La culture des noix et des affaires au ranch GoldRiver

La famille de Don Barton cultive des noix dans la vallée de San Joaquin depuis quatre générations. En 1912, son arrière grand-père, P.F. Barton est monté à bord d'un wagon à l'ouest de l'Illinois et s'est installé à Oakdale, en Californie, pour faire pousser des pruneaux et des noix sur ce qui est devenu le ranch Barton. Presque 100 ans plus tard, les noix poussent toujours à Oakdale et ses descendants ont développé l'entreprise familiale en transformant, emballant et expédiant des noix partout dans le monde.

Don avait quitté le ranch pour s'installer sur la côte Est après obtenir son MBA en agroalimentaire, laissant ses frères, Brent et Gary, pour gérer l'entreprise. En 2002, Brent a été approché par un voisin qui voulait que les Barton prennent en charge son opération de pilonnage et d'emballage de noix. Jusque-là, la famille n'avait été impliquée que dans la culture et la récolte des noix, mais pas dans la transformation. C'était une étape logique, mais aussi une grande. Pourtant, Don a accepté quand Brent a suggéré qu'il revienne en Californie et dirige la nouvelle branche de l'entreprise familiale, GoldRiver Orchards.

Obtenir des prêts et planifier l'avenir

Alors que la plus grande partie du financement provenait de l'interne sources, l'entreprise a dû chercher du financement pour acheter du nouveau matériel. Pour écrire le plan de la banque nécessaire pour le prêt, Don a acheté sa première copie de Business Plan Pro. «Il nous a fourni un excellent modèle pour nous permettre de réfléchir de manière critique à l'entreprise, non seulement en termes de prévisions financières, mais aussi en termes de marchés visés, de compétitivité et de création d'une marque. Don créé en utilisant Business Plan Pro a été présenté à la banque et sécurisé le prêt de plus de 1 million de dollars. Et les affaires ont été encore meilleures qu'il ne l'avait prévu. "Je suis heureux de rapporter que nos hypothèses initiales étaient conservatrices, mais nous ne sous-estimons jamais la valeur de la planification."

Don a récemment mis à jour Business Plan Pro Version 11. "Nous prévoyons de construire une nouvelle usine de traitement à temps pour la Récolte 2013 Alors que nous entamons la planification de l'achat et de la construction de la nouvelle installation, j'ai pensé qu'il serait important de mettre à jour notre plan d'affaires en gardant un œil sur la nouvelle installation et ses implications financières et en termes de volume de ventes. Il cite Dwight Eisenhower, quand il dit: «Ceux qui ne planifient pas, planifient d'échouer. Chez GoldRiver Orchards, nous ne pouvons pas être plus d'accord. "

Il y a eu quelques difficultés à écrire le plan original de GoldRiver Orchards. L'un d'eux cherchait à intégrer «une culture d'entreprise établie depuis longtemps dans le ranch dans la toute nouvelle culture d'entreprise de GoldRiver Orchards. Un deuxième défi consistait à formuler notre vision au cours de la prochaine période de cinq ans et à essayer d'imaginer où GoldRiver serait à la fin de ces cinq années. Bon nombre des objectifs fixés dans ce plan ont non seulement été atteints, mais dépassés. D'autres objectifs ont été mis de côté en raison de l'évolution du marché. "

Pendant ce temps, retour au ranch

Don Barton

Dans les années Don était loin de Barton Ranch, il a travaillé dans le marketing de plusieurs grandes entreprises, y compris Ocean Spray Cranberries, Inc. et The HJ Heinz Corporation. Il trouve de nombreux avantages à travailler pour lui-même. "Vous apprenez de vos propres erreurs et de voir une corrélation directe avec le coût de ces erreurs. Vous définissez votre propre horaire de travail et vos heures de travail. Vous êtes en mesure d'établir le ton et la culture de votre organisation et de transmettre ces valeurs à vos employés. "

Ces valeurs sont inhabituelles chez GoldRiver Orchards, si l'on considère qu'il est situé juste à côté du ranch qui a été à la maison à une grande partie de la famille de Don. Récemment, le fils de Don, Josh, a rejoint ses oncles, Gary et Brent, au sein de l'équipe de direction de Barton Ranch, faisant de lui la cinquième génération impliquée dans la gestion de ce côté de l'entreprise. Parmi les souvenirs de famille qui peuvent encore être trouvés dans le ranch se trouve la petite maison dans laquelle le père de Don a été élevé. "Elle a abrité au moins trois familles différentes de Bartons tout au long de son histoire et témoigne des racines de la famille sur ce territoire. et notre héritage en tant qu'agriculteurs. »L'un des plus gros noyers du pays se trouve également dans le ranch. C'est le seul survivant de la culture de noix originale P.F. Barton a planté. "C'est sain, prospère et toujours productif après toutes ces années. Et, comme vous pouvez l'imaginer, les membres de notre famille apportent beaucoup de tendre attention et d'attention personnelle. "

Dans ses derniers commentaires, vous avez l'impression que l'esprit de P.F. Barton est bien vivant chez GoldRiver Orchards et chez Don Barton. Parlant des récompenses du navire, il dit: «Le meilleur de tous, vous avez l'occasion unique d'être un pionnier - de construire quelque chose que vous espérez et que vos petits-enfants et arrière-petits-enfants auront un jour participer.