Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les cofondateurs |
W. Allen-Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur le sexe...
Voici quelques-unes des questions les plus fréquentes sur les co-fondateurs dont j'ai entendu parler au fil des ans. Dans cet article, j'essaierai de répondre à ces questions et à quelques autres questions connexes importantes.
Ai-je besoin d'un co-fondateur?
Le voyage ial, bien qu'excitant et romantique avec des histoires de grands succès, est en fait vraiment seul. C'est un endroit où le mâle commence et s'arrête avec vous. Vous avez une excellente idée de démarrer une nouvelle entreprise et la théorie est que si vous ne pouvez pas convaincre au moins une autre personne à rejoindre l'entreprise avec vous, comment allez-vous convaincre les clients d'acheter dans votre vision et produit / service. L'essentiel est que vous avez besoin de quelqu'un d'autre pour faire passer vos idées, quelqu'un qui offre une perspective différente au moins parfois, quelqu'un qui pense aussi que son succès est lié à l'entreprise comme le vôtre.
Comment Combien de co-fondateurs devrais-je avoir?
Il n'y a vraiment pas de bonne ou de mauvaise réponse ici. J'ai vu beaucoup d'entreprises prospères avec aussi peu que 2 et autant de 11 co-fondateurs. Pour chaque entreprise, il y a des compétences essentielles qui sont nécessaires pour y arriver. Il peut s'agir d'un ingénieur et d'un homme d'affaires, ou il peut avoir besoin de deux ensembles différents de compétences en ingénierie et d'un homme d'affaires. Pour la plupart des entreprises, deux à trois personnes suffisent comme co-fondateurs. Deux co-fondateurs est le plus idéal du point de vue de la gestion. Trois, bien que ce soit correct dans beaucoup de cas, peuvent devenir une foule quand la nouvelle gestion est apportée et les fondateurs commencent à prendre parti.
Quels sont les critères pour choisir un cofondateur?
J'ai vu beaucoup d'entreprises avec des conjoints les fondateurs réussissent, mais en tant qu'employé, je suis resté loin de rejoindre ce type de sociétés et de conseiller à mes amis de faire la même chose. Souvent, les co-fondateurs sont des amis, mais est-ce la meilleure façon de choisir les co-fondateurs? J'ai vu beaucoup de bonnes amitiés ruinées après une entreprise de démarrage va vers le sud.
Chaque entreprise a besoin de compétences techniques et d'un sens aigu des affaires. Un bon ingénieur peut concevoir quelque chose de fantaisiste, mais cela ne veut pas dire qu'il y a un marché pour cela ou qu'il va vendre. Un bon commerçant peut savoir ce qu'il va vendre, mais s'il ne peut pas trouver quelqu'un pour produire le bon produit, à quoi bon? Les équipes co-fondatrices devraient apporter des compétences complémentaires et ne pas se chevaucher.
Les co-fondateurs devraient-ils avoir la même participation?
Si vous m'aviez posé cette question avant mon premier démarrage, j'aurais dit pourquoi pas? Maintenant que j'ai lancé quelques start-ups, je dirais qu'il n'y a aucune raison que les co-fondateurs aient la même participation. La plupart des cofondateurs décident de la structure de l'équité de manière très arbitraire. Si vous êtes intéressé par plus de détails sur ce sujet, je vous recommande un très bon livre intitulé The Founder's Dilemmas.
J'ai trouvé une formule pour faciliter la détermination des enjeux d'équité:
Disons le fondateur A et B commencer en même temps avec une valeur ajoutée similaire. Le fondateur A sera le PDG à long terme tandis que le fondateur B sera le vice-président de l'ingénierie.
L'équité comporte deux parties:
- La partie du fondateur
- La partie des compétences
La partie fondateur devrait être le même pour les deux. Si elles ont commencé à des moments différents ou apporté des contributions différentes, cela devrait être ajusté en conséquence. Mais dans notre exemple, ils sont même.
Compétences - Un PDG dans une haute technologie peut obtenir environ 6-10% du capital après la série A (lorsqu'un VC ou un investisseur accrédité place l'argent dans la société) tandis qu'un vice-président de l'ingénierie peut seulement obtenir 2%. Donc, prenez cela au niveau pré-argent et en supposant une dilution de 50%, ce sera 12-20% (supposons 16%) pour le PDG et 4% pour le VP de l'ingénierie.
Par conséquent, 20% sont basés sur les compétences et 80% sont basés sur le statut fondateur. Le fondateur A obtiendra 16 + 40 = 56% tandis que le fondateur B aura 4 + 40 = 44%
Ce n'est pas la seule façon de le faire, mais c'est quelque chose que j'ai vu justifiable.
Puis-je tirer co-fondateur?
Une société est une entité distincte du fondateur, et cette relation devient encore plus distincte lorsque l'argent extérieur est soulevé. Si l'un des co-fondateurs ne fonctionne pas ou est perturbateur ou contraire à l'éthique, vous devriez certainement envisager de se débarrasser de lui. Cependant, ne jamais le faire pour de mauvaises raisons, comme priver les co-fondateurs de leur équité. Aussi, si et quand vous finissez par congédier un co-fondateur, faites-le avec dignité. Tout le monde devrait être capable de maintenir sa dignité dans le processus.
Conclusion
Décider du nombre de co-fondateurs dont vous avez besoin, qui apporter et comment répartir l'équité dépend de vos compétences individuelles et des lacunes que vous devez combler. Quel que soit le choix que vous faites, assurez-vous que tout le monde est clair sur leurs rôles et accepte les objectifs généraux de l'entreprise.
Image co-fondatrice de Shutterstock
