Demandeurs d'emploi, références et bombes à retardement

Références d'emploi. Croyez-vous que vos anciens employeurs vont simplement vérifier l'emploi et se taire? Ne présumez pas.

Engagez-vous des gens? Vérifiez les références. Ne supposez pas que juste parce qu'un candidat vous a donné le nom, les références seront bonnes. Faites vos devoirs.

Je ne sais rien d'Allison & Taylor, qui se fait appeler «cabinet de vérification des références et de vérification de l'emploi», mais j'ai aimé un courriel que la société m'a envoyé la semaine dernière. Il cite Heidi Allison, présidente:

«Les gens passent beaucoup de temps à rédiger leur CV, à perfectionner leurs techniques d'entrevue et à travailler en réseau pendant les recherches d'emploi, mais beaucoup ne sélectionnent pas leurs références professionnelles avec soin. "Nous vérifions les références pour les clients et environ la moitié de nos appels aux anciens employeurs produisent une mauvaise référence inattendue. L'essentiel est que les gens doivent sélectionner leurs références plus attentivement. "

Apparemment, les gens donnent beaucoup plus d'informations que la politique de l'entreprise ne le dit. Assez souvent

"Le fait est que la plupart des gens n'ont pas de problème pour parler et, avec un peu de pression, on peut apprendre beaucoup d'une référence professionnelle - certains bons, d'autres mauvais", explique Allison. «Vous seriez choqués de voir ce que certaines personnes ont choisi pour fournir des références professionnelles sur les candidats.»

Ce qui a attiré mon attention, c'est la liste des extraits de vérifications de références, tous tirés d'entrevues menées par le personnel d'Allison & Taylor sur au nom des clients au cours de la dernière année. C'est une collection intéressante:

Commentaires concernant les compétences d'un candidat, les classant sur une échelle de 1-5:

• Communications verbales: "Puis-je donner un nombre négatif?"
• Relations interpersonnelles: "" Il avait un problème avec quelques-uns des gens. J'aurais dû mettre fin à la relation juste après avoir commencé. »
• Productivité:« Y at-il une note moins qu'insuffisante? »
• Prise de décision:« Il ne pouvait pas prendre de décision si sa vie en dépendait.
• Compétences managériales: «Il ne pouvait pas gérer un groupe d'enfants.»
• Compétences financières: «C'est pourquoi notre entreprise a connu une importante mise à pied, nous l'avons laissée responsable des finances! forces et faiblesses:

"Je ne vois pas de forces, seulement des faiblesses."

• "Je suis sûr qu'il y a des points forts, mais rien ne me saute aux yeux."
• "Je préfère ne pas commenter -Vous pouvez prendre cela comme vous voulez. "
• Commentaires concernant la raison pour laquelle le candidat a quitté l'entreprise:

" Je l'ai viré! Lui et son copain ont eu des choses illégales. "

• " C'était une situation plutôt délicate et embarrassante. Vous devriez l'appeler d'autres employeurs passés. J'ai fait l'erreur de ne pas faire ça. "
• " Elle a été licenciée dans une enquête. "
• Morale de cette histoire: si vous embauchez, vérifiez les références.