palm Pilot d'U.S. Robotics a été libéré. Il coûtait un tiers du Newton, pesait un tiers et avait un système de reconnaissance d'écriture qui fonctionnait. La technologie avait rattrapé l'idée

Cliché 4: Passion, persévérance, persévérance

Ce cliché implique que l'entêtement soit synonyme de succès. La réalité demeure - vous avez encore besoin de combler un besoin, sinon la passion, la persévérance et la persévérance peuvent être synonymes de vous cogner la tête contre un mur de briques.

La passion, la persévérance et la persévérance ne sont pas pertinentes »

La vérité est que« têtu »ne suffit pas, et ces trois choses sont devenues un cliché en partie grâce à ce qu'on appelle le« biais du survivant », ou la recherche qui exclut les échecs de résultats. Dans ce cas, tous les succès ont indiqué que vous aviez besoin de passion pour réussir. Qu'en est-il du s qui avait ces qualités, mais qui ont échoué? Ou les échecs qui ont persisté avec une idée qui n'a pas fonctionné?

Vous ne pouvez tout simplement pas oublier les problèmes structurels. Cela inclut des choses comme les prix. Si vous avez un prix trop bas, vous envoyez un message et aujourd'hui, le plus souvent, ce sont les startups qui visent le marché le plus haut qui a le plus de chances de réussir.

Cliché 5: La grande idée

Culturellement, nous sommes venus à trop insister sur la «grande idée». La réalité? Les idées sont à la pelle. Et la vérité? Les bonnes idées sont copiées. Pensez au scarabée Volkswagen et à la Mini Cooper, qui ont tous deux mis à jour l'ancienne version.

Idées d'un douzaine de dollars. Copier une bonne idée n'est pas une mauvaise idée.

Vous ne devez pas penser plus loin que Volkswagen Beetle et la Mini Cooper de BMW pour voir cela en action. Volkswagen et BMW ont non seulement mis à jour un ancien modèle, mais la mise à jour de BMW était une conséquence directe de la réussite de Volkswagen en mettant à jour leur ancienne version.

Les ordinateurs Apple et Google ont fait de même. Aucune entreprise ne créait quelque chose de nouveau. Des ordinateurs comme le MITS Altair sont venus avant Apple, et il y avait beaucoup de moteurs de recherche avant Google. La différence était l'exécution. Ces compagnies ont exécuté sur l'idée mieux que leurs prédécesseurs.

La même chose est vraie de Starbucks. Le café était à peu près l'idée la moins originale. La différence? Leur exécution.

Donc, copier n'est pas une mauvaise idée, du moment que vous pouvez faire ce que vos concurrents font mieux qu'ils ne le peuvent. Et, vous devez vous demander, comment filtrer les idées des opportunités?

Cela nous amène à notre dernier cliché, qui est essentiellement la réponse à la question ci-dessus: vous utilisez le plan d'affaires comme filtre, mais vous n'utilisez pas le grand, wordy, plan d'affaires old-school, vous utilisez le plan d'affaires lean

Cliché 6: le grand plan d'affaires

Le plan d'affaires est le filtre entre les idées et les opportunités [

] Cela dit, l'idée que vous devez créer un plan d'affaires big entièrement défini est fausse. La meilleure approche est, en fait, le plan d'affaires «allégé». Ce n'est pas un rapport académique, c'est une stratégie, et c'est l'outil de gestion que vous utiliserez pour développer votre entreprise.

Au-delà des clichés: Que faites-vous?

Pour savoir comment vous pouvez aller au-delà les clichés et sur la façon de maximiser les chances de réussite de votre entreprise, regardez la vidéo de Tim. Il passera en revue, en détail, les quatre étapes fondamentales qui sont essentielles à la planification des affaires, avec des diagrammes et des données pour vous aider à comprendre les concepts.

Vous aurez également un aperçu du livre de Tim qui sera bientôt publié. Startups and ship: Au-delà des clichés de Tim Berry sur Vimeo

Qu'en penses-tu?

Avons-nous manqué des clichés? Y at-il quelque chose que vous entendez, encore et encore, c'est tout simplement faux? Partagez vos pensées avec nous dans les commentaires afin que nous puissions les aborder dans notre contenu!