Plan d'affaires de fabricant d'équipement de chirurgie d'oeil

Résumé de l'entreprise

NovOculi, Inc. effectuera des recherches et développera des dispositifs biomédicaux pour aider au traitement de diverses maladies ophtalmologiques et les conditions. Initialement, ses clients seront ceux qui désirent une correction réfractive permanente, mais ne veulent pas risquer la multitude de complications associées à la procédure actuelle, LASIK.

La société développe actuellement sa technologie brevetée au stade du produit final et de l'approbation. Il cherche également à établir son identité corporative dans le domaine des produits médicaux.

2.1 Propriété de la société

La société sera constituée en Caroline du Nord. Il aura autorisé 15 millions d'actions ordinaires et 150 000 actions privilégiées. Les droits et privilèges de ces actions seront indiqués dans les statuts de la société.

Le capital social proposé de la société avant la levée de capitaux

Propriétaire	Pourcentage des actions détenues
Dr. Daniel Burnett	65%
Joseph Hewitt	10%
Andy Rubinson	10%
Joseph Walker	10%
Dr. Terry Kim	5%

La société a levé des capitaux d'amorçage auprès de ses mandants.

Le fonds de roulement supplémentaire sera augmenté en deux sections. La section 1 aura lieu en janvier de l'année 1 et recueillera des fonds pour l'utilisation conformément au plan d'affaires. La section 2 recueillera des fonds supplémentaires au cours de la troisième année du plan d'activités, mais ne sera réalisée que si les subventions de recherche ne sont pas suffisantes pour la deuxième année. Les consultants industriels de la compagnie estiment que les subventions de recherche seront obtenues. la section 2 ne sera pas nécessaire.

2.2 Résumé de la mise en service

Les éléments clés du plan de démarrage de l'entreprise sont:

• Formulation du plan stratégique d'entreprise.
• Création d'une entreprise identité
• Établissement d'un lieu et d'un lieu de travail
• Financement du besoin en fonds de roulement, achats d'autres équipements et actifs jugés nécessaires pour les principales activités opérationnelles de l'entreprise et autres possibilités de mobilisation de capitaux
• Initiation de la recherche et du développement de produits existants et futurs.

Coûts de mobilisation de capitaux par placement privé.

Le financement de démarrage de démarrage a été recueilli auprès des fondateurs de l'entreprise à ces fins. Ce financement sera disponible à la fin de 2001 et ces tâches ont été achevées avec succès ou sont en voie d'achèvement.

Elles sont traitées uniquement comme des dépenses de démarrage et un fonds de roulement initial par ce plan. L'investissement des fondateurs est considéré comme de la trésorerie au début de ce plan le 1er janvier 2002. Le reste du capital de démarrage requis, ainsi que le capital requis, pour la poursuite des activités dans les six premiers mois. mois sera fourni par la vente d'actions via un placement privé à des investisseurs clés. Le capital obtenu grâce à cet exercice de collecte de fonds devrait fournir un coup de pouce supplémentaire et le plan d'affaires prévoit que ces fonds doivent être injectés aux fins de l'exploitation de l'entreprise, conformément à ce plan d'affaires.

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Start-up
Conditions
Dépenses de démarrage
Legal	5 000 $
Articles de papeterie etc.	1 000 $
Consultants	5 000 $
Assurance	2 000 $
Location	5 000 $
Équipement neuf	15 000 $
Autre	0 $
Total des frais de démarrage	33 000 $
Actifs de démarrage
Trésorerie requise	317 000 $
Inventaire de démarrage	0 $
Autres actifs courants	0 $
Actif à long terme	0 $
Actif total	317 000 $
Total des besoins

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Start-up Funding

Start-up Dépenses à financer
33 000 $	Actifs de démarrage à financer
317 000 $	Financement total requis
350 000 $	Actif
Actifs autres que de trésorerie au démarrage
0 $	Trésorerie nécessaire au démarrage
317 000 $	Trésorerie supplémentaire
0 $	Solde à la date de début
317 000 $	Actif total
317 000 $	Passif
Passif
Emprunts actuels
0 $	Passifs à long terme
0 $	Comptes créditeurs (factures impayées)
0 $	Autres passifs courants (sans intérêt)
0 $	Passif total
0 $	Capital
Investissement prévu
Dr. Daniel Burnett
130 000 $	Joseph Hewitt
70 000 $	Dr. Terry Kim
70 000 $	Andy Rubinson
40 000 $	Joseph Walker
40 000 $	Besoin d'investissement supplémentaire
0 $	Investissement total prévu
350 000 $	Perte au départ (frais de démarrage)
(33 000 $)	Total des immobilisations
317 000 $	Total du capital et du passif
317 000 $	Financement total
350 000	2,3 Installations

La société sera initialement basée dans la région de Research Triangle Park en Caroline du Nord. Le site web (www.NovOculi.com) a déjà été enregistré et le processus de marque a été initié.

Compte tenu du plan stratégique de contractualisation avec un tiers pour toutes les exigences de fabrication, les installations nécessaires seront principalement des bureaux pour personnel et espace de stockage pour l'inventaire. Après la cinquième année, lorsque le marché de nos produits atteindra notre objectif, la société étudiera la possibilité de construire ses propres installations de fabrication.

La formation des ophtalmologistes pour la procédure NICS sera disponible dans six centres de recherche collaboratifs dans les villes suivantes: San Francisco, Boston, Atlanta, Philadelphie, Kansas City et Durham, Caroline du Nord. Chaque site sera coordonné par NovOculi, mais financièrement indépendant, et aura des sessions de formation approfondies dirigées par un chirurgien ophtalmique éminent.

La recherche et le développement initiaux (R & D) seront réalisés grâce à un effort de collaboration avec le Département de l'Université de Stanford d'ophtalmologie, qui fournit les installations de recherche initiales de NovOculi.