Avant-propos - Par Guy Kawasaki |

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Vous devriez être surpris d'écrire cet avant-propos pour un livre sur la planification d'entreprise. Après tout, j'ai blogué sur la façon dont j'ai commencé une entreprise appelée Truemors.com sans plan d'affaires. J'ai aussi écrit un article intitulé «Un plan d'affaires est-il nécessaire?» J'ai passé beaucoup plus de temps et d'efforts à parler et à écrire sur son argument que sur son plan.

Cependant, c'est précisément à cause de cette histoire écrire sur ce livre. Le plan d'affaires Plan-As-You-Go concerne la planification et non le plan. Tim Berry dit qu'au lieu d'un document volumineux, faire la planification que chaque entreprise a besoin de se concentrer, prioriser et gérer. Faites-le, et, si c'est tout ce que vous allez utiliser, rien d'autre. Ne vous asseyez pas dans l'attente d'un grand plan: commencez, planifiez, commencez à penser et faites tout ce qui peut vous aider à mieux gérer votre entreprise.

Dans ce livre, Tim explique comment construire votre plan autour d'un noyau (il l'appelle le «cœur») combinaison stratégique de marché, d'identité et de concentration. J'aime l'idée que le vrai plan n'est pas le format de sortie, mais ce qui est censé arriver, et pourquoi, et quand, et combien d'argent. Ce sont des idées comme celle-ci qui me font dire que tout le monde qui dirige une entreprise devrait élaborer un plan, mais seulement dans le contexte simple et pragmatique que ce livre évangélise. Et c'est pourquoi vous devriez acheter ce livre

-Guy Kawasaki

auteur de Reality Check et L'art du départ