Faites une diligence raisonnable ou vous pourriez être dans un doo-doo profond

Juste parce qu'une personne dit "Etre egzpurt je suis" vous ne devriez pas simplement les prendre au mot.

Je déteste me méfier des gens, mais comme le dit un de mes aphorismes préférés: "Juste parce que vous ne soyez pas paranoïaque, cela ne veut pas dire qu'ils ne vous poursuivent pas. »

Nous commençons nos activités en voulant faire ce que nous aimons et ce que nous savons le mieux. Cependant, ce démarrage nous oblige également à faire face à de nombreuses autres facettes de l'entreprise dont nous ne savons rien. Nous recrutons donc des consultants et des soi-disant experts pour nous aider dans les moments difficiles.

Lorsque vous embauchez ces consultants, votre entreprise est en danger, alors faites preuve de diligence raisonnable. Demandez des références, puis appelez ces références et posez autant de questions que possible. Prenez quelques minutes pour lancer une recherche sur Internet. N'oubliez pas de chercher des critiques négatives aussi, et si vous le pouvez, faites un suivi auprès de ces gens aussi. Demandez à vos amis et à d'autres professionnels. Vous ne pouvez pas être trop prudent.

Oui, il y a beaucoup de consultants et d'experts honnêtes, fiables, efficaces et compétents, et ils contribuent énormément au succès de nombreuses entreprises.

Et il y a beaucoup de fraudes ainsi que. Dans les années 1990, j'ai travaillé pendant une courte période pour une entreprise en particulier. Ils ont été couronnés de succès et populaires, et ont voulu s'étendre et se développer. Ils ont embauché un consultant qui a présenté une longue liste de clients. Il a rapidement convaincu le propriétaire de faire de lui le directeur général. Et l'organisation s'est effondrée en deux ans.

Il s'avère que la longue liste de «clients» de cet expert était un recomptage de toutes les entreprises qui l'avaient embauché puis renvoyé. L'employé qui a découvert et rapporté ce recadrage créatif de l'expérience de travail du consultant expert a été mis en boîte peu après, et la société a continué sa spirale de la mort.

Finalement, le propriétaire de l'entreprise a été surpris par la vérité. un autre "client" à ajouter à sa liste. La société a survécu, mais après une décennie, n'a pas, à ma connaissance, retrouvé son niveau de succès antérieur.

Évitez le doo-doo et faites preuve de diligence.

-Steve Lange

Rédacteur en chef

Logiciel Palo Alto