Le plan vaut les décisions qui en découlent

Un plan vaut les décisions qu'il provoque. Si vous connaissez déjà votre marché, ne perdez pas de temps ou d'argent à faire des études de marché.

Ne le faites pas simplement parce que quelqu'un a dit que cela faisait partie d'un plan d'affaires. Mais êtes-vous sûr? Cela vaut-il un coup d'oeil frais? Vous décidez.

Les informations à l'appui ne font pas partie de votre plan; c'est juste une information de soutien. Avez-vous à prouver le concept? Les étrangers vont-ils lire votre plan et l'évaluer? L'étude de marché prouve-t-elle quelque chose qui doit être prouvé? Puis incluez-le.

L'information dans les affaires vaut les décisions qu'elle provoque. Vous mesurez cela en prenant une estimation de ce que votre solde bancaire aurait été sans l'information et en la comparant à ce que c'est parce que vous aviez l'information. Soustrayez le solde hypothétique sans les informations du solde avec l'information, et c'est la valeur

avec l'information:	10 000 $
sans l'information:	8 000 $ -
l'information	2 000 $

C'est une équation difficile à traiter parfois, et bien sûr c'est basé sur des valeurs hypothétiques; mais c'est toujours un concept important à comprendre. Votre plan d'affaires ne devrait inclure rien que votre entreprise n'utilisera pas. Soit il va utiliser l'analyse de marché ou il doit présenter comme une preuve de marché pour les étrangers - ou vous ne faites pas l'analyse.