Le problème de trop d'argent |
Problème es trop
Les gens disaient que vous ne pouviez pas être trop maigre ou trop riche, et je pense que nous savons maintenant que les deux points sont parfois faux. Trop mince n'est pas mon problème, alors laissez-le aller; mais trop riche est un problème pour certaines startups. Pas quand trop riche se réfère à votre propre argent, peut-être, mais avec les startups, c'est presque toujours l'argent des investisseurs qui crée un problème: pas votre argent, mais leur argent.
Prendre votre investissement est votre promesse. Et plus vous investissez, plus vous retournez de bénéfices. Donc, si vous avez plus d'argent que vous pouvez dépenser de façon productive, vous avez des ennuis.
Une fois, j'ai entendu une personne suggérer qu'il voulait plus d'investissement que ce dont il avait besoin pour sa tranquillité d'esprit. Vous n'obtiendrez pas la tranquillité d'esprit si l'argent de quelqu'un d'autre sur votre compte bancaire donne la promesse implicite de livrer quelque chose.
Ce que vous obtenez parfois, c'est que les gens gaspillent de l'argent pour de mauvaises dépenses de marketing. ils doivent dépenser l'argent avant de faire face aux investisseurs. Cela explique beaucoup d'annonces très improductives du Super Bowl pendant la folie du point-com.
Je l'ai lu pendant le week-end en lisant "Monitor 110: a Post Mortem" de Roger Ehrenberg sur son blog Information Arbitrage
Nous avons rarement l'occasion de regarder aussi en arrière ou aussi ouvertement que Ehrenberg dans ce post. Appelant sa participation à Monitor 110 «l'une des expériences les plus intéressantes et instructives de ma vie», il nous offre une vue dans le cœur de celui-ci, bien organisé en une liste simple de sept points:
- Le manque d'un "Le boulot s'arrête ici" leader jusqu'à trop tard dans le jeu
- Pas de séparation entre l'organisation technologique et l'organisation du produit
- Trop PR, trop tôt
- Trop d'argent
- Pas assez proche du client
- Lentement pour s'adapter à la réalité du marché
- Désaccord sur la stratégie au sein de l'entreprise et avec le conseil d'administration
Ce sont de bons points, et le poste les développe bien. C'était «trop d'argent» qui a attiré mon attention d'abord parce que j'ai déjà vu ce problème, mais je pense que beaucoup de gens n'y pensent pas. Roger ajoute:
Trop d'argent, c'est comme trop de temps; le travail s'étend pour remplir le temps alloué, et les façons de dépenser l'argent se multiplient lorsque des ressources financières abondantes sont disponibles. En étant simplement trop bon pour lever des fonds, cela nous a permis de perpétuer une structure organisationnelle médiocre et des décisions stratégiques sous-optimales.
J'ai aussi aimé la référence à trop de PR trop tôt. Je vois cela se produire aussi, et il le met dans un contexte très compréhensible et concret:
[certains] mauvais comportements ont été renforcés par un événement imprévu qui a brusquement affecté notre psyché: être en première page du Financial Fois. Il est difficile d'appeler cela une erreur puisque nous n'avons pas cherché à obtenir une telle exposition, mais je l'ai classée comme Mistake # 3. Pour être honnête, ce seul fait a été un facteur très important dans notre échec. Cela a élevé le niveau des attentes à un point tel qu'il nous a fait hésiter à publier tout ce qui n'était pas bouleversant.
Ces deux points nous rappellent que la recherche de financement n'est pas une simple quête d'argent. Il s'agit de trouver de bons partenaires, les bons partenaires, et de construire des relations à long terme et des entreprises en bonne santé.
Information Arbitrage: Monitor110: A Post Mortem
