Couvrez vos bases |

C'est la chose formidable, et terrifiante, de devenir un, que vous ne savez vraiment pas comment l'aventure va se dérouler. Il est certain que Bill Gates n'avait aucune idée quand il a quitté Harvard pour démarrer Microsoft qu'il allait devenir aussi efficace que lui. De même, le fleuriste qui doit déclarer faillite n'a jamais envisagé que ce serait son sort. Être un consommateur prend plusieurs qualités, dont la moindre n'est pas la tolérance au risque.

Cela dit, il existe des moyens de réduire le risque. La clé pour cela est d'évaluer correctement votre idée. Le faire est un processus en deux étapes. La première étape consiste à jeter un regard froid et dur sur l'idée elle-même. Quel genre d'entreprise voulez-vous commencer? Vous devez, je le répète, examiner objectivement cette idée et répondre aux questions suivantes:

• Répondez-vous à un besoin du marché en créant cette entreprise? Sinon, vous ne passerez pas Go, et vous ne recevrez pas 200 $.
• Qui achètera votre produit ou service? Peuvent-ils se le permettre? Est-ce qu'ils le veulent? Où l'obtiennent-ils maintenant? Pourquoi vont-ils passer à vous?
• Qu'est-ce qui peut mal se passer lorsque vous donnez vie à votre idée, et si cela ne va pas (souvenez-vous de Murphy!), Qu'est-ce que cela vous coûtera? Pouvez-vous vous le permettre?
• A quoi ressemble la concurrence? À quel point sont-ils redoutables et comment allez-vous les concurrencer?
• Combien de temps vous faudra-t-il pour porter l'idée du développement à la mise en œuvre? Qu'est-ce que cela coûtera probablement? Pouvez-vous vous le permettre? Et si cela prend plus de temps?
• Votre idée est-elle nouvelle ou utilisée? Si nouveau, y a-t-il une demande pour cela? Sinon, le marché est-il trop saturé?
• Quelle perspective unique et quelle expérience avez-vous qui vous permettront de réaliser ce rêve? Pouvez-vous apprendre ce que vous ne savez pas?
• La demande pour ce produit ou service est-elle susceptible de croître? Si non, qu'allez-vous faire?

Une fois que vous avez fait cela, avoir été brutalement honnête, et vous avez conclu que l'idée est viable, qu'il y a un marché pour cela, et que vous serez en mesure d'apporter votre vision Pour aboutir, alors vous devez encore faire une étude de marché pour vous assurer que vous avez raison.

Allez à la bibliothèque et tirez un livre intitulé "Encyclopedia of Associations" par Gale Research. Il répertorie toutes les associations professionnelles du pays. Écrire à ceux dans votre domaine peut donner une mine d'or de données. "Bacon's Publicity Checker" liste toutes les publications commerciales pour votre secteur. Abonnez-vous à eux. En savoir plus sur cette industrie.

Enfin, obtenez des commentaires originaux sur votre idée. Parlez-en à des amis. Faites un sondage au centre-ville un jour et voyez ce que les gens qui ne savent pas ont à dire. Embaucher une firme de télémarketing pour sonder les gens.

Si, après tout cela, vous concluez que l'idée a encore du sens, alors il est plus sûr (notez que je n'ai pas dit sûr) d'y entrer.