Ne donnez pas votre compagnie en petites pièces |

Je pense que cela arrive trop souvent. Les gens qui essaient de faire démarrer une entreprise donnent des pièces de l'entreprise pour des services qu'ils ne peuvent pas se permettre, comme des avocats, des comptables, des planificateurs d'affaires, etc. Il y a des exceptions, mais c'est généralement une mauvaise idée.

Voici le problème:

• Si la compagnie décolle, les petites parts deviennent une partie d'une structure financière plus grande, nécessaire pour recruter des employés vedettes. Au moment où les investisseurs entrent en scène, ils n'aiment pas voir des pièces d'équité étalées sur les fournisseurs de services. Et les fournisseurs de services changent. De nouveaux avocats, de nouveaux consultants, etc.
• Si l'entreprise ne décolle pas, les fournisseurs de services constatent qu'ils ne feront jamais d'argent, et ils disparaissent. Les relations tournent au vinaigre. Ce stock que vous avez abandonné ne va faire gagner personne, mais c'est une propriété partielle de votre entreprise. Les actionnaires minoritaires ont des droits légaux.
• Vous n'avez que 100% d'une entreprise. C'est pour les acteurs majeurs, des gens totalement dédiés à l'entreprise avec leur esprit et leur vie professionnelle, ou des gens qui ont écrit de gros chèques. Ce n'est pas pour économiser quelques centaines ou quelques milliers de dollars de frais nécessaires.

Il y a des exceptions. J'étais une exception à cette règle avec Borland International. J'ai commencé à travailler avec Philippe Kahn en tant que consultant, en l'aidant avec son plan d'affaires, et je me suis retrouvé co-fondateur de l'entreprise, avec une petite participation et un siège au conseil d'administration fondateur. C'était génial pour moi et j'aime penser que cela a fonctionné pour Philippe et Borland - vous devez lui demander - mais je pense toujours que ce n'est généralement pas une bonne idée de donner des pièces d'équité aux consultants. Je suis restée là, j'ai donné des conseils, j'ai siégé au conseil d'administration et j'ai fait tout ce que j'ai pu, jusqu'au jour où elle est devenue publique, pour aider l'entreprise. Ce n'est pas souvent ce qui se passe.

Et j'avais moins de 1% du stock des fondateurs d'origine. Et cela s'est dilué lorsque les investisseurs ont rejoint. Et c'est beaucoup. Aucun fournisseur de services ne devrait en avoir, à moins qu'il ou elle soit engagée dans l'entreprise à long terme, pour de vrai. Et il ne devrait jamais dépasser 1%.