Les idées font ou brisent votre entreprise |

Je ne sais pas pour vous, avec une nouvelle idée tous les jours. Cependant, les idées sans exécution ne sont que des pensées dans sa propre tête.

L'écrivain Ralph Waldo Emerson le dit le mieux:

«Les idées doivent travailler dans les cerveaux et les bras des hommes.

Les idées sont essentielles pour permettre à une entreprise d'innover et d'aller de l'avant. Après tout, vous ne pouvez rien avoir d'extraordinaire sans avoir eu une excellente idée en tant que précurseur.

En tant que propriétaires de petites entreprises, nous devons trouver des moyens d'encourager la génération et le partage d'idées. Le dernier livre d'Adam Bryant, Quick And Nimble, aborde cette question de façon plutôt poignante.

Adam a interviewé plusieurs PDG sur la génération d'idées et pourquoi il est important d'avoir une culture d'idées fluides. Le risque de ne pas instiller une telle culture est que cela peut amener les entreprises à devenir cyniques - ce qui, selon Kathy Savitt, l'ancienne PDG du site e-commerce Lockerz, "peut alors mener à la politique, qui peut créer un cancer »

Créer une culture dans laquelle il n'y a pas de titres autour des idées

Savitt explique pourquoi il est dangereux d'avoir une culture où un membre de l'équipe a une idée, mais ne pense pas pouvoir partager il dit ouvertement: «L'idée se développe, les problèmes continuent à monter, [et] personne n'écoute», dit-elle. Savitt a expliqué que cette dynamique est «une recette pour le cynisme».

Le partage d'idées est extrêmement important pour la croissance d'une entreprise. Un bon leader sait que les idées peuvent venir de n'importe où, mais si vous n'avez pas une culture où chacun est encouragé à partager ses idées, mais aussi récompensé pour ses idées, vous pouvez finir par cultiver une culture cynique avec des employés malheureux.

Des chercheurs de la Florida State University ont fait une étude sur les raisons du départ d'une entreprise et ont constaté que les gens «ne quittent pas leur travail, quittent leur patron». Dans cette étude, 31% des personnes interrogées ont déclaré que traitement silencieux "dans la dernière année.

Steve Stoute, PDG et fondateur de la traduction Image via.

Steve Stoute est le PDG et le fondateur du développement de la marque et du marketing. La traduction ferme, l'auteur du livre Le bronzage de l'Amérique: Comment Hip-Hop a créé une culture qui a réécrit les règles de la nouvelle économie, et président de Carol's Daughter, une entreprise de produits de beauté

Le livre d'Adam, Stoute, explique comment les «idées peuvent venir de n'importe où» et comment, chez Carol's Daughter, «il n'y a pas de titre autour des idées». Stoute poursuit en disant que si vous créez une culture autour d'une idée,

Lier vos valeurs au partage d'idées

Vous ne pouvez pas créer une culture saine simplement en accrochant les valeurs de l'entreprise sur un mur, mais vous pouvez et devez certainement motiver et inspirer les gens à vivre selon ces valeurs et à partager ouvertement ce qu'ils pensent d'eux.

Adam a interviewé Lar s Björk, PDG de la société de logiciels QlikTech, explique comment son entreprise récompense les personnes qui représentent le mieux les cinq valeurs fondamentales de leur entreprise:

1. Défi : toujours défier le traditionnel. Si vous voulez gagner, vous devez trouver votre propre chemin vers le haut. La complaisance conduit à la mort
2. Move Fast : Il est normal de faire des erreurs, ne faites pas les mêmes erreurs - apprenez d'elles
3. Soyez ouvert et franc : Entendez tout le monde. Quelqu'un peut avoir quelque chose de brillant à dire, et être ouvert si vous pensez que quelque chose ne va pas.
4. Travail d'équipe pour les résultats : Il s'agit du pouvoir de l'équipe. Parlez et parlez à tout le monde dans l'organisation. Vous ne savez jamais ce que vous pourriez apprendre.
5. Prendre la responsabilité : Donner l'autorité de faire partie de beaucoup plus que la position du membre de l'équipe. Mettez dans l'ADN de l'entreprise l'idée d'être conscient des coûts et d'avoir un bon jugement.

À la fin de chaque année, QlikTech organise un sommet d'entreprise et distribue des récompenses pour chacune de ces cinq catégories. Les employés nomment leurs pairs (un individu ou une équipe peut être nommé) dans chaque catégorie, et les gagnants deviennent des «ambassadeurs de valeur» pour l'année suivante.

Plus de conseils pour la culture et l'innovation

Alors, comment allez-vous culture dans votre entreprise qui permet des idées fluides? S'il vous plaît laissez-nous savoir, comme nous cherchons toujours des moyens d'apprendre des autres et d'améliorer notre propre culture.

Si vous souhaitez une inspiration supplémentaire sur ce sujet, rejoignez-nous pour le Quick And Nimble club de lecture avec l'auteur à succès Adam Bryant.

Lisez la suite et regardez notre webinaire d'avril 2014.

Conseil culturel de la semaine d'Adam:

«Les bonnes idées peuvent venir de n'importe où. Il n'y a pas de titre autour d'une idée. "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant

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