ÉTats financiers à connaître et à aimer |

Oui, bien sûr! Je l'aime tous les deux et je déteste quand quelque chose que quelqu'un d'autre dit me semble évident, mais seulement après l'avoir dit. C'est la résonance pour vous. Et peut-être que c'est aussi l'envie, comme pourquoi je ne dis pas ça? De toute façon, ça vaut le partage.

Par exemple, cette citation:

Avoir un objectif de revenu ne suffit pas. "Décidez où vous voulez aller et ensuite élaborer un plan", conseille John. "Si vous voulez des revenus de 1 million de dollars l'année prochaine, alors cassez les choses pour comprendre ce qu'il faudra pour y arriver. Combien d'unités devrez-vous vendre, ou combien d'heures devrez-vous facturer? Et à quel prix? "

C'est Karen-Michelle Mirko qui cite John Harmon dans Financial Tools pour vous aider à développer votre activité sur le Forum OPEN d'American Express la semaine dernière. C'est sous la rubrique "Break Your Plan." Et c'est un excellent conseil.

Il recommande de regarder plusieurs ratios financiers clés:

• Jours de trésorerie: combien de jours sera disponible passifs de couverture?
• Jours de l'inventaire: Combien de jours faut-il pour retourner l'inventaire?
• Marge bénéficiaire brute: Quel pourcentage d'argent reste-t-il des ventes après déduction du coût des biens?
• Dette aux capitaux propres: La dette est-elle bien endettée?

Lire les états financiers était l'un des éléments de base de l'école de commerce quand j'étais là-bas, et je trouve que c'est un bon rappel pour tous les propriétaires d'entreprise. Vos finances devraient fonctionner comme un tableau de bord et un centre de contrôle. Apprenez à les utiliser et ils peuvent devenir un puissant outil de gestion.

(image: Business Plan Pro version 12)