Les entreprises existantes doivent elles aussi planifier

Votre entreprise a-t-elle un plan stratégique annuel? Votre entreprise élabore-t-elle un plan annuel pour peaufiner sa stratégie, se concentrer sur ses principales priorités et gérer ses liquidités?

Chaque entreprise doit planifier

Malheureusement, il y a un mythe qui associe la planification aux start-up. C'est particulièrement courant aux États-Unis. En raison de ce mythe, de cette inertie, de ces incendies et des raisons qui y sont liées, beaucoup d'entreprises ratent l'occasion de se gérer un peu mieux.

En tant que propriétaire ou gestionnaire d'une petite ou moyenne entreprise, pouvez-vous vous permettre? planifier? Laissez-vous le plan annuel pour les grandes entreprises et laissez votre entreprise dépendre de réagir aux événements? Ou souhaitez-vous planifier vos priorités et gérer votre croissance de manière proactive? C'est une question directrice, bien sûr, la réponse est évidente.

Vous pourriez l'appeler plan stratégique, plan annuel, plan opérationnel; le nom n'a pas d'importance autant que la gestion de celui-ci. Bien que ces types de régimes soient courants dans les grandes entreprises, ils sont étonnamment rares dans les petites et moyennes entreprises.

Avantages

1. Guidez votre croissance: Votre entreprise évoluera ou non en fonction de nombreux facteurs, notamment tendances économiques générales, emplacement, besoins spécifiques du marché, travail acharné et autres éléments. Les entreprises qui planifient le plan le font pour guider et influencer leur croissance, afin qu'elles se tournent proactivement vers des objectifs définis plutôt que de simplement réagir aux événements commerciaux.
2. Gérer les priorités: La stratégie est la priorité. Allouer des ressources là où elles feront le plus de bien. Travaillez vers vos forces et loin de vos faiblesses. Développez l'entreprise en faisant les choses les plus importantes, en fonction de vos objectifs à long terme
3. Attribuez des responsabilités: Un plan vous donne une place pour développer des responsabilités organisationnelles
4. Suivre la progression: Penser à planifier comme un dispositif de positionnement d'affaires. Avec un plan, vous pouvez suivre votre progression vers les objectifs, mesurer les résultats et gérer l'entreprise. Sans plan, comment dites-vous si vous allez dans la bonne direction. Qu'est-ce que vous mesurez?
5. Préparer de l'argent: Les bénéfices ne sont pas en espèces et l'argent n'est pas intuitif. Vous dépensez de l'argent, vous ne dépensez pas de bénéfices. Cependant, les entreprises ne planifient pas bien pour l'argent, et ils doivent le faire. Cela peut ne pas sembler stratégique, mais ça l'est. C'est aussi le cœur d'un plan d'opérations et d'un plan annuel.

Principaux éléments

Quel que soit le nom que vous utilisez, plan stratégique ou plan annuel ou plan opérationnel, la grande majorité de ces plans comprennent certains ou l'ensemble des points suivants:

1. Stratégie de haut niveau: La stratégie est la priorité. Il guide votre croissance. La stratégie attribue des priorités. De l'ensemble des segments de marché possibles, et de l'ensemble des services et des activités commerciales et marketing possibles, quelles sont vos principales priorités? La stratégie consiste souvent à comprendre quand et comment dire non, à sélectionner des opportunités.
2. Responsabilités spécifiques, activités, délais et budgets: Nous appelons ces étapes.
3. Plan financier: L'un des gains les plus importants d'un plan annuel est le plan financier, qui dépend bien sûr des flux de trésorerie. Une entreprise doit mettre l'accent sur ses priorités en s'assurant d'obtenir la bonne somme d'argent. La croissance coûte de l'argent

(Note de l'auteur: Pour moi, cet article spécial sur le travail et l'amour est écrit.) Au moment où j'écris cette note supplémentaire, des mois après la publication de cet article, je suis de plus en plus inquiet. ce mythe du plan d'affaires de démarrage dans le deuxième paragraphe ici.Il y a une perte énorme, à cause de ce mythe, pour toutes les entreprises existantes qui ne planifient pas.Chacun dirigeant d'une entreprise devrait avoir l'avantage de la planification. Le génie militaire et ex-président Dwight Eisenhower a dit un jour: «le plan est inutile, mais la planification est essentielle.» Alors qu'est-ce qui vous manque si vous n'avez pas de processus de planification en cours dans un environnement existant? Vous manquez l'opportunité d'utiliser ce processus de planification pour diriger et gérer votre entreprise, gérer le changement, corriger le cours, en gardant à l'esprit les objectifs à long terme.

- Tim Berry.)