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mais en général, il existe certaines analyses standard qu'un plan d'affaires devrait avoir, indépendamment des détails. Vous pouvez trouver des discussions détaillées de chacun d'entre eux en ligne dans Hurdle: Le livre sur la planification d'entreprise, mais discutons ici ce qui devrait probablement être inclus dans un plan d'affaires.

Une photo publiée par Bplans (@teambplans) le 19 janvier 2016 à 12h15 PST

1. Le flux de trésorerie est le plus important. Les entreprises fonctionnent avec de l'argent. Aucun plan d'affaires n'est complet sans un plan de trésorerie.

2. Bénéfice et perte , incorporant les ventes, le coût des ventes, les dépenses d'exploitation et les bénéfices. Ceci est bien sûr également un compte de résultat pro forma. Dans la plupart des cas, le chiffre d'affaires moins le coût des ventes en tant que marge brute et la marge brute moins les charges d'exploitation en tant que bénéfice avant intérêts et impôts (également appelé bénéfice brut et contribution aux frais généraux). Normalement, il y a aussi une projection des intérêts, des impôts et des bénéfices nets.

Voir aussi: Les éléments clés du plan financier

3. Bilan Pro-forma : Outre les liquidités et les revenus, il y a le solde de l'actif, du passif et du capital.

4. Prévisions de ventes : Le formulaire peut varier en fonction de l'entreprise, mais il est difficile d'imaginer un plan sans prévisions de ventes. Certains plans prévoient des détails atroces, certains résument, mais les prévisions devraient être là. Dans le plus simple des plans, les prévisions de ventes pourraient être une seule ligne dans le compte de résultat pro forma.

5. Plan du personnel : Les coûts de personnel sont si intimement liés aux coûts fixes qu'ils doivent souvent être mis de côté et discutés. Dans certains plans simples, eux aussi, comme les prévisions de ventes, peuvent être juste une ligne ou deux dans le compte de résultat.

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6. Ratios commerciaux : Les chiffres sont là, lorsqu'il y a un revenu pro-forma, de la trésorerie et du bilan, de sorte que les ratios peuvent être calculés. Ce n'est pas aussi nécessaire pour un plan interne que pour un banquier et un investisseur, mais certains ratios clés sont presque toujours une bonne idée. Ils devraient probablement inclure certains ratios de rentabilité tels que la marge brute, le rendement des ventes, le rendement des actifs et le retour sur investissement; plus quelques ratios de liquidité tels que la dette par rapport aux capitaux propres, le ratio actuel et le fonds de roulement. Vous savez déjà quels ratios vous aimez utiliser, et comment les calculer. Un banquier aura une opinion similaire.

7. Analyse du seuil de rentabilité : La plupart des analyses du seuil de rentabilité incluses dans les plans d'affaires ont peu de valeur, mais la plupart des banquiers et analystes aiment les voir.

Voir aussi: Craignez-vous la finance?. Prévision de marché

: Outre les prévisions de ventes, qui sont essentielles, une prévision de marché est également une bonne idée. Combien de clients potentiels y a-t-il? Quelle est l'incidence de la croissance du marché sur cette activité?