Filtrer les idées des opportunités |

Les idées d'affaires sont intéressantes, excitantes pour bâtir une entreprise, mais elles ne valent rien (en général) jusqu'à ce que quelqu'un construise une entreprise autour d'eux.

Les opportunités sont les meilleures des idées. Une idée est juste cela. Une opportunité est une idée que vous pouvez mettre en œuvre. Vous avez les ressources et le savoir-faire pour le faire. Il y a un marché. Vous pouvez gagner de l'argent, et l'investissement en vaudra la peine.

Une bonne planification d'entreprise filtre les opportunités à partir des idées. Appliquer le processus de planification à l'idée pour en faire une opportunité. Déterminer la force du marché, ce qui est exactement nécessaire, combien de temps il faudra, combien d'argent il faudra, ce que les gens sont nécessaires. Disposez-le par étapes.

Toutes les idées ne peuvent pas survivre à la rigueur de la planification. Certains tombent à l'eau, finissant par être des idées intéressantes qui ne sont pas vraiment des opportunités.

Certains des facteurs qui comptent:

• Le risque par rapport au rendement Est ce qu'il faut pour poursuivre cette idée qui vaut la peine revenir? Ce n'est pas scientifique. Cela dépend beaucoup de l'attitude de votre entreprise à l'égard du risque et des autres possibilités qui s'offrent à vous.
• Réalisme Dans quelle mesure les prévisions sont-elles réalistes? Donnez-leur un bon coup d'oeil. Propagez-vous les prévisions pour que les choses fonctionnent?
• Ressources. Qu'est-ce qui sera vraiment nécessaire? Pensez aux gens, au savoir-faire, aux compétences, à la rémunération, au risque implicite (payer les gens pour construire cette entreprise). Quels sont les coûts de démarrage, y compris les dépenses nécessaires et les actifs requis?
• Potentiel de marché. Le potentiel de marché est au cœur de vos prévisions de ventes.
• Potentiel commercial Combien d'argent l'entreprise peut-elle gagner? Comment cela va-t-il affecter l'entreprise? Quelle est la taille de cette opportunité, dans l'ensemble?