Les idées ne sont pas égales à l'innovation

Merci à mes amis de Twitter pour m'avoir indiqué Idées Do not Equal Innovationby Mike Myatt, sur son blog N2Growth. Il a une bonne liste sur son poste, avec des explications courtes et douces. Ceci est une citation directe:

1. L'idée devrait être générée dans un cadre solide pour la prise de décision. Il devrait être développé comme une solution à un problème ou pour exploiter une opportunité. L'idée devrait être alignée sur la vision et la mission globales de l'entreprise.

2. Si l'idée ne procure pas un avantage concurrentiel unique, elle devrait au moins vous rapprocher d'un terrain de jeu égal.

3. Toute nouvelle idée devrait de préférence apporter une valeur ajoutée aux initiatives existantes et, dans le cas contraire, elle devrait présenter un retour sur investissement suffisamment important pour justifier l'effet dilutif de ne pas conserver l'essentiel.

4. Mettez l'idée à travers une analyse risque / récompense et analyse coûts / bénéfices.

5. Que la nouvelle idée soit destinée à votre organisation, vos fournisseurs, vos fournisseurs, vos partenaires ou vos clients, elle doit être facile à utiliser. L'utilisabilité conduit à l'adoptabilité, et il est donc avantageux de garder les choses simples.

6. Juste parce qu'une idée sonne bien ne veut pas dire qu'elle l'est. Vous devriez essayer de valider la preuve de concept sur la base de recherches détaillées et crédibles.

7. Rien n'est sans risque, et quand vous pensez que quelque chose est sans risque, c'est quand vous êtes le plus susceptible de vous retrouver avec des ennuis. Toutes les initiatives entourant de nouvelles idées devraient inclure des dispositions détaillées sur la gestion des risques.

8. L'adoption d'une nouvelle idée devrait être basée sur une solide logique métier qui entraîne l'ingénierie financière et la modélisation correspondantes. Méfiez-vous des projections de haut niveau, «pie-in-the-sky».

9. Toute nouvelle idée devrait contenir des dispositions de responsabilité. Chaque tâche doit être assignée et gérée selon un plan et à la lumière du jour.

10. Toute nouvelle idée adoptée doit conduire à des objectifs mesurables.

La phrase-clé dans son introduction est celle à laquelle j'ai souscrit, et posté ici depuis longtemps: "Les idées sont à la grandeur d'une douzaine. "En fait, en le lisant, je reconnais que l'accent mis sur la responsabilité et la mesurabilité a été important pour mon travail sur la planification des affaires ces derniers temps.

Et mes excuses à Mike. Je cite rarement tellement d'un autre blog à celui-ci; Je préfère faire des mises en évidence et ajouter des commentaires. Mais il le fait si bien ici. L'illustration était ma sélection, au fait.

J'ai regardé autour de son blog, après avoir trouvé ce post. Jolies choses. Pour un autre bon exemple, essayez Your Story Matters.

(Crédit photo: par [une course en escargot], Flickr cc)